20xx年信息系統(tǒng)項目管理師選擇題合集-資料下載頁
2025-01-18 03:18本頁面
【正文】 配置管理要求【答案】C10。里程碑清單是哪個時間管理過程的輸出（ ）。A?；顒佣xB。活動排序C?；顒铀钑r間估算D。進(jìn)度制定【答案】A11。滾動式規(guī)劃是哪個時間管理過程的工具（ ）。A?；顒佣xB。活動排序C?；顒铀钑r間估算D。進(jìn)度制定【答案】A12。依賴關(guān)系和提前量、滯后量屬于哪個過程的工具 （ ）。A?；顒佣xB?；顒优判駽?；顒铀钑r間估算D。進(jìn)度制定【答案】B13。項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖屬于哪個過程的產(chǎn)出（ ）。A。活動定義B。活動排序C?；顒铀钑r間估算D。進(jìn)度制定【答案】B14。自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個過程的工具（ ）。A。活動定義B。活動排序C。活動資源估算D。活動所需時間估算【答案】C15。資源分解結(jié)構(gòu)、資源日歷（更新）屬于哪個過程的產(chǎn)出（ ）。A?；顒佣xB?；顒优判駽。活動資源估算D。活動所需時間估算【答案】C16。風(fēng)險登記冊除了制定進(jìn)度表外，還作為哪個時間管理過程的輸入（ ）。A?；顒佣xB?；顒优判駽。活動資源估算D。活動所需時間估算【答案】D17。三點估算是作為哪個時間管理過程的工具（ ）。A。活動定義B?；顒优判駽?；顒淤Y源估算D?；顒铀钑r間估算【答案】D18。關(guān)鍵鏈法、資源平衡和假設(shè)情景分析屬于哪個過程的工具（ ）。A?；顒淤Y源估算B?；顒铀钑r間估算C。進(jìn)度制定D。進(jìn)度控制【答案】C19。以下都是進(jìn)度制定過程的產(chǎn)出，除了（ ）。A。進(jìn)度模型數(shù)據(jù)B。進(jìn)度基準(zhǔn)C。進(jìn)度管理計劃（更新）D。資源日歷【答案】D20。“生命期費用估算”是指以下各項，除了： （ ）。A。廣義的項目成本管理B?？膳c價值工程技術(shù)結(jié)合使用，可降低費用，縮短時間，提高質(zhì)量和績效C。關(guān)注范圍是完成項目所需資源的費用D?！吧凇卑a(chǎn)品生命期的含義【答案】C21。如果掙得值 EV（BCWP）＝350，實際費用支出已完成工作實際費用 AC（ACWP）＝400，規(guī)劃價值計劃工作預(yù)算費用 PV（BCWS）＝325，成本偏差和成本業(yè)績指標(biāo)為何（ ）。A。+25；0。875B。+25；1。077C。50；0。875D。+50；1。077【答案】C22。在項目完成（ ）后，累計的 CPI 就會表現(xiàn)得相對穩(wěn)定。A。5% ～ 10%B。15% ～ 2%C。25% ～35%D。50% ～ 75% 【答案】B23。如果（BCWP）已完成工作預(yù)算費用＝350，（ACWP）已完成工作實際費用＝400 和（BCWS）計劃工作預(yù)算費用＝325，（SPI）進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)為何（ ）。A。0。813B。0。875C。1。077D。1。143【答案】C24。項目估算總成本為20000 美元，允許范圍是 0000－250000 美元，這屬于哪一類成本估算（ ）。A。非正式B。數(shù)量級的C。確定的D。預(yù)算【答案】D25。項目業(yè)績報告表明如下：PV（BCWS）規(guī)劃價值計劃工作預(yù)算＝100；EV（BCWP）掙得值已完成工作預(yù)算＝90；AC（ACWP）實際費用支出已完成實際預(yù)算費用＝110總預(yù)算為 150進(jìn)度偏差為何（ ）。A。2B。10C。+10D。+2【答案】B26。為了制訂預(yù)算，以下都需要評價，除了（ ）。A。應(yīng)急成本B。直接成本C。沉沒成本D。間接成本【答案】C27。類比法類似于 （ ）。A。參數(shù)建模B。自上而下C。決策樹D。自下而上【答案】B28。掙值是（ ）。A。完成工作預(yù)算成本B。計劃工作預(yù)算成本C。完成工作實際成本D。成本績效指數(shù)【答案】A29。在開始執(zhí)行項目費用管理的 3 個過程工作前，還有一個由項目管理團(tuán)隊完成的規(guī)劃過程在制定項目管理計劃中編制，是（ ）。A?；顒淤M用估算B。成本管理計劃C。項目資金要求D。成本預(yù)算計劃【答案】B30。下列哪項是進(jìn)展報告規(guī)則中最保守的一種（）。A。5050 法則B。0100 法則C。280 法則D。100100 法則【
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