管理學原理第十十三講-資料下載頁
2025-01-18 09:17本頁面
【正文】 有的價值觀、信念、行為準則及具有相應特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。在組織文化建設的指導思想上，必須突出管理的人本原理，堅持“以人為本”的原則） 三：教育的方式 ? 應少采用 被動的講授教育，而 多采用 主動的小組討論、現(xiàn)場實習、和體驗實習等方法。 管理的技術方法 ? 一：技術方法的內(nèi)容與實質(zhì) 內(nèi)容： 技術方法：指組織中各個層次的 管理者 （高層管理者、中層管理者、基層管理者） 根據(jù) 管理活動的需要，自覺 運用 自己或他人掌握的各類技術，以提高 管理的效率的管理方法。包括信息技術、決策技術、計劃技術、組織技術、控制技術。 注： 無論管理的前提與本質(zhì)（信息與決策），還是管理的各項職能（除領導），都需要技術。 管理的技術方法的實質(zhì) 把技術融進管理中，利用技術來輔助管理 . 技術與管理相結合體現(xiàn)： 1：根據(jù)不同的管理問題，運用不同的技術 2：在了解各種技術適用范圍的前提下，盡可能把所掌握的技術用到實處，發(fā)揮積極作用。 二：技術方法的特點與作用 ? （一） 特點 1：客觀性（技術是客觀存在的，技術的結果是客觀存在的） 2：規(guī)律性（技術是現(xiàn)實世界中普遍存在的客觀規(guī)律；技術的方法是有規(guī)律的） 3：精確性（只要基礎數(shù)據(jù)是正確的，技術的結果是精確的） 4：動態(tài)性（在遇到新問題和新情況時要及時更新掌握的技術） （二） 作用 ? 1：信息技術的應用可以提高獲取信息的速度和質(zhì)量 2：決策技術的應用可以提高決策的速度和質(zhì)量 3：計劃、組織和控制技術的采用可以提高有關職能的執(zhí)行效率，促進管理過程的良性循環(huán) 為技術創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的氛圍和條件。 三：技術方法的正確運用 1：技術方法不是萬能的，不能解決一切問題（例：領導、單只股票的預測） 2：管理者在解決管理問題時不能只依靠技術方法 3：本人要掌握一定的技術，知道技術的價值所在和局限性，并讓技術專家參與進來，發(fā)揮長處，彌補不足。
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