【正文】 業(yè)指引1. 目的規(guī)范品類研究的工作節(jié)點，明確品類研究的具體方法，為公司項目開發(fā)標(biāo)準化品類研究奠定技術(shù)條件。2. 適用范圍適用于本公司開發(fā)品類研究工作的管理。3. 術(shù)語和定義 品類研究：圍繞產(chǎn)品開發(fā)要求，對應(yīng)不同客戶細分標(biāo)準進行調(diào)查、分析、設(shè)計的活動過程。 混凝土制品 P C Products in manufactured concrete.：通過研究客戶需求，按產(chǎn)品定型，進而工廠預(yù)制的產(chǎn)品。 PC 工法：按照產(chǎn)品定型研究成果，采用若干預(yù)制單件產(chǎn)品來完成產(chǎn)品的技術(shù)。4. 職責(zé) 技術(shù)部 負責(zé)編制品類研究計劃。 負責(zé)組織實施品類研究。 負責(zé)提交品類研究成果。 各專業(yè)部門 負責(zé)協(xié)助實施品類研究。 負責(zé)評審品類研究成果。 主管領(lǐng)導(dǎo) 負責(zé)統(tǒng)籌品類研究工作。 負責(zé)審核品類研究成果。 總經(jīng)理/董事長 負責(zé)督導(dǎo)品類研究工作。 負責(zé)批準品類研究成果。5．工作程序 品類研究計劃擬訂階段 技術(shù)部應(yīng)針對公司經(jīng)營管理發(fā)展與標(biāo)準化產(chǎn)品設(shè)計要求，制定《品類研究工作計劃》。 品類研究人員應(yīng)識別成熟開發(fā)項目的管理要求與區(qū)域客戶消費需求等方面，開展不同類型的產(chǎn)品類型應(yīng)用研究。 在實施品類研究設(shè)計前，技術(shù)部應(yīng)召開設(shè)計部人員確定品類研究的內(nèi)容、方向、成果、時間節(jié)點等。 品類研究內(nèi)容 公司品類研究包括PC 應(yīng)用與標(biāo)準化設(shè)計兩個方面。 研究PC 應(yīng)用的內(nèi)容：1) 墻板；2) 陽臺；3) 廚房；4) 窗臺；5) 整體衛(wèi)生間；6) 屋面。 標(biāo)準化設(shè)計研究的內(nèi)容：1) 住宅系列（多層、小高層、高層）；2) 別墅系列（聯(lián)排、單排）；3) 戶型；4) 建筑風(fēng)格；5) 材料設(shè)備選用。 品類研究應(yīng)根據(jù)公司開發(fā)產(chǎn)品要求，結(jié)合國家標(biāo)準圖集要求，對工程項目進行標(biāo)準圖集類詳細節(jié)點詳圖設(shè)計，設(shè)計的標(biāo)準圖集內(nèi)容包括但不限于以下方面：1) 建筑類（樓地面、天棚、內(nèi)墻面、外墻面、門、窗、壁櫥、油漆、防水構(gòu)造、保溫隔熱、建筑五金等）；2) 結(jié)構(gòu)類（基礎(chǔ)、梁、柱、墻體、梁柱節(jié)點、墻體連接節(jié)點、外墻節(jié)點等）；3) 機電類（電梯井、預(yù)埋件、連接節(jié)點、僑箱、電纜、衛(wèi)浴設(shè)備等）； 品類研究人員將有關(guān)研究成果要求形成設(shè)計輸入條件，配合設(shè)計院開展標(biāo)準化設(shè)計應(yīng)用，并不斷完善研究成果。 品類研究成果評審與應(yīng)用 品類研究人員將完成的PC 與標(biāo)準化成果提交部門討論與評審后，提交審核，并經(jīng)決策委員會討論后通過在新項目中試行。 品類研究人員將評審?fù)ㄟ^的PC 與標(biāo)準化設(shè)計成果進行數(shù)據(jù)備份后，由設(shè)計院應(yīng)用到公司新項目設(shè)計中，并根據(jù)設(shè)計院反饋信息修改完善PC 與標(biāo)準化設(shè)計，形成正式的《PC與標(biāo)準化應(yīng)用圖集》（A/0 版），并報檔案室備案。 公司《PC 與標(biāo)準化應(yīng)用圖集》（A/0 版）進行數(shù)據(jù)備份后，共享給設(shè)計院建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)提取，并根據(jù)建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)提出的相關(guān)問題進行充分溝通和修訂。 當(dāng)建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)提出的相關(guān)問題的修改對《PC 與標(biāo)準化應(yīng)用圖集》（A/0版）影響程度較大時，品類研究人員應(yīng)修訂、完善《PC 與標(biāo)準化應(yīng)用圖集》（A/0 版），重新修改頒發(fā)《PC 與標(biāo)準化應(yīng)用圖集》（A/1 版）。 公司《PC 與標(biāo)準化應(yīng)用圖集》技術(shù)版權(quán)屬于公司所有，作為公司絕密技術(shù)文件保存與使用，任何人員不得將此文件信息泄露給其他客戶或用作于其他第三方的商業(yè)用途。 公司編制的《PC 與標(biāo)準化應(yīng)用圖集》（A 版）由于使用超過5 年，且修改次數(shù)達到10 次時，應(yīng)考慮將《PC 與標(biāo)準化應(yīng)用圖集》換版發(fā)行，按A，B，C。發(fā)行。6. 支持性文件無7. 相關(guān)記錄《PC 與標(biāo)準化應(yīng)用圖集》室內(nèi)裝飾設(shè)計作業(yè)指引1. 目的規(guī)范公司開發(fā)項目裝飾設(shè)計階段的工作程序，加強裝飾設(shè)計階段的監(jiān)控，達到控制設(shè)計的質(zhì)量、進度、成本之目的。2. 適用范圍適用于公司所有開發(fā)項目的裝飾設(shè)計階段的設(shè)計管理。3. 術(shù)語和定義 銷售配合類包括銷售接待廳、樣板房、住戶會所、精裝修房。 交樓標(biāo)準類包括交樓標(biāo)準間、項目公共部分（樓梯間、電梯廳、鋪貼）。 材料樣板以實物或圖片表明材料、家具的材質(zhì)、色彩、規(guī)格、款式等性質(zhì)。 裝飾工程的周期指從裝飾設(shè)計組接到已獲得公司確認的《工作聯(lián)系單》之日起至裝飾工程施工結(jié)束，整個過程所需的自然日天數(shù)。 裝飾工程的計劃內(nèi)任務(wù)和計劃外任務(wù) 概念設(shè)計：對設(shè)計項目目標(biāo)進行模糊、概括性的風(fēng)格、理念創(chuàng)新的設(shè)計。4. 職責(zé) 技術(shù)部 負責(zé)裝飾方案及施工圖的設(shè)計單位考察、設(shè)計單位審批和履約評價。 負責(zé)編寫《裝飾設(shè)計任務(wù)書》。 負責(zé)組織《裝飾設(shè)計任務(wù)書》、概念設(shè)計、方案設(shè)計和裝飾施工圖的設(shè)計評審。 負責(zé)提交經(jīng)評審和驗證的設(shè)計成果。 策劃部 負責(zé)提交裝飾工程《工作聯(lián)系單》；《工作聯(lián)系單》中需明確裝飾工程的設(shè)計范圍、設(shè)計費用、工作周期、具體方位、功能要求等。 負責(zé)計劃外任務(wù)提交總辦審批； 參與《裝飾設(shè)計任務(wù)書》的評審； 參與裝飾概念設(shè)計、方案設(shè)計的設(shè)計評審。 合同預(yù)算部 負責(zé)目標(biāo)成本建議。 參與《裝飾設(shè)計任務(wù)書》的評審。 參與裝飾概念設(shè)計、施工圖的設(shè)計評審。 項目部/技術(shù)部 負責(zé)按照工程進度計劃完成土建施工項目。 參與裝飾方案設(shè)計、施工圖的設(shè)計評審。 參與裝飾施工圖的設(shè)計評審。 總經(jīng)理辦公室 負責(zé)審批策劃部提交的計劃外任務(wù)。 技術(shù)部 負責(zé)參與《設(shè)計任務(wù)書——裝飾方案》、《設(shè)計任務(wù)書——裝飾施工圖》的評審。 負責(zé)裝飾方案和施工圖設(shè)計單位的審批。 負責(zé)參與裝飾方案、施工圖設(shè)計的設(shè)計評審。 主管領(lǐng)導(dǎo) 統(tǒng)籌裝飾設(shè)計有關(guān)工作。 負責(zé)組織裝飾方案、裝飾施工圖設(shè)計的設(shè)計評審。 總經(jīng)理 聽取裝飾設(shè)計有關(guān)工作匯報。 負責(zé)批準裝飾方案、裝飾施工圖設(shè)計成果。5. 工 作 程 序 室內(nèi)裝飾設(shè)計準備 技術(shù)部應(yīng)組織公司相關(guān)部門準備裝飾設(shè)計前期資料和確定裝飾設(shè)計單位。1)銷售配合類a)編寫《裝飾設(shè)計任務(wù)書》技術(shù)部裝飾設(shè)計師依據(jù)經(jīng)過確認的裝飾工程《工作聯(lián)系單》、《項目裝修計劃》編寫《裝飾設(shè)計任務(wù)書》。b)組織《裝飾設(shè)計任務(wù)書》評審參與評審部門為：策劃部、合同預(yù)算部、公司領(lǐng)導(dǎo)，《裝飾設(shè)計任務(wù)書》通過評審方可進行下一階段設(shè)計工作；否則將重新編寫。c) 《裝飾設(shè)計任務(wù)書》通過評審后存檔、發(fā)給意向設(shè)計單位d)設(shè)計單位審批裝飾方案設(shè)計單位審批操作程序，按照《采購管理程序》規(guī)定要求執(zhí)行。e)準備建筑單體平面設(shè)計圖紙技術(shù)部裝飾設(shè)計師負責(zé)將建筑單體平面設(shè)計圖紙?zhí)峁┙o給設(shè)計單位。2)交樓標(biāo)準類a)編寫《裝飾設(shè)計任務(wù)書》技術(shù)部裝飾設(shè)計師依據(jù)經(jīng)過確認的裝飾工程《項目裝修計劃》、《項目成本管理指導(dǎo)書》，編寫《裝飾設(shè)計任務(wù)書》。b)準備建筑單體平面設(shè)計圖紙技術(shù)部裝飾設(shè)計師負責(zé)將建筑單體平面設(shè)計圖紙?zhí)峁┙o給設(shè)計單位。 各類裝飾工程的周期各類裝飾工程的參考周期，見《裝飾工程周期表》。表中所列周期包含設(shè)計評審和施工招標(biāo)的時間。裝飾工程周期表(天)名稱標(biāo)準裝修樣板房銷售接待廳住戶會所住宅戶內(nèi)公共部分周期(含招標(biāo))150150180180180招標(biāo)1515202020 裝飾工程的計劃內(nèi)任務(wù)和計劃外任務(wù)自裝飾工程《工作聯(lián)系單》經(jīng)確認當(dāng)天開始計算，至《工作聯(lián)系單》要求裝飾工程完成的日期為止，如時間不小于《裝飾工程周期表》中所列周期，屬裝飾工程計劃內(nèi)任務(wù)，否則，屬裝飾工程計劃外任務(wù)。 室內(nèi)裝飾設(shè)計 概念設(shè)計（交樓標(biāo)準類無須此階段）技術(shù)部裝飾設(shè)計師將審批通過的《裝飾設(shè)計任務(wù)書》作為《設(shè)計合同》附件，以及建筑單體平面設(shè)計圖紙發(fā)給設(shè)計單位，由設(shè)計單位完成裝飾概念方案設(shè)計。1） 設(shè)計期間與設(shè)計師交流、反饋意見，包括a)建筑、對平面布置的修改。b)功能、業(yè)態(tài)的調(diào)整。c)室內(nèi)風(fēng)格的討論。d)是否按設(shè)計任務(wù)書要求設(shè)計。2）組織參加設(shè)計評審會議；參照《設(shè)計評審作業(yè)指引》執(zhí)行。3）編寫《會議評審決議》，與會人員簽字確認設(shè)計修改意見；并將修改意見反饋給設(shè)計師。4）概念設(shè)計階段資料存檔。 方案設(shè)計技術(shù)部裝飾設(shè)計師依據(jù)概念設(shè)計方案階段《會議紀要》進行下一階段設(shè)計工作，配合設(shè)計單位設(shè)計師完成裝飾工程方案設(shè)計，并負責(zé)督促其他配合部門依據(jù)《會議紀要》提供設(shè)計過程配合。1）設(shè)計期間與設(shè)計單位設(shè)計師交流、反饋意見，包括不局限于：a)色調(diào)的調(diào)整b)材料材質(zhì)的調(diào)整，主材料本地詢價（由合同預(yù)算部完成）。c)銷售宣傳配合2）組織方案設(shè)計評審會議；參照《設(shè)計評審作業(yè)指引》、《裝飾設(shè)計評審表》執(zhí)行；3）編寫會議評審決議，與會人員簽字確認設(shè)計修改意見，并將修改意見反饋給設(shè)計師。4）方案設(shè)計階段資料存檔 室內(nèi)裝飾施工圖設(shè)計階段1）設(shè)計準備a)技術(shù)部裝飾設(shè)計師應(yīng)準備方案設(shè)計階段《會議紀要》、合同預(yù)算部對此項目的成本提出控制意見、建筑施工圖設(shè)計圖紙、項目現(xiàn)場狀況資料、設(shè)計時間計劃和上階段的設(shè)計成果。b)設(shè)計單位審批裝飾施工圖設(shè)計供方審批的操作程序，按照《采購管理程序》規(guī)定要求執(zhí)行。如裝飾方案與施工圖設(shè)計的供方為同一設(shè)計單位或為技術(shù)部設(shè)計師，則無須進行施工圖設(shè)計供方審批。2）施工圖設(shè)計a) 方案設(shè)計階段《會議紀要》、成本部對此項目的成本控制意見、建筑施工圖設(shè)計圖紙、項目現(xiàn)場狀況資料和上階段的設(shè)計成果發(fā)給設(shè)計單位，由設(shè)計單位完成裝飾施工圖設(shè)計。b) 督促設(shè)計師遵循設(shè)計時間計劃，保證按時完成設(shè)計任務(wù)。3）設(shè)計評審技術(shù)部室內(nèi)裝飾設(shè)計人員應(yīng)組織合同預(yù)算部、策劃部、項目部、公司領(lǐng)導(dǎo)參加室內(nèi)裝飾施工圖評審，并整理提交《會議紀要》，與會人員簽字確認修改意見，將修改意見反饋給設(shè)計院設(shè)計師，評審的具體要求參照《設(shè)計評審作業(yè)指引》相關(guān)執(zhí)行。4）技術(shù)部室內(nèi)裝飾設(shè)計人員應(yīng)督促設(shè)計師按《會議評審決議》修改圖紙。 提交室內(nèi)裝飾施工圖設(shè)計成果a)技術(shù)部裝飾設(shè)計師向合同預(yù)算部、項目部提交經(jīng)過設(shè)計驗證的設(shè)計成果，包括全套施工圖紙和材料樣板。b)技術(shù)部文職人員應(yīng)將裝飾設(shè)計資料成果報總辦存檔。 室內(nèi)裝飾設(shè)計配合 技術(shù)部裝飾設(shè)計師應(yīng)根據(jù)裝飾施工情況實施設(shè)計技術(shù)交底與做建設(shè)過程配合指導(dǎo)。 技術(shù)部專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)裝飾施工圖組織施工單位實現(xiàn)圖紙要求，并建立相關(guān)施工記錄，必要時，可向技術(shù)部提出設(shè)計技術(shù)支持。本階段的具體工作要求參照《施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引》規(guī)定要求執(zhí)行。6. 支持性文件： LCZYWISJGL006《施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引》 LCZYWISJGL008《設(shè)計評審作業(yè)指引》7. 相關(guān)記錄 LCZYQRSJGL002《設(shè)計評審表》《裝飾設(shè)計任務(wù)書》《設(shè)計合同》《會議評審決議》景觀設(shè)計作業(yè)指引1. 目的規(guī)范公司開發(fā)項目景觀施工階段的工作程序，加強景觀施工階段的監(jiān)控，達到控制設(shè)計的質(zhì)量、進度、成本之目的。2. 適用范圍適用公司所有開發(fā)項目的景觀施工階段的設(shè)計管理。3. 術(shù)語和定義 景觀工程：包括景觀施工和景觀部品 景觀施工：包括景觀園建部分和綠化部分 景觀部品；包括園區(qū)內(nèi)工程所需的陽傘、桌椅、雕塑、垃圾箱、小品、告示牌、游樂設(shè)施等除景觀施工外的功能物品。4. 職責(zé) 技術(shù)部 負責(zé)景觀工程的景觀部品制作管理。 參與景觀工程的招標(biāo)工作。 參與景觀施工的現(xiàn)場各項設(shè)計的配合工作。 參與景觀工程的驗收工作。 合同預(yù)算部 負責(zé)景觀工程設(shè)計的招標(biāo)工作； 負責(zé)景觀工程涉及甲供材料/部品的招標(biāo)工作。 項目部/項目部 負責(zé)景觀施工的現(xiàn)場管理。 負責(zé)組織景觀工程材料及施工的驗收。 項目部 負責(zé)景觀施工的技術(shù)管理。 負責(zé)監(jiān)督、檢查景觀工程材料及施工的建設(shè)質(zhì)量。 各分管領(lǐng)導(dǎo) 統(tǒng)籌景觀設(shè)計、施工的管理。 負責(zé)組織景觀工程設(shè)計、施工材料及施工質(zhì)量的驗收。 總經(jīng)理 督導(dǎo)景觀設(shè)計、施工的管理； 批準景觀工程設(shè)計成果。5. 工作程序 景觀設(shè)計前期階段 技術(shù)部收集項目設(shè)計基礎(chǔ)資料，其中包括已有建筑圖紙，周邊資源條件以及對項目設(shè)計具有借鑒意義的參考資料。 營銷管理部提供景觀意向風(fēng)格。 由合同預(yù)算部提供相關(guān)項目成本控制資料，其中包括景觀設(shè)計費用控制額度、景觀建造成本總額及景觀單位面積成本數(shù)據(jù)等。 技術(shù)部完成《景觀設(shè)計任務(wù)書》，組織各部門評審后，由批準。 選擇景觀設(shè)計單位1) 需要時，技術(shù)部景觀設(shè)計人員應(yīng)配合合同預(yù)算部采購工程師收集各設(shè)計公司資料，并參加考察其已完成的工程實例。2) 必要時，技術(shù)部自行確定景觀設(shè)計單位時，選擇二至三家侯選公司向其發(fā)出設(shè)計邀請函，并提供項目概況及相關(guān)建筑圖紙。3) 圍繞招標(biāo)采購設(shè)計單位要求，技術(shù)部應(yīng)提出設(shè)計單位選擇建議。4) 技術(shù)部景觀設(shè)計人員將《景觀設(shè)計任務(wù)書》及設(shè)計單位要求提供給合同預(yù)算部，由合同預(yù)算部組織景觀設(shè)計單位招投標(biāo)。參照《采購管理程序》。5) 合同預(yù)算部負責(zé)和選定的設(shè)計單位簽訂相關(guān)景觀設(shè)計合同，參照《合同管理程序》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 景觀概念設(shè)計階段 技術(shù)部景觀設(shè)計人員應(yīng)全面分析項目整體市場定位，對基地狀況及建筑主體設(shè)計做深入了解，與建筑方案對接，提出景觀設(shè)計的要求，預(yù)留景觀設(shè)計的發(fā)展空間。 技術(shù)部景觀設(shè)計人員應(yīng)進行《景觀設(shè)計任務(wù)書》交底，并組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場踏勘，必要時，移交相關(guān)基礎(chǔ)資料。 技術(shù)部景觀設(shè)計人員應(yīng)與設(shè)計單位保持緊密聯(lián)系,掌握設(shè)計進度及設(shè)計方向，若為大型項目或難度較大項目要組織設(shè)計單位進行中期交流，并評審中期成果。 按時收取設(shè)計單位送交的設(shè)計文件，組織公司領(lǐng)導(dǎo)與營銷管理部、項目部、合同預(yù)算部進行概念設(shè)計方案評審，評審重點為方案的可行性、經(jīng)濟性、合理性，將對各方案的意見整理后，填寫《設(shè)計評審記錄表》，并形成《會議紀要》，下達設(shè)計單位進行下一步景觀方案設(shè)計工作，具體評審要求參照《設(shè)計評審作業(yè)指引》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 景觀概念設(shè)計方案圖紙由技術(shù)部交檔案室存檔。 營銷管理部提出項目景觀設(shè)計深化