【正文】 risticsofthebody,totailorasuitableenterprise39。,bothtraditionalcontrolmethodofthedifferenceinvalue,costcontrolmethodsthereisnofixedpattern,entirelyduetobeappropriate.,Payattentiontothesetofcostcontrolinthedevelopmentofwiththetraditionalstandardcostmethod,budgetcontrol,costmethod,themodernoperatingcostmanagement,must,whoimplementedShi,whocontrol,whoisresponsibleforthebreakdownoftheircostsandproductionwillsetthebasicpointsworkersbined,strictqualitycontrol,topreventtheoccurrenceofdefectiveproducts,waste,productionofqualifiedproducts,andtocorrectlycalculatetheactualcostofeachproduct,providetrueinformation,butalsoforfutureproductsales,inorderforenterprisestocreatemoreine,anincreaseofmoreprofit,longtermoccupationofthemarketeconomy.3)Thetargetcostfortheplanningandcalculation.,tohelpoperationalmanagement,therefore,thetargetcostingtothemanagementstafftoprovidecostinformationinordertoenhancepeople39。sawarenessofcostsbycostvarianceanalysis,evaluatetheperformanceofmanagers,thepromotionofmanagementstafftotakeimprovementmeasures。Throughthebreakevenanalysisandothermethods,toprovidemanagementcost,thecostoftheschememustbeprepared,fixedcosts,thecostofsubAnalysis,costassessmentindicatorsfromeachprocesstoworkoutthebestprogramontheprecontrolcosts,savingtheconsumptionandcontinuouslyreducecosts,diggingtheinnerpotential.4todothemeaningofthetargetcostmanagementToachievethetargetcostmanagement,optimizationoftheenterpriseasawholeRoleinpromoting,atthesametime,andproductcostsandperiodcosts,conducivetoenhancingtheawarenessofthecostofmanagement,controlofinputandoutput. Target Costing For NewProduct Development: Productlevel Target Costing Journal of cost management JulyAugust ,2002: 3643 附錄：目標(biāo)成本管理（部分）目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對(duì)影響成本的各因素加以管理。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過程。企業(yè)通過成本管理使產(chǎn)品成本按照人們事先測(cè)算確定的成本水平進(jìn)行，防止生產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。1推行目標(biāo)成本管理的原因1)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們不僅追求產(chǎn)品多樣化，而且要經(jīng)常準(zhǔn)確地核算出產(chǎn)品成本，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品的要求趨向多樣化，在產(chǎn)品使用功能上提出更高要求。為了不斷滿足人們對(duì)產(chǎn)品的需求，一些企業(yè)將大部分精力集中在了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售上，而忽略了準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的價(jià)格，致使不少企業(yè)在通貨膨脹的情況下倒閉、破產(chǎn)。在激烈的市場(chǎng)競爭中，只有通過準(zhǔn)確地計(jì)算出每件產(chǎn)品成本來決定產(chǎn)品的價(jià)格，才能更好地占領(lǐng)市場(chǎng)，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝。2)企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)周期中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤最大化，就必須進(jìn)行目標(biāo)成本控制管理。隨著企業(yè)在生產(chǎn)過程中的高新技術(shù)和自動(dòng)化的投入程度越來越高，產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)也隨之變化。因此，如果要實(shí)行現(xiàn)代化成本管理，必須把企業(yè)管理創(chuàng)新和加強(qiáng)基礎(chǔ)工作相結(jié)合。企業(yè)必須建立健全成本管理，完善成本管理制度，科學(xué)地降低成本，才能求得生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量的平衡，從根本上控制成本。成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。它包括:產(chǎn)品產(chǎn)前預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售階段的成本費(fèi)用控制等。3)成本控制是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，只有推行成本控制，才能在市場(chǎng)發(fā)展的今天立于不敗之地，也是企業(yè)成本控制最有效的辦法。產(chǎn)品生產(chǎn)過程其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程，要想降低成本費(fèi)用，控制活動(dòng)就要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。因此，實(shí)施全面的成本控制，才能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制，從而達(dá)到理想的有效的成本控制效果。4)目標(biāo)成本管理是成本控制最好的方法之一。目標(biāo)成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，作為全體職工奮斗目標(biāo)設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本。它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法的結(jié)合，將成本水平控制為工作的目標(biāo)，需要企業(yè)的多部門、眾多員工的努力，尋求更好的成本控制方法，做好各項(xiàng)材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)工作。包括材料物資收發(fā)領(lǐng)用、勞動(dòng)用工和工資發(fā)放、機(jī)器設(shè)備交付使用以及水、電、暖等消耗的原始記錄，并做好相應(yīng)的管理工作。同時(shí)產(chǎn)品成本計(jì)算，往往需要以產(chǎn)品原材料和工時(shí)定額消耗量和定額費(fèi)用作為分配標(biāo)準(zhǔn)。因此，也需要制定或修訂材料、工時(shí)、費(fèi)用的各項(xiàng)定額使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)，以便更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，提高員工的經(jīng)濟(jì)收益。2推行目標(biāo)成本的過程首先，目標(biāo)成本法下的市場(chǎng)研究與以往不同，它不是單一的事件。更具體地說，就是一旦在較早的市場(chǎng)研究過程中消費(fèi)者的信息被獲得，這種信息收集將在整個(gè)目標(biāo)成本過程中持續(xù)進(jìn)行。其次，鑒于在制造過程中改變?cè)O(shè)計(jì)非常昂貴，為減少在制造過程中更改設(shè)計(jì)的次數(shù)，在產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)階段將花費(fèi)更多的時(shí)間。最后，目標(biāo)成本法使用完全生命周期概念可以讓擁有者在產(chǎn)品的有效壽命內(nèi)成本最小化。即不僅要考慮最初的購買成本，還要考慮產(chǎn)品的運(yùn)行成本、維護(hù)成本和處置成本。3推行目標(biāo)成本控制的管理辦法1)做好目標(biāo)成本控制的首要工作就是做好生產(chǎn)成本的核算工作。對(duì)許多企業(yè)來說，在目標(biāo)成本控制過程中最薄弱的環(huán)節(jié)也許就是生產(chǎn)成本的核算工作。在計(jì)算生產(chǎn)部門的成本時(shí)，要將生產(chǎn)成本分為原料成本、人工成本、間接成本。在產(chǎn)品的制造過程中，所有直接參與生產(chǎn)過程的員工都應(yīng)歸作生產(chǎn)員工成本，所有派上用場(chǎng)的員工、原料及管理人員的工資都應(yīng)算作生產(chǎn)成本。但是生產(chǎn)部門的主管則不同，因?yàn)樗`屬于高級(jí)管理階層，所以他的工資應(yīng)算作管理部門成本。所有在生產(chǎn)過程中的原料和中間產(chǎn)品都應(yīng)算作生產(chǎn)部門的原料成本。原料、燃料、能源動(dòng)力以及維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備等費(fèi)用都應(yīng)算作生產(chǎn)成本。而沒有參與生產(chǎn)過程，卻由生產(chǎn)部門聘用的員工都應(yīng)算作間接成本，間接成本還包括所有在生產(chǎn)部門中使用的辦公用具、設(shè)備、水電、電話費(fèi)及生產(chǎn)過程中使用的交通工具的折舊費(fèi)用等。2)目標(biāo)成本控制法靈活多樣，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，量身定做一套適宜于企業(yè)自己的目標(biāo)成本管理辦法。成本控制是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)τ歇?dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤和成本控制的方法。成本控制有很多辦法，既有傳統(tǒng)的差異價(jià)值控制方法，也有非價(jià)值控制方法。所以，成本控制方法沒有固定的模式，完全要因地適宜。在制定時(shí)，要注意所定的控制成本必須與傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制成本法、現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法互相融合，互相補(bǔ)充，從而達(dá)到降低成本的目的。在實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)一定要從材料的采購、入庫、到車間領(lǐng)用，遵循目標(biāo)成本管理的原則，誰實(shí)施、誰控制、誰負(fù)責(zé)，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與生產(chǎn)基本分工結(jié)合起來，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕殘次品、廢品的發(fā)生，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，正確計(jì)算出各產(chǎn)品的實(shí)際成本，為成本控制提供真實(shí)信息，也為以后的產(chǎn)品銷售建立牢固的基礎(chǔ)。只有生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，才能為企業(yè)多創(chuàng)收入，增加更多的利潤，長期有效地占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。3)目標(biāo)成本的策劃與測(cè)算。按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，計(jì)算財(cái)務(wù)成本是為了滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者通過成本信息了解了資產(chǎn)及盈虧情況，有助于經(jīng)營管理，因此，成本計(jì)算的目標(biāo)通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)，通過成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施。通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對(duì)成本信息的需求。目標(biāo)成本管理體系中最顯著的特點(diǎn)就是在一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，事先進(jìn)行成本策劃，進(jìn)行目標(biāo)測(cè)算，確定目標(biāo)成本。做好成本預(yù)測(cè)，必須編制成本計(jì)劃、成本定額、成本分析、成本考核指標(biāo)，從每道工序中制定出最優(yōu)方案，對(duì)成本開支進(jìn)行預(yù)控，節(jié)約各項(xiàng)消耗，不斷降低成本，挖掘內(nèi)在的潛力。4做好目標(biāo)成本管理的意義實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，對(duì)企業(yè)整體的優(yōu)化有很大的促進(jìn)作用，同時(shí)會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。目標(biāo)成本管理在企業(yè)中不但改革了制造費(fèi)用的分配方法，而且使產(chǎn)品成本和期間成本保持一致，提高了成本信息的真實(shí)可靠性。目標(biāo)成本計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果用更加準(zhǔn)確的成本分解代替了成本分配。而這一目標(biāo)成本是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推向市場(chǎng)的各階段成本確定的基礎(chǔ)，這接近于預(yù)算成本。推行目標(biāo)成本管理，有利于增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)，有利于掌控投入產(chǎn)出的全局，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，對(duì)于企業(yè)今后的生存和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。