徐州冠華機械制造有限公司kpi指標-資料下載頁
2025-01-18 00:12本頁面
【正文】 記錄采購供應指標序號 指標 指標定義 功能 考核依據1 采購計劃完成率當期采購實際完成數/當期物料需求計劃檢測采購部門采購計劃的完成情況2 采購成本降低率（上期采購成本—本期采購成本）/上期采購成本檢測采購部門降低采購成本的效果3 供應商一次交檢合格率供應商一次交貨合格的次數/該月所有供應商交貨次數檢測采購供應部門對采購進程、采購質量控制的情況4 供應商信息管理供應商、外協(xié)商信息的完整性、準確性檢測采購供應部門是否及時錄入供應商和外協(xié)商信息，以及是否及時更改5 采購積壓物資處理的及時性是否及時有效地處理了倉庫積壓物資檢測采購供應部門對庫存積壓物資處理的及時性6 采購資金使用情況一定周期內采購資金付款數/采購物資的總額檢測采購供應部門的采購資金使用情況 19 設備科序號 指標 指標定義 功能 考核依據1 設備完好率 單位時間設備完好數量/單位時間設備總數檢測設備部門維護保養(yǎng)計劃的完成情況2 設備利用率 正使用的設備/所有設備 檢測設備部門設備利用情況3 供應商一次交檢合格率供應商一次交貨合格的次數/該月所有供應商交貨次數檢測采購供應部門對采購進程、采購質量控制的情況4 責任事故數 設備事故責任情況 監(jiān)測設備部門事故責任情況。5 設備管理制度建設是否建設完善了設備管理制度檢測設備制度的建設情況企管主管序號 指標 指標定義 功能 考核依據1會議決定、決議落實效果對會議精神的貫徹不力次數檢測落實情況 員工反映2 公文行文規(guī)范度 公文出現差錯次數監(jiān)測規(guī)范情況 員工反映3 外事活動組織有序性 外事活動組織失誤次數 監(jiān)測外事組織情況 員工反映4 組織對外聯(lián)絡接待失誤率大型慶典、接待及重要聯(lián)絡活動組織失誤數量及程度監(jiān)測組織情況 員工反映 20 5 信息綜合管理準確度上傳下達的信息有誤次數；外發(fā)的信息審核失誤次數監(jiān)測準確情況 員工反映6 機要工作的安全性出現會議精神、公文內容等泄密事件檢測安全情況 員工反映7 重要任務完成情況期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成監(jiān)測任務完成情況員工反映8 車輛管理有序性 因派車不當造成不良后果的次數 監(jiān)測車輛管理情況 員工反映9 車輛維護維修費 年度車輛維護維修費用/費用預算 監(jiān)測車輛費用控制情況 財務部品保部長序號 指標 指標定義 功能 考核依據1 質量事故損失金額由于質量問題造成退貨等重大問題帶來的經濟損失監(jiān)測事故損失金額 生產部、品保部、財務部2 廢品率（產品合格率）廢品總數（合格品總數）/全部送 檢數量監(jiān)測產品廢品率 品保部 21 3 返工率 返修品的數量（或返修實用工時）/全部送檢產品數量（或全部實用工時）監(jiān)測返工率 品保部4 外協(xié)件質量投訴率不合格外協(xié)件的數量/全部外 協(xié)件數量監(jiān)測外協(xié)質量 生產部5 售后服務滿意度客戶滿意度調查結果 監(jiān)測售后服務滿意情況 生產部、品保部6 質量體系建設計劃完成率對各個部門發(fā)放實用、易懂質 量體系文件率監(jiān)測質量體系建設情況 品保部序號 指標 指標定義 功能 考核依據1 訂單完成率 完成訂單的數量/同期市場部接單數量 衡量按客戶訂單組織生產的能力 生產部2 制造成本（生產固定成本、生產單位可變成本）生產固定成本：與生產量無關生產可變成本：按每件單位成本計算控制原材料、制造部費用、人工費的支出 品保部、市場部3 生產資金占用率在所有生產線上占用的資金/同期投產總值控制生產中間產品存貨與成品未入庫的存貨量 財務部4 成品庫存金額（或周轉期）庫存成品數量成本價 控制成品庫存數量，以保證營 運效率 財務部5 儀器、設備更新費用 更新項目費用 控制工廠原有儀器設備的更新 生產部、財務部7 基建大修費用 基建項目費用、廠房維修費用 控制工廠內的基建、廠房維修 財務部 22 8 設備總體效率 （總開工時間損失時間）/總開工時間衡量設備進行增值生產的利用率，提高 營運效率 財務部9 人才流失率 優(yōu)秀員工離職人數/部門總人數 評估本部門人才的保持率 生產部10 廢品率 廢品總數/全部送檢數量 每一道工序生產合格產品的能力 品保部11 返工率 返修品的數量（或返修實用工時）/全部送檢產品數量（或全部實 用工時）衡量工作中消耗在不增值工作的時間，反映運 營效率 品保部12 外協(xié)件投訴率 不合格外協(xié)件的數量/全部外 協(xié)件數量控制外協(xié)件的生產質量 生產部13 售出產品投訴率投訴產品數量/售出產品數量 產品質量是多個部門協(xié)作的結果，生 產和采購也決定產品 質量 品保部14 采購物資合格率合格物資金額/采購物資總金 額 衡量采購物資的質量 品保部15 采購及時率 按時交貨的總值/計劃采購的 總值及時供應，滿足生產需要 生產部、財務部16 采購價格/材料成本率 前（ ）種主要物資平均價格/本地平均價格 控制采購成本 財務部17 采購資金占用率未投入生產的原材料占用的資金/同期投產總值控制原材料的存貨量 財務部 23 18 材料庫存周轉率材料庫存周轉天數=360 天*平均庫存 /銷售成本 降低材料庫存成本生產部19供應商、外協(xié)廠商滿意度供應商、外協(xié)廠商的調查 加強與供應商、外協(xié)廠商的合作，解為戰(zhàn)略合作伙伴關系 生產部20 供應、外協(xié)信息管理 供應、外協(xié)信息的全面性、詳細可靠性 掌握更多的信息 財務部21 部門費用 部門實際費用/費用預算 控制部門管理辦公費的能力及效率 財務部
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