戰(zhàn)略管理吉大003部分-資料下載頁(yè)
2025-01-18 08:55本頁(yè)面
【正文】 有自己的核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)的一種“德”的標(biāo)準(zhǔn)，員工以此與企業(yè)形成一種心理契約。 – 核心價(jià)值觀也標(biāo)志著 一種選人用人機(jī)制： 才 德 才 ? ? 低 高 德 高 低 才 企業(yè)文化是 團(tuán)隊(duì)成員間達(dá)成的 團(tuán)隊(duì)心里契約 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素 – 企業(yè)家與企業(yè)家群體：構(gòu)建文化 樹立企業(yè)理念 ——使命追求和核心價(jià)值觀（有意識(shí)地去引導(dǎo)和創(chuàng)造） 完成戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考（如：我們的客戶是誰、戰(zhàn)略方向、核心競(jìng)爭(zhēng)力、關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)模式。） 企業(yè)文化的忠實(shí)的追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵(lì)者。 文化變革的催化劑（最大的敵人是自己，企業(yè)家的危機(jī)意識(shí)與轉(zhuǎn)型）。 確立和維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，并身先士卒，率先垂范（關(guān)注績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、正直誠(chéng)信） 文化的傳承與繼任者的確定 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)（續(xù)） 企業(yè)的核心與中堅(jiān)人才 – 共同參與企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的制定 – 提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則、行為帶動(dòng) – 將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中 – 與員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識(shí) – 部門與團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)與維護(hù) 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) 全體員工 –參與、認(rèn)同、擁戴、依從 –輿論導(dǎo)向、組織氛圍、從眾心里 –制度強(qiáng)化、行為規(guī)范 –學(xué)習(xí)、自律 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)（續(xù)） 企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法 – 文化體系的構(gòu)建提煉 要點(diǎn)：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結(jié)晶文字 研究小組、領(lǐng)導(dǎo)親力、聘請(qǐng)外腦、全員參與 – 文化影響的推廣傳播 要點(diǎn)：完整表達(dá)、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶 宣導(dǎo)手冊(cè)、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn) – 文化資源的消費(fèi)利用 要點(diǎn)：樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化 七、企業(yè)核心能力分析 企業(yè)能力的來源與層次 創(chuàng)新能力 實(shí)踐能力 學(xué)習(xí)能力 環(huán)境能力 天賦能力 個(gè)人能力來源及層次 創(chuàng)新能力 學(xué)習(xí)能力 環(huán)境制度能力 資源稟賦能力 組織結(jié)構(gòu)能力 企業(yè)能力來源及層次 張維迎的觀點(diǎn) 偷不去 帶不走 買不來 溜不掉 拆不開 核心能力 核心能力、核心產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的關(guān)系 樹根 最終產(chǎn)品 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 樹葉和 果實(shí) 樹干 樹枝 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 4 核心產(chǎn)品 1 核心產(chǎn)品 2 核心能力 1 核心能力 2 核心能力 3 核心能力的流派 技術(shù)派 梅約、厄特巴克 知識(shí)派 普拉哈拉德、哈默 資源派 克里斯汀、奧利弗 系統(tǒng)派 庫(kù)斯、拉法佐 企業(yè)核心能力是企業(yè)特有的知識(shí)和資源 企業(yè)核心能力特點(diǎn) 難以模仿 難以替代 難以識(shí)別 價(jià)值性 積累性 變化性 佳能公司核心能力的展開 核心能力 核心產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 精密機(jī)械 激光 微電子 精密光學(xué) 激光工程 數(shù)字形成系統(tǒng) 照相機(jī) 激光打印機(jī) 彩色復(fù)印機(jī) 傳真機(jī) 細(xì)胞分析儀 攝象機(jī) 本田公司核心能力的展開 發(fā)動(dòng)機(jī) 傳動(dòng)系統(tǒng) 外用發(fā)動(dòng)機(jī) 掃雪車 雪地車 轎 車 小汽車 摩托車 耕作機(jī) 割草機(jī) 節(jié)能車 四輪車 核心能力的本質(zhì)、表現(xiàn)形式、載體 本質(zhì)是企業(yè)特有的知識(shí)和資源。 表現(xiàn)形式有能力、專長(zhǎng)、信息、資源、價(jià)值觀 載體是人、組織、環(huán)境、資產(chǎn)、設(shè)備等 培育企業(yè)核心能力的方法 演化法 孕育法 購(gòu)并法 企業(yè)核心能力的構(gòu)建 制定好戰(zhàn)略規(guī)劃 組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì) 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 購(gòu)并關(guān)鍵技術(shù)企業(yè) 從模仿創(chuàng)新到同場(chǎng)競(jìng)技 清華同方優(yōu)勢(shì)分析 核心技術(shù)：小容量一點(diǎn)多址數(shù)字微波通信技術(shù)、 開放式單端數(shù)字環(huán)路技術(shù)。 資金：上市籌集了大筆資金 清華同方劣勢(shì)分析 核心技術(shù)沒有產(chǎn)業(yè)化。 無法實(shí)現(xiàn)二次開發(fā)。 沒有生產(chǎn)場(chǎng)地和銷售渠道。 基于技術(shù)核心能力培育的購(gòu)并 ——清華同方購(gòu)并江西無線電廠 江西無線電廠優(yōu)勢(shì)分析 軍工企業(yè)，員工文化素質(zhì)和技術(shù)熟練程度高。 8個(gè)生產(chǎn)車間和一個(gè)研究所，二次開發(fā)和生產(chǎn)能力強(qiáng)。 全國(guó) 29個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。 地理位置優(yōu)越（九江） 江西無線電廠劣勢(shì)分析 技術(shù)落后 資金匱乏 機(jī)制老化 基于技術(shù)核心能力培育的購(gòu)并 ——清華同方購(gòu)并江西無線電廠 基于技術(shù)核心能力培育的購(gòu)并 —— 清華同方購(gòu)并江西無線電廠 江西無線電廠 清 華 同 方 購(gòu)并 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 清華同方：核心技術(shù)、資金、機(jī)制注入 無線電廠：提供技術(shù)人員、生產(chǎn)設(shè)備、渠道 被兼并方的生產(chǎn)能力和銷售網(wǎng)絡(luò)共享 研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷全過程整合 核心產(chǎn)品的規(guī)模生產(chǎn)和全國(guó)范圍銷售 核心能力形成
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