【正文】 產(chǎn)量定額）或完成單位產(chǎn)品所必需的勞動時間（工時定額）。 定額制定方法 ：①計算或統(tǒng)計。②經(jīng)驗或?qū)崪y。③類推比較。 第二節(jié) 勞動保護與勞動保險 勞動保險屬于社會保險。它用集中建立的保險基金，對于因自然災(zāi)害或意外傷害給予必要的經(jīng)濟補償。 第三節(jié) 人力資源管理 一、勞動管理與企業(yè)管理 在企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)企業(yè)管理的主要內(nèi)容就是勞動管理。 一、勞動保護 為保護勞動者人身安全、健康和勞動能力而在法律、技術(shù)、教育和組織上采取措施的總稱。 安全技術(shù)；勞動保護制度。 二、勞動保險 —— 先儲后用、補償性返還、共儲互濟 —— 公共福利與社會福利 、激勵與考核 人才的流動與儲備、激勵與使用、業(yè)績考核與崗位競爭。 ⑴選擇人 —— 招聘、選拔、委派等。 ⑵培育人 —— 上崗教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工發(fā)展規(guī)劃 ⑶使用人 —— ① 量才適用；②疑人不用、用人不疑；③監(jiān)督檢查，獎懲分明。 ⑷激勵人 —— 堅持員工素質(zhì)評估和績效考評，并結(jié)合獎勵和升遷、降格、懲罰或解雇，做到獎懲分明，增加其滿意感。 二、人力資源管理的基本概念 ⑴管理認識的差別；⑵管理方法的差別；⑶管理地位的差別。 三、人力資源管理的基本方法 ⑴聘用條件、招聘程序與選聘原則。 ⑵文憑、水平、忠誠度。 第四節(jié) 職工培訓(xùn)管理 三、職工培訓(xùn)的組織管理 一、職工培訓(xùn)的意義 ⑴ 是汽車維修技術(shù)發(fā)展的客觀需要。 ⑵ 是提高汽車維修企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀需要。 二、職工培訓(xùn)的內(nèi)容 四、職工技術(shù)考核 第五節(jié) 職業(yè)道德 一、職業(yè)、道德、職業(yè)道德 —— 是人根據(jù)社會分工不同而從事的某項業(yè)務(wù)。對大多數(shù)人而言職業(yè)也是謀生的主要手段。 —— 是社會人用以處理職業(yè)環(huán)境中社會人際關(guān)系所必須遵循的道德原則與行為規(guī)范。包括職業(yè)道德、家庭道德、社會公德等。 —— 職業(yè)道德是職業(yè)人用以處理職業(yè)環(huán)境中社會人際關(guān)系所必須遵循的道德原則與行為規(guī)范。 —— 20字公民道德規(guī)范 愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。 三 、職業(yè)道德培訓(xùn)與建設(shè) 職業(yè)道德培訓(xùn)的意義和目標；職業(yè)道德建設(shè)；職業(yè)道德修養(yǎng)。 二、職業(yè)道德基本規(guī)范 —— 20字職業(yè)道德規(guī)范 愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會。 —— 為人民服務(wù) —— 義務(wù)、良心、榮譽、節(jié)操 （ 1）善于用人、明責授權(quán)，并明確辦事程序與辦事方法； （ 2）做好企業(yè)管理基礎(chǔ)工作； （ 3）善于安排時間。 、善于謀劃決策、善于組織協(xié)調(diào)的企業(yè)家 第六節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該從行政、經(jīng)濟、法律和教育等方面提高個人素質(zhì)，懂法律、懂經(jīng)濟、懂營銷、懂技術(shù)等。 提高政治思想素質(zhì)；改善人際關(guān)系；訓(xùn)練自己的業(yè)務(wù)能力。 二、職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 一、職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì) 經(jīng)營與決策；調(diào)度與指揮、組織、協(xié)調(diào)與控制；用人與激勵；考核與評價。 第八章 企業(yè)文化建設(shè) 第一節(jié) 企業(yè)文化 一、企業(yè)文化概念 企業(yè)文化是企業(yè)全體職工在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中逐步形成的文化共識，包括共同價值觀（企業(yè)精神）與共同行為規(guī)范（企業(yè)形象）等。 企業(yè)文化可分：淺層次物質(zhì)文化（企業(yè)基礎(chǔ)）、深層次制度文化（企業(yè)關(guān)鍵）、核心精神文化（企業(yè)靈魂）。 凝聚與導(dǎo)向、約束與協(xié)調(diào)、塑造形象。 ⑴強調(diào)企業(yè)共識； ⑵強調(diào)自覺意識； ⑶強調(diào)有特色的企業(yè)形象； ⑷企業(yè)文化只是一種理念或思想，其目標模糊而相對穩(wěn)定。 企業(yè)文化基于國家與民族文化，如日本的孤島文化、美國的游牧文化。 ⑴創(chuàng)建企業(yè)文化的先導(dǎo) —— 倡導(dǎo)危機管理。 ⑵創(chuàng)建企業(yè)文化的宗旨 —— 樹立企業(yè)信仰。 ⑶創(chuàng)建企業(yè)文化的核心 —— 抓住時代特點，體現(xiàn)企業(yè)個性。 ⑷創(chuàng)建企業(yè)文化的支柱 —— 建設(shè)五項工程（理論、物質(zhì)、制度、精神和行為），培養(yǎng)五種精神（主人翁、群體、競爭、開創(chuàng)和艱苦創(chuàng)業(yè)）。 第二節(jié) 企業(yè)精神與企業(yè)形象 二、企業(yè)文化建設(shè) 共性與個性結(jié)合、繼承與創(chuàng)新結(jié)合、先進與群眾結(jié)合、宏觀與微觀結(jié)合、內(nèi)聚與競爭結(jié)合。 宣傳教育、嚴愛并濟、環(huán)境優(yōu)化、全方位激勵。 組建團隊，并做好團隊建設(shè)中的溝通。 一、企業(yè)精神 —— 客觀性、整體性、穩(wěn)定性、可塑性 軟件 —— 企業(yè)精神（如辦事效率、企業(yè)信譽、營銷策劃、公共關(guān)系、廣告宣傳等）； 硬件 —— 企業(yè)形象（如設(shè)備與設(shè)施、技術(shù)與產(chǎn)品、人才與資金、商標與服務(wù)，以及規(guī)范和標準化的完整系統(tǒng)等）。 二、企業(yè)形象 企業(yè)形象是指社會公眾對企業(yè)及其產(chǎn)品的綜合形象。 品牌形象、服務(wù)形象、管理形象、人員形象、公共關(guān)系形象、企業(yè)環(huán)境形象等。 三、企業(yè)形象策略 CIS CIS原則 公眾性、真實性、系統(tǒng)性、長期性。 ⑴企業(yè)理念的識別； ⑵企業(yè)行為的識別； ⑶企業(yè)視覺的識別。 一、重塑企業(yè)形象的必要性 ⑴來自顧客的挑戰(zhàn)；⑵來自企業(yè)競爭的挑戰(zhàn)。 ⑴樹立正確的企業(yè)價值觀； ⑵提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)； ⑶加強感情投資、群體意識與團隊精神。 第三節(jié) 重塑企業(yè)形象 二、塑造企業(yè)形象的步驟與途徑 現(xiàn)場評估、總體規(guī)劃、有效展示、全面總結(jié)。 ①企業(yè)價值觀念；②產(chǎn)品質(zhì)量；③宣傳公關(guān)；④企業(yè)文化活動；⑤企業(yè)環(huán)境形象。 三、提高私企素質(zhì)，重塑企業(yè)形象 ，實施全新管理模式 ，重塑私營企業(yè)形象 第九章 汽車維修行業(yè)管理 第一節(jié) 汽車維修業(yè)發(fā)展及行業(yè)管理 ① 堅持“管理中服務(wù)、服務(wù)中管理，管理就是服務(wù)”的原則； ② 堅持“規(guī)劃、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督”的八字方針，促使各類維修企業(yè)的橫向聯(lián)合，逐步專業(yè)分工，促使其協(xié)調(diào)發(fā)展。 五、汽車維修行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量糾紛的仲裁 四、汽車維修行業(yè)管理的管理職能 ①執(zhí)行政策、法規(guī)和規(guī)范； ②制訂行業(yè)發(fā)展規(guī)劃；③加強宏觀調(diào)控； ④協(xié)調(diào)服務(wù)；⑤監(jiān)督檢查。 一、汽車維修業(yè)的發(fā)展概況 二、行業(yè)管理的必要性 三、行業(yè)管理的管理目標、管理范圍、管理內(nèi)容與管理原則 —— 調(diào)控、規(guī)范、監(jiān)督、效益 —— 汽車維修、摩托車修理、汽車配件 —— 開業(yè)停業(yè)、質(zhì)量管理、結(jié)算管理、行為管理、人員管理、合同管理、咨詢服務(wù) 第二節(jié) 汽車維修企業(yè)開業(yè)條件 一、汽車維修企業(yè)分類 ⑶ 三類 —— 汽車專項修理。如車身修理，涂漆，篷墊及內(nèi)飾修理，汽車電器儀表修理，蓄電池充電及修理，散熱器燃油箱修理，輪胎修補，汽車門窗玻璃安裝，汽車空調(diào)修理，噴油泵和噴油器調(diào)校、化油器修理，發(fā)動機鏜磨缸及曲軸修磨，車身維護及美容等。 ⑵ 二類 —— 汽車維護及小修。 ⑴一類 —— 汽車大修及總成大修。 二、汽車維修企業(yè)開業(yè)條件 設(shè)備、設(shè)施、人員、質(zhì)量管理、其他（如三廢治理、流動資金等）。 六、汽車維修企業(yè)的年度審驗 四、汽車維修企業(yè)的開業(yè)、歇業(yè)、停業(yè)、變更審批程序 、立項與審批 五、汽車維修企業(yè)的變更 企業(yè)或經(jīng)營業(yè)戶的異動變更 第三節(jié) 汽車維修企業(yè)的前期可行性分析 一、汽車維修企業(yè)前期可行性分析的方法 三、汽車維修企業(yè)的廠區(qū)布局 、高檔次、多種服務(wù)形式的方向發(fā)展 二、汽車維修企業(yè)前期可行性分析的內(nèi)容 第四節(jié) 汽車維修行業(yè)的發(fā)展趨勢 ，向管理要效益 、工業(yè)化方向發(fā)展 發(fā)展總趨勢：汽車維護向 I/M檢查維護發(fā)展；汽車修理向汽車翻新發(fā)展；而企業(yè)規(guī)模向超小型（快修店）和超大型（連鎖經(jīng)營）方向發(fā)展。