【正文】 計(jì)可以有效地控制工程造價。集團(tuán)公司將以設(shè)計(jì)任務(wù)書的形式下達(dá)合理的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，用以指導(dǎo)和控制設(shè)計(jì)。 標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)編制 —— 案例 m 房地產(chǎn)智庫 對未實(shí)施集團(tuán)化采購的重大設(shè)備，原則上要求項(xiàng)目公司招標(biāo)采購。由項(xiàng)目公司邀請 3家以上供方參與投標(biāo)。其中，《 合格供方名冊 》 內(nèi)供方應(yīng)占 2/3， 《 合格供方名冊 》 外供方應(yīng)占 1/3。 標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)編制 —— 案例 m 房地產(chǎn)智庫第二十八條 本辦法自 2022年 10月 1日起試行。考核結(jié)果定期報集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)。 標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)編制 —— 案例 m 房地產(chǎn)智庫 裝飾施工過程大致為： (1)現(xiàn)場放線 (2)水、電及室內(nèi)機(jī)電設(shè)備安裝及試壓調(diào)試 …… 通過對集團(tuán)近年來裝飾施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有部分施工管理方法可供參考： 1．吊頂工程 ① 根據(jù)不同的使用環(huán)境和要求，選擇適用的吊頂形式，根據(jù)不同的使用部位選擇適用的吊頂材料（石膏板、礦棉板、 PU等高分子材料）。 標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)編制 —— 案例 m 房地產(chǎn)智庫 根據(jù)供方的業(yè)績，經(jīng)集團(tuán)公司材料設(shè)備部審核，集團(tuán)物資采購分管領(lǐng)導(dǎo)審批后可以對供方進(jìn)行升級或末位淘汰處理。 標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)編制 —— 案例 m 房地產(chǎn)智庫第七條 （一）為公司員工成長、品牌形象、文化建設(shè)、內(nèi)部管理、工作效率、產(chǎn)品品質(zhì)等帶來一定提升的，可給予嘉獎；帶來較大提升的，可給予記功；帶來顯著提升的，可給予記大功。 標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)編制 —— 案例 m 房地產(chǎn)智庫（二）成立條件 綠城全資及控股的省內(nèi)（除杭州地區(qū)）及省外各項(xiàng)目均應(yīng)成立相對獨(dú)立的綠城會分會組織。綠城會分會成立的兩個首要條件是： （ 1）原則上為市級城市； （ 2）同一區(qū)域有兩個在售項(xiàng)目以上，或有后續(xù)項(xiàng)目儲備的區(qū)域。符合以上兩個條件的項(xiàng)目應(yīng)成立綠城會。 標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)編制 —— 案例 m 房地產(chǎn)智庫（ 1）在項(xiàng)目交付前，以項(xiàng)目公司為主體構(gòu)建執(zhí)行主界面，物管公司開展顧問咨詢并整合各專業(yè)公司資源，共同協(xié)助項(xiàng)目公司做好交付前體系服務(wù)配套硬件和軟件的籌建工作。 標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)編制 —— 案例 m 房地產(chǎn)智庫本體建設(shè)管理部門應(yīng)在合同期滿前 45日啟動續(xù)簽審批流程《 員工合同續(xù)簽審批表 》 （見附件 8），員工三天內(nèi)填寫續(xù)簽意見后，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工業(yè)績及部門人員編制情況等因素綜合考慮續(xù)簽意見，五個工作日內(nèi)完成審批； 標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)編制 —— 案例 m 房地產(chǎn)智庫規(guī)范了 職能，有沒有規(guī)范具體流程？ 規(guī)范了流程，有沒有規(guī)范具體動作？ 規(guī)范了動作，有沒有規(guī)范具體結(jié)果 ？ 規(guī)范了結(jié)果，有沒有規(guī)定檢查 方法？ 規(guī)范了 檢查，有沒有規(guī)定處理規(guī)定？ 標(biāo)準(zhǔn)化管理 發(fā)展趨勢 為什么標(biāo)準(zhǔn)化了，效果并不明顯？ 標(biāo)準(zhǔn)化的深度，決定了其真正的作用，越精細(xì)越有用。 精細(xì)化 m 房地產(chǎn)智庫標(biāo)準(zhǔn)化管理 發(fā)展趨勢 王石有一次去天景花園，對物業(yè)管理提出很多改進(jìn)要求，要求管理人員學(xué)習(xí)日本企業(yè)的服務(wù)意識，并提出三項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 1片紙屑； 1輛自行車； 。 數(shù)字化和樣板化 數(shù)字化： 0紙屑； 0自行車丟失； 樣板化： 綠草如茵 —— 學(xué)習(xí)另一個樓盤華僑城。 肯德基操作指南 m 房地產(chǎn)智庫原則性條款， 希望員工做什么，不做什么。 實(shí)施執(zhí)行條款， 定出具體的實(shí)施方法，解決怎么做的問題。 檢查條款， 規(guī)定誰檢查、檢查流程、檢查依據(jù)等，執(zhí)行的保障。 標(biāo)準(zhǔn)化管理 發(fā)展趨勢 原則條款 3 執(zhí)行條款 2 檢查條款 1 原則條款 1 執(zhí)行條款 2 檢查條款 3 內(nèi)容比例 m 房地產(chǎn)智庫一、集團(tuán)管控 二、標(biāo)準(zhǔn)化管理 三、執(zhí)行和思考 三、執(zhí)行和思考 靈魂 執(zhí)行 思考 m 房地產(chǎn)智庫執(zhí)行與思考 靈 魂 m 房地產(chǎn)智庫徙木立信 執(zhí)行與思考 靈 魂 m 房地產(chǎn)智庫定職責(zé) 有準(zhǔn)則 可操作 易理解 樹典型 明獎罰 執(zhí)行與思考 靈 魂 m 房地產(chǎn)智庫執(zhí)行的四層境界 太上，不知有之； 其次，親而譽(yù)之； 其次，畏之； 其次，侮之 《老子 道德經(jīng)》 執(zhí)行與思考 執(zhí) 行 m 房地產(chǎn)智庫 季羨林先生在德國的時候，目睹過這樣的情況： 1944年冬天，德國已被盟軍包圍。天氣很冷，沒有燃料，政府林業(yè)部門就通過拉網(wǎng)式搜索，找出老弱病殘的樹木，進(jìn)行標(biāo)記，并告誡百姓，只準(zhǔn)砍記號的樹木，不準(zhǔn)砍沒記號的。 當(dāng)時，政府人員幾乎都抽調(diào)到前線了，看不到警察，整個國家處于無政府狀態(tài)。 可是，直到戰(zhàn)爭結(jié)束，德國沒有發(fā)生過一起違規(guī)砍伐無記號樹木的事件。 執(zhí)行與思考 執(zhí) 行 執(zhí)行與思考 執(zhí) 行 謂中國海軍之可慮 ， 則實(shí)不足以知中國也 。 蓋中國之積習(xí) ， 往往 有可行之法 ， 而絕無行法之人； 有絕妙之言 ， 而絕無踐言之事 。 ——日本人副島種臣 在甲午戰(zhàn)爭之前的判斷 執(zhí)行與思考 執(zhí) 行 執(zhí)行與思考 思 考 m 房地產(chǎn)智庫1. 監(jiān)控難度 不能儲存 —— 是服務(wù)業(yè)的重要特征是，即服務(wù)的生產(chǎn)過程、交付過程同時發(fā)生，中間難以加入事先檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。 2. 標(biāo)準(zhǔn)＋組合＋創(chuàng)新 標(biāo)準(zhǔn)是反復(fù)使用的，而項(xiàng)目（樓盤）管理的重要特性之一就是“獨(dú)一性”，因此要正確使用、組合物業(yè)服務(wù)行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn) 。 3. 標(biāo)準(zhǔn)落后于實(shí)際問題 標(biāo)準(zhǔn)來源于實(shí)踐，或者針對實(shí)際問題而產(chǎn)生，因此必然落后于實(shí)踐。要亡羊補(bǔ)牢，持續(xù)完善。 執(zhí)行與思考 思 考 m 房地產(chǎn)智庫寓意 學(xué)“劍意”而非“劍招”。 不拘泥于劍招，得其神髓； 臨敵時以意馭劍， 千變?nèi)f化，無窮無盡。 實(shí)際情況：千差萬別，千變?nèi)f化， 規(guī)章制度：汗牛充棟，百密一疏 工作執(zhí)行：有意識、會查找、成習(xí)慣 執(zhí)行與思考 思 考 m 房地產(chǎn)智庫道之以政 ， 齊之以刑 ， 民免而無恥； 道之以德 ， 齊之以禮 ， 有恥且格 。 ——論語 為政第二 執(zhí)行 思 考 m 房地產(chǎn)智庫 淺談集團(tuán)管控； 標(biāo)準(zhǔn)化是集團(tuán)管控的好工具 ， 包羅萬象； 標(biāo)準(zhǔn)化的概念 、 管理方法以及標(biāo)準(zhǔn)編制方法； 標(biāo)準(zhǔn)化要向精細(xì)化邁進(jìn)； 以信立威 ——標(biāo)準(zhǔn)化的靈魂； 對標(biāo)準(zhǔn)化推行過程中的思考 。 回顧 m 房地產(chǎn)智庫