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正文內(nèi)容

管理學(xué)5社會責(zé)任與管理道德-資料下載頁

2025-01-18 02:27本頁面
  

【正文】 這些行為的依據(jù)是個人的是非觀: ?自我強(qiáng)度。 是衡量個人自信心強(qiáng)度的一種個性尺度。 (高者更易于克制不道德行為的沖動,并遵循自己的信條) ?控制點。 是衡量人們相信自己掌握自己命運程度的個性特征。 (內(nèi)控型的人更可能對其行為結(jié)果負(fù)責(zé)任,并依據(jù)自己內(nèi)在的是非標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)自己的行為) ? 結(jié)構(gòu)變量 結(jié)構(gòu)設(shè)計如果能使模糊性和不確定性最小,并不斷提醒管理者什么是道德的,就更有可能促進(jìn)道德行為。 ?正式的規(guī)章制度可減少模糊性,如職務(wù)說明和明文規(guī)定的道德準(zhǔn)則。 ?上級的行為對道德行為選擇有較強(qiáng)的影響力。 ?績效評估系統(tǒng)與獎懲機(jī)制也影響道德行為選擇。 ?結(jié)構(gòu)在時間、成本、競爭等環(huán)境壓力影響道德行為選擇。 ? 組織文化 ?最有可能形成高道德標(biāo)準(zhǔn)的組織文化,是一種高風(fēng)險承受力、高度控制,并對沖突高度寬容的文化。 ?文化強(qiáng)度高且支持高道德標(biāo)準(zhǔn),易于產(chǎn)生高道德標(biāo)準(zhǔn)的行為。弱文化,管理者更可能依賴于工作群體和部門準(zhǔn)則作為行為指南。 ? 問題強(qiáng)度 對不道德的輿論 危害的可能性 后果的直接性 與受害者的接近程度 影響的集中性 危害的嚴(yán)重性 問題強(qiáng)度 有多少人會受到傷害 有多少輿論認(rèn)為該行為是不可取的 該行為將會造成危害可能性有多大 該行為的危害者分布水平有多廣 潛在的受害者與該行為的距離有多近 人們能否直接感受到危害 ? 改善道德行為 ?員工甄選。 了解個人道德發(fā)展階段、個人價值觀、自我強(qiáng)度和控制中心。 ?道德準(zhǔn)則和決策準(zhǔn)則。 形成組織期望員工遵守的基本價值觀和道德規(guī)則的正式文件,以解除員工面對道德問題的迷惑。 ?高層管理的領(lǐng)導(dǎo)。 要求高層管理者以身作則并通過獎懲來建立文化基調(diào)。 ?工作目標(biāo)和績效評估。 目標(biāo)清楚而現(xiàn)實以減少壓力,不僅以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)評估績效。 ?道德培訓(xùn)。 ?獨立的社會審計。 ?正式的保護(hù)機(jī)制。 建立道德咨詢員、申訴程序等。
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