【正文】 方案技術(shù)中，哪一項(xiàng)將產(chǎn)生最持久的解決？A、強(qiáng)加B、磨合C、妥協(xié)D、問(wèn)題解決158．你是一個(gè)州政府機(jī)構(gòu)的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，并且在今天收到了最后結(jié)算單的應(yīng)付款。采購(gòu)審計(jì)已經(jīng)進(jìn)行過(guò)了。合同已收尾的正式通知應(yīng)該由誰(shuí)提交給你們公司？a.州政府的項(xiàng)目經(jīng)理b.負(fù)責(zé)合同管理的人員c.項(xiàng)目控制官員d.項(xiàng)目贊助商或所有者159．一旦簽字，合同將依照法律被制約，除非：A、有一方不樂(lè)意去執(zhí)行B、 有一方不能負(fù)擔(dān)他的工作部分的經(jīng)費(fèi)C、 它違反可應(yīng)用的法律D、 聲明它為無(wú)效或被某一方認(rèn)為是無(wú)效的160．合同收尾是一個(gè)包含什么的進(jìn)程？a. 合同滿意分析和最終付款b. 管理收尾和存檔c. 最終合同付款及得到的教訓(xùn)d. 產(chǎn)品確定及管理收尾 161．作為項(xiàng)目經(jīng)理，在啟動(dòng)會(huì)議上，向團(tuán)隊(duì)解釋的第一個(gè)主題是什么？A、識(shí)別團(tuán)隊(duì)角色和責(zé)任B、審核詳盡的進(jìn)度C、討論成本估算D、強(qiáng)調(diào)你的權(quán)利162．你現(xiàn)在已經(jīng)控制一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行的中期階段，并且需要了解誰(shuí)對(duì)修訂范圍有批準(zhǔn)的權(quán)利。下面哪個(gè)文檔提供此信息：A、資源分配矩陣B、變更控制計(jì)劃C、項(xiàng)目章程D、客戶組織表163．一個(gè)普遍被接受的，用來(lái)精確地確定活動(dòng)進(jìn)展的方法是： A、掙值B、 概率VS結(jié)果C、 最大的限度D、 工作分解結(jié)構(gòu)164．制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了： A、創(chuàng)造步驟去識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B、制訂處理負(fù)面事件的戰(zhàn)略C、創(chuàng)建早先的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表D、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量的控制165．確保文化和種族差異不會(huì)阻礙你的跨國(guó)際的項(xiàng)目，最有效的方法是：A、共同居住B、培訓(xùn)C、排列D、協(xié)作166．下面不屬于團(tuán)隊(duì)干系人管理活動(dòng)中的是：A、識(shí)別他們B、參與所有的政策C、 確定他們的需求和期待D、 管理他們的期待167．教訓(xùn)總結(jié)由誰(shuí)來(lái)完成：A、項(xiàng)目經(jīng)理B、管理層C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D、干系人168．理解一個(gè)公司的目標(biāo)，以及一個(gè)特定的項(xiàng)目如何滿足這些目標(biāo)是正確地考慮——的舉例： A、責(zé)任圖表B、項(xiàng)目的未來(lái)C、目標(biāo)管理D、工作分解結(jié)構(gòu)169．項(xiàng)目經(jīng)理被告知項(xiàng)目必須比原定計(jì)劃提前兩天完成。你怎么辦？A、通知客戶，關(guān)鍵路徑不允許項(xiàng)目被提前結(jié)束B(niǎo)、尋求關(guān)鍵路徑中趕工或快速跟進(jìn)的意見(jiàn)C、通知管理層，由他們來(lái)決定D、努力工作，并且觀察下個(gè)月項(xiàng)目的狀態(tài)170．絕大多數(shù)項(xiàng)目生命周期的描述，顯示成本和人員安排水平 A、在開(kāi)始階段較高，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷下降B、在開(kāi)始階段較低，在結(jié)束階段較高C、必須保持項(xiàng)目成功所需要的水平D、無(wú)法預(yù)測(cè)，會(huì)形成一種模式171．根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的職位，他/她可以使用的三種類型的權(quán)利是：A、正式的，處罰，指示B、正式的，獎(jiǎng)勵(lì)，專家C、正式的，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰D、獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰，指示172．在絕大多數(shù)的項(xiàng)目中，多數(shù)溝通計(jì)劃 被完成：A、在項(xiàng)目被執(zhí)行以后B、在作為最早期項(xiàng)目階段的一部分C、在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工作之后D、以上都不是173．下面哪種形式是對(duì)買方或賣方?jīng)]有成功地執(zhí)行一份合同的部分或全部責(zé)任的描述？A、違反合同B、合同放棄C、部分的執(zhí)行D、合同的結(jié)束174．設(shè)計(jì)必須在生產(chǎn)開(kāi)始前完成，這個(gè)依賴關(guān)系是下面哪一項(xiàng)的舉例：A、不連續(xù)依賴B、外部依賴C、強(qiáng)制依賴D、范圍依賴175．類比估算：A、使用自下而上的估算技術(shù)B、在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，它的使用最頻繁C、使用自上而下的估算技術(shù)D、使用實(shí)際的詳盡的歷史花費(fèi)176．帕雷托圖幫助項(xiàng)目經(jīng)理去 A、聚焦最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量B、聚焦在激勵(lì)性的思考上C、探索所需求的未來(lái)結(jié)果D、確定是否過(guò)程失去控制177．復(fù)雜項(xiàng)目中包括跨行業(yè)的工作勞動(dòng)，這種情況最好可以通過(guò)下面哪種類型的組織被管理： A、項(xiàng)目化B、職能性C、直線型D、矩陣性178．下面哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件，最有可能干涉項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)到？A、推遲獲得所需求的批準(zhǔn)B、購(gòu)買的材料的成本增加C、合同爭(zhēng)論，對(duì)增加的付款產(chǎn)生抱怨D、原定計(jì)劃的延遲事故—總結(jié)會(huì)議179．協(xié)商的主要目的是為了：A、從另一方獲取最大的利益B、保護(hù)關(guān)系C、成為勝者D、定義位于你前上方的目標(biāo)，并且堅(jiān)持180．下面有關(guān)成本貼現(xiàn)合同的描述，哪一個(gè)是錯(cuò)誤的：A、賣方在成本中的利益變小B、付款單獨(dú)地以產(chǎn)品和服務(wù)的交付為基礎(chǔ)C、買方關(guān)注賣方的績(jī)效增長(zhǎng)D、買方承受更大的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)181．當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下管理時(shí)，主要困難就產(chǎn)生了，因?yàn)? A． 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威級(jí)別B． 不同項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)因爭(zhēng)奪有限的資源產(chǎn)生沖突C． 項(xiàng)目隊(duì)員只重視其專業(yè)職能，而不重視項(xiàng)目本身D． 需要項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突182．在以下的沖突管理方法中，哪一項(xiàng)被認(rèn)為會(huì)導(dǎo)致最小程度地積極的結(jié)果：A、問(wèn)題解決B、規(guī)避C、妥協(xié)D、強(qiáng)加183．下面哪項(xiàng)技術(shù)被用于控制項(xiàng)目的進(jìn)度？A、帕雷托圖表B、績(jī)效控制C、參數(shù)模型D、統(tǒng)計(jì)抽樣184．由于資金緊缺，你的項(xiàng)目已經(jīng)被中止，范圍核實(shí)過(guò)程：A、應(yīng)該被推遲，直到項(xiàng)目被完成B、應(yīng)該確定對(duì)工作結(jié)果的糾正C、應(yīng)該對(duì)完成的水平和程度建立和形成文檔記錄D、將為項(xiàng)目審計(jì)形成基礎(chǔ)185．跨文化的協(xié)商，牽涉各方之間的多重的相互依賴，此種協(xié)商必須在 氛圍中來(lái)進(jìn)行：A、相互信任和合作B、共性和模糊性C、真誠(chéng)和同情體諒D、懷疑和謹(jǐn)慎186．有效的項(xiàng)目管理整合通常強(qiáng)調(diào) A、職業(yè)性發(fā)展和認(rèn)證B、在關(guān)鍵的交界口，進(jìn)行有效的溝通C、項(xiàng)目的過(guò)程包含所有要求的過(guò)程D、過(guò)程的系統(tǒng)性應(yīng)用187．當(dāng)某項(xiàng)目經(jīng)理是新來(lái)的，并且打算管理他們的第一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，最好依賴 增進(jìn)他們成功的機(jī)會(huì)：A、模仿B、培訓(xùn)C、責(zé)任圖表D、歷史紀(jì)錄188．項(xiàng)目發(fā)起人想對(duì)工作的范圍進(jìn)行一個(gè)大的變更，當(dāng)項(xiàng)目幾乎已經(jīng)被完成的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A、告知客戶有關(guān)此變更的影響B(tài)、拒絕變更C、進(jìn)行變更D、向管理層抱怨189．如果EV=450，AC=475，PV=425，CV是多少？A、25B、—25C、50D、—50190．絕大多數(shù)項(xiàng)目生命周期的描述顯示風(fēng)險(xiǎn)伴隨項(xiàng)目：A、在開(kāi)始較高，隨項(xiàng)目進(jìn)展而降低B、在開(kāi)始較低，接近結(jié)束的時(shí)候較高C、為了項(xiàng)目的成功，必須維持平衡D、很難預(yù)測(cè)，以至于不能形成一個(gè)模式191．項(xiàng)目經(jīng)理的最好的權(quán)力形式是：A、正式的和獎(jiǎng)勵(lì)B、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰C、正式的懲罰D、獎(jiǎng)勵(lì)和專家192．通常項(xiàng)目經(jīng)理在溝通（正式和非正式的）上所花費(fèi)的時(shí)間是：A、3045%B、4560%C、6075%D、7590%： A、估算B、風(fēng)險(xiǎn)管理C、項(xiàng)目計(jì)劃編制D、上述全部194．滯后的含義是？A、在不使項(xiàng)目拖延的情況下，某個(gè)活動(dòng)能夠延遲的時(shí)間B、在不使活動(dòng)完成的最早開(kāi)始日期拖延的情況下，某個(gè)活動(dòng)能夠延遲的時(shí)間C、通過(guò)向前和向后推算所計(jì)算的等待時(shí)間D、變更控制計(jì)劃195．為了提出項(xiàng)目的估算，下面哪個(gè)是不需要的？A、WBSB、網(wǎng)絡(luò)圖C、風(fēng)險(xiǎn)D、變更控制過(guò)程196．控制圖有助于：A、聚焦最為關(guān)鍵的問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量B、聚焦刺激性思考C、探索所需求的未來(lái)結(jié)果D、確定某過(guò)程是否失去控制197．項(xiàng)目中產(chǎn)生沖突的最普通的原因是：A、進(jìn)度，項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，人員素質(zhì)B、進(jìn)度，項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，資源C、進(jìn)度，項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，成本D、進(jìn)度，項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，管理198．在下面項(xiàng)目管理生命周期中的哪個(gè)階段，風(fēng)險(xiǎn)可以被識(shí)別：A、開(kāi)始B、計(jì)劃C、執(zhí)行D、所有階段199．投標(biāo)者會(huì)議是下面哪一項(xiàng)的一部分：A、詢價(jià)計(jì)劃編制B、合同管理C、詢價(jià)D、采購(gòu)計(jì)劃編制200．下面哪一術(shù)語(yǔ)描述了合同中那些與兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目有關(guān)，但在任何一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目中，都無(wú)法跟蹤到的成本？A、可變的B、直接的C、間接的D、半可變的 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場(chǎng)B座8樓 郵編：430063電話：02759801653 59801654 傳真:02759801706網(wǎng)址： 郵箱：hbpmp@