【導(dǎo)讀】爭效益”的軌道健康運(yùn)行！我們相信我們的選擇，我們對所選擇的信念負(fù)責(zé)。要超越能者，必須。快樂地投入工作，從工作中獲得快樂。員工滿意度，股東滿意度。利益，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。不缺少細(xì)致入微的規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行者。最佳的控制是前饋控制。修訂，導(dǎo)致了無效的管理；遵守制度，嚴(yán)守紀(jì)律。錄用、勞動合同簽定、解聘的有關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。批，部門副職及以上員工由董事會批準(zhǔn)。公司每年度安排全體員工體檢一次?？冃Э己四晷胶推溉蚊芮袙煦^。和二〇一年月日公布的《xxxx建筑裝飾有限公司管理制度》。總、綜合事務(wù)部應(yīng)向試用期員工明確崗位規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作責(zé)任。

　　

【正文】 見，簽字確認(rèn)。 第十二條 合同審批程序 一、合同簽訂的程序和規(guī)范，由合約成本部牽頭，以“合同審核聯(lián)合簽名單”形式，經(jīng)相關(guān)部門和主管副總 審核，總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后，方可對外簽訂合同。 二、其他合同原則均由合約成本部起草，經(jīng)相關(guān)部門會簽經(jīng)主管副總核簽，由總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后簽訂（凡掛靠我公司簽訂施工合同的“掛無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 靠協(xié)議”必須由本公司介紹人作經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任擔(dān)保）。 《凡裝飾工程投標(biāo)，由公司主管副總和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由公司合約成本部牽頭編標(biāo)（或委托專業(yè)編標(biāo)單位編標(biāo)），由各相關(guān)職能部門配合進(jìn)行》。 第十三條 合同中必須明確施工內(nèi)容、范圍及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算辦法、工程款支付、時間、程序等內(nèi)容，杜絕開口合同。 第十四條 材料采購合同條款中必須明確國家或地方有關(guān)法 規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格把好合同質(zhì)量關(guān)。 第十五條 任何部門不得以個人簽字或口頭承諾等方式代替合同，如有發(fā)生，與公司無涉，由當(dāng)事人個人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。財務(wù)部必須依合同支付材料采購款。 第十六條 合同簽訂蓋章時，簽訂部門應(yīng)立即將合同正本壹份交綜合事務(wù)部歸檔、備案，除本部門留底外，應(yīng)報送財務(wù)、工程等相關(guān)部門備案，用復(fù)印件備案的應(yīng)由綜合事務(wù)部確認(rèn)并加蓋與“原件一致”章。 第十七條 已訂立的合同在合同履行過程中，確有必要變更或撤銷合同，經(jīng)雙方協(xié)商后，按照合同原審批程序重新報批。 第十八條 各部門因業(yè)務(wù) 需要擬作對外承諾必須先起草樣稿經(jīng)公司主管副總和總經(jīng)理、董事長審核、審批同意后蓋章，并即時交財務(wù)管理部和綜合事務(wù)部存檔備案。 第十九條 合同會簽審批表和雙方的法定代表人委托書，往來信件、傳真、函電、票據(jù)等，均應(yīng)作為合同的有效組成部分隨合同一起交綜合事務(wù)部存檔備案。 四、合同的履行及監(jiān)督 第二十條 合同協(xié)議簽訂后，即具有法律約束力，一切與合同有關(guān)的無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 部門應(yīng)密切配合。合同的簽約部門和簽約人為合同履行的責(zé)任部門和責(zé)任人，主動自覺履行合同約定的義務(wù)，同時保護(hù)我方利益，督促對方當(dāng)事人履行合同。 第二十一條 為了對 合同簽訂后的履行情況進(jìn)行管理和監(jiān)督，執(zhí)行合同的部門應(yīng)根據(jù)雙方約定的履行期限和方式編制合同履行進(jìn)度表，由部門負(fù)責(zé)和主管督促落實(shí)。 第二十二條 合同對方如不履行合同或出現(xiàn)違約，執(zhí)行部門應(yīng)及時將具體情況向部門負(fù)責(zé)人和主管副總報告，由主管副總牽頭制定對策。若發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人不能履行合同且我公司在掌握其確切證據(jù)后，為維護(hù)公司的合法權(quán)益應(yīng)中止合同履行，并立即以書面形式通知對方終止合同。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 第二十三條 合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。合同條款或 法律沒有規(guī)定的，一般應(yīng)以材（物）料驗(yàn)收入庫，貨款兩清，工程竣工驗(yàn)收合格、保修期滿，無遺留問題為準(zhǔn)。 第二十四條 合同簽訂后，綜合事務(wù)部應(yīng)每半年一次對合同的審批程序、履行情況、違約原因及處理結(jié)果等進(jìn)行追蹤檢查，形成書面報告，及時送主管副總、總經(jīng)理。 五、合同的變更、解除 第二十五條 變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定。 第二十六條 合同在實(shí)際履行中確有不可克服的困難而需要變動、解 除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或法定有效期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商，并將協(xié)商結(jié)果報主管副總、總經(jīng)理、董事長審核、審批后簽訂補(bǔ) 充協(xié)議。 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 第二十七條 對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，在維護(hù)本公司合法權(quán)益前提下，由經(jīng)辦部門書面報主管副總、總經(jīng)理、董事長審核、審批后辦理。 第二十八條 各部門變更、解除合同時，應(yīng)事先填寫“變更、解除合同申報表”按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。 第二十九條 變更、解除合同，一律必須采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等）。 第三十條 變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行，除特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。 第三十一條 因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的 ，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。 第三十二條 以變更、解除合同為名，以權(quán)謀私、假公濟(jì)私、損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將依法追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，解除勞動合同。 六、合同糾紛的處理 第三十三條 合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。 第三十四條 合同糾紛由簽約部門負(fù)責(zé)處理，涉及幾個部門的，可以協(xié)商或確定一個部門為主處理。簽約人或部門對糾紛的處理必須負(fù)責(zé)到底。 第三十五條 處理合同糾紛的原則是 ： 堅持以法律為準(zhǔn)繩、以事實(shí)為依據(jù)；法律沒有明確規(guī)定的，以合同條款為準(zhǔn)。 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。 因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯。因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采用補(bǔ)救措施，減少我方損失。因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。 第三十六條 各部門在處理糾紛時，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時通報溝通，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。 第三十七條 合同糾紛的提出，應(yīng)在法律規(guī)定的訴訟時效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮我方與對方當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間和向人民法院起訴的足夠時間。 第三十八條 對難度較大的糾紛，在處理合同糾紛時，應(yīng)即時報公司總經(jīng)理和董事長，在法定期限內(nèi)聘請律師處理解決。該合同的責(zé)任部門或責(zé)任人必須積極配合，主動提供下列證據(jù)材料（原件或影印件）； 合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關(guān)的附件、文書、電報、圖表以及合同“審核會審會簽”等； 送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、入庫單、發(fā)票等有關(guān)憑證； 貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目； 產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報告； 有關(guān)對方違約的證據(jù)材料； 其他與處理糾紛有關(guān)的材料。 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 第三十九條 對于合同糾紛雙方協(xié)商達(dá)成的和解意見，應(yīng)簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)公司主管副總，總經(jīng)理審核、審批后才能加蓋公司合同專用章。 第四十條 對雙方當(dāng)事人已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的補(bǔ)充協(xié)議書，人民法院的調(diào)解書、判決書，在正式生效后，應(yīng)送綜合事務(wù)部歸檔，并復(fù)印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部 門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書的履行。 第四十一條 對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的人民法院調(diào)解書、裁定書或判決書的，由公司綜合事務(wù)部、簽約部門通過律師共同配合及時向人民法院申請執(zhí)行。 第四十二條 在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)責(zé)任部門應(yīng)認(rèn)真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯，并及時報公司總經(jīng)理。 執(zhí)行中達(dá)成和解協(xié)議時，應(yīng)制作協(xié)議書并按法律有關(guān)規(guī)定辦理。 七、其他規(guī)定 第四十三條 對外簽訂合同所加蓋的印章，除確須用公司公章外，一律使用“合同專用章”，其他印章不得代替使用，否則，財務(wù)部門有權(quán)拒絕辦理付款結(jié) 算手續(xù)，由此所引起的責(zé)任由有關(guān)部門或員工承擔(dān)。 第四十四條 “合同專用章”、由綜合事務(wù)部統(tǒng)一刻制，嚴(yán)禁任何部門或員工私自刻制。 “合同專用章”由綜合事務(wù)部保管，若有遺失，應(yīng)立即報告總經(jīng)理和董事長并登報聲明作廢。因此而造成公司損失的要追究保管部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。 第四十五條 綜合事務(wù)部應(yīng)建立合同檔案。對已履行的合同都應(yīng)及時無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 向綜合事務(wù)部歸檔，每一份合同都必須有一個編號，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括 文書、電傳等），均應(yīng)作為公司檔案妥善保管。 建立合同管理臺帳。各部門應(yīng)根據(jù)合同的不同種類，建立合同臺帳。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同內(nèi)容和標(biāo)的、對方單位、履行情況及備注等。 第四十六條 財務(wù)管理部要參與裝飾工程施工承包合同的洽談簽約和合同標(biāo)的在 10 萬以上分包工程、材料采購合同的會審，一般合同由合約成本部和各經(jīng)辦部門簽訂后的二個工作日內(nèi)與財務(wù)管理部溝通，以進(jìn)入賬務(wù)監(jiān)督程序和安排資金。 各種合同，協(xié)議正本我方必須持有叁份，其中，綜合事務(wù)部歸檔備查一份，財務(wù)管理部監(jiān)督、付款壹份，總經(jīng)理 督辦備查壹份。經(jīng)辦部門和主管領(lǐng)導(dǎo)備復(fù)印件。 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 xxxx 建筑裝飾有限公司 合同審核報批單 合同編號： 申報日期： 年 月 日 項目名稱 合同類別 合同份數(shù) 正本 份 附件 份 副本 份 合同名稱 合同估算金額 合同核定金額 合約成本部門申報意見 經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 財務(wù)管理部審核意見 年 月 日 主管合約成本部和工程副總審核會簽意見 年 月 日 總經(jīng)理審核意見 年 月 日 公司董事長審核意見 年 月 日 分發(fā)情況： 注：①本表單適用：公司所有經(jīng)濟(jì)類合同、協(xié)議等無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 復(fù) 命 制 度 各部門并全體員工對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理交辦的事項，不管完成與否，都要在規(guī)定時間內(nèi)復(fù)命。其中，當(dāng)天交辦的事項，如執(zhí)行人在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應(yīng)努力去克服，如確實(shí)有不可克服的困難，執(zhí)行人無法按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成的，要立即向交辦 領(lǐng)導(dǎo)人復(fù)命，講明不能完成任務(wù)的困難或原因，如已完成任務(wù)，也要復(fù)命?！傲⒓础睘楫?dāng)天交辦的事項不得超過三小時。 無論出于什么原因，在發(fā)現(xiàn)不能執(zhí)行和完成職責(zé)內(nèi)工作和當(dāng)天交辦事項以后，沒有及時和立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和交辦事項領(lǐng)導(dǎo)人復(fù)命，而因此延誤了工作，要由執(zhí)行人承擔(dān)責(zé)任。 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 合理化建議實(shí)施細(xì)則 根據(jù)建筑裝飾行業(yè)特點(diǎn)，公司前期制定的制度和確定的運(yùn)作規(guī)范又難以面面俱到，在預(yù)算、材料、施工、管理等系統(tǒng)工作中，難免出現(xiàn)制度不到位，規(guī)范有缺陷的事例發(fā)生。 要使項目施工取得全方位圓滿成功，必須緊緊 依靠和發(fā)揮全體員工的知識潛能和敬業(yè)精神，真正把全體員工的智慧和責(zé)任心轉(zhuǎn)化成項目開發(fā)的成果。 為此，公司提倡在全公司范圍，廣泛開展“合理化建議”活動，要求全體員工本著“有我在知識更全面，有我在團(tuán)隊更完美”的理念，積極向公司提供合理化建議。 現(xiàn)將有關(guān)實(shí)施細(xì)則明確如下： 一、建議范圍： 公司各項制度、規(guī)范的修改建議；各項經(jīng)營活動，管理事項實(shí)施、修整建議；各項增收節(jié)支的建議；各項后勤保障事項的修整、補(bǔ)充建議；公司未來經(jīng)營的研究、發(fā)展等事項，提出可行性研究報告；以及其他有利提高企業(yè)管理水準(zhǔn)和企業(yè)發(fā)展的意見和建議。 二、提案流轉(zhuǎn)程序： 建議人向綜合事務(wù)部，領(lǐng)取一式三份“合理化建議移送流程表”，在建議人一欄中填寫姓名、建議時間、建議內(nèi)容（表格不夠填寫可另加附業(yè)補(bǔ)充） —— 一式三份一并交建議人直接上級（第一審核人）簽收，（簽收后三份原件，一份由第一審核人進(jìn)入逐級上報的流轉(zhuǎn)程序，一份交綜合事務(wù)部監(jiān)督備查，一份由建議人自留），第一審核人在簽收后的三個工作日內(nèi)完成調(diào)研、簽署審核意見，移送至上一級為限（復(fù)印件由第一審核人留存）無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 —— 原件交第一審核人直接上級（第二審核人）簽收，第二審核人在簽收后的三個工作日內(nèi)完成調(diào)研、簽署意見并移送 至公司總經(jīng)理簽收為限（復(fù)印件由第二審核人留存） —— 原件交公司總經(jīng)理，總經(jīng)理在簽收后