【文章內(nèi)容簡介】 損耗高于裝飾定額的，則高于定額損耗部分由施工班組承擔(dān)材（物）料進(jìn)價的 80%經(jīng)濟(jì)賠償，賠償款在公司支付施工班組當(dāng)期施工款時扣除（此條款在施工項目部和施工班組簽訂施工合同時必須明確約定）。施工項目部負(fù)責(zé)人和施工、材料管理員按上述計算方式賠償 10%— 20%的經(jīng)濟(jì)損失。 第九條 材（物 ）料的采購定價責(zé)任：凡材料采管部采購的材（物）料單價（付款條件、 品牌相同 ，批量基本相等 ）高于常規(guī) 單 價的 （單價超過 10%或單個品種進(jìn)價總額超過 2020 元以上的，下同） ， 每個施工項目發(fā)生一次 ， 材料采管部必須認(rèn)真總結(jié)工作教訓(xùn)；每 個施工項目發(fā)生二次 ，由材（物）料采管部負(fù)責(zé)人賠償 80%經(jīng)濟(jì)損失 （如由公司領(lǐng)導(dǎo)指定采購的則由指定領(lǐng)導(dǎo)賠償經(jīng)濟(jì)損失） ；每個項目發(fā)生三次及以上的由材（物）采管部負(fù)責(zé)人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失， （ 對 收受回扣者 一經(jīng)查實加倍罰款）， 并解除主要責(zé)任人的勞動合同。 第十條 建立 材（物）料采購檔案：材料采管部應(yīng)及時建立材（物）料采購檔案，采購檔案建檔后及采購檔案的內(nèi)容增加時，應(yīng)及時 移送 設(shè)計事務(wù) 部、合約成本部、財務(wù)管理部各一份， 檔案保存年 限為永久。 如經(jīng)公司總經(jīng)理室抽查，與供貨方簽訂材（物）料采購供貨合同之日起的十個工作日內(nèi)仍未進(jìn)行 檔 案登記 移送 的， 公司 對 材料采管部 相關(guān)人員 減發(fā)當(dāng)月 月薪 5%。 第十一條 項目材料優(yōu)化：設(shè)計事務(wù)部應(yīng)及時配合施工項目部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理向工程 發(fā)包 方提供材料 更換 使用優(yōu)化建議。 第十二條 合約成 本部和工程 發(fā) 包 方洽談簽訂工程施工合同時，凡由無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 甲方定料， 我 公司采購的材料，則應(yīng)力爭和甲方 約定二個及以上品牌，以確保材料采 管部與供貨方洽談 單價和供貨 條件的 余地。 第十三條 主管 材料采購副總必須定期和不定期召開由材料采管部、工程管理部、 合約成本部 、財務(wù)管理部 、 施工項目部主要 管理人員參加的材（物）料采購 價格通報會和 管理工作 研討會，以加強(qiáng)溝通和協(xié)同，促進(jìn)材（物）料采購管理工作健康運行。 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 工程施工管理實施細(xì)則 為強(qiáng)化施工管理，結(jié)合建筑裝飾施工的行業(yè)特點和公司實際，特制訂本實施細(xì)則。 為了加強(qiáng)項目施工管理與核算，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)的拓展，設(shè)置若干個施工項目部，施工項目部列入公司工程管理部管理序列。 公司對施工項目部管理、施工的項目實行分項目核算。 施工項目部經(jīng)理、施工主管為公司在編員工。 施工項目部因項目施工管理招聘管理人員，應(yīng)根據(jù)項目大小擬列招聘管理崗位人員及崗位月薪酬申請表，報工程管理部、綜合事 務(wù)部審核，報公司主管副總、總經(jīng)理會簽批準(zhǔn)后實施。施工項目部的定員、招聘、定薪受工程管理部、綜合事務(wù)部的管理、監(jiān)督。 施工項目部的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并受工程管理部的管理、監(jiān)督。 施工項目部的各項施工成本（含材料損耗）管理、控制受工程管理部、合約成本部的管理與監(jiān)督。 施工項目部的人工費及其他費用列支受財務(wù)管理部的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 關(guān)于建立全面安全、質(zhì)量管理小組的決定 各有關(guān)部門： 管理、控制、檢查工程安全、質(zhì)量是每一位工程管理人員的主要職責(zé)。 核查和控制是對整個安全、質(zhì)量管 理工作的管理活動及其效果進(jìn)行衡量和校正。按照公布的安全、質(zhì)量管理制度所確定的原則指出其實施過程中所出現(xiàn)的缺點和錯誤，提出修正意見和整改決定，迫使其一切實踐活動都必須按規(guī)范、按制度要求進(jìn)行，以終止偏差和避免再犯。 對此，經(jīng)公司總經(jīng)理室研究，決定建立全面安全、質(zhì)量管理小組，專行對安全、質(zhì)量管理工作的核查和控制之責(zé)。 現(xiàn)將有關(guān)事項明確如下： 一、全面安全、質(zhì)量管理小組的組成與基本職能 全面安全、質(zhì)量管理小組由公司主管副總、總工程師、工程管理部經(jīng)理、施工項目部經(jīng)理和施工現(xiàn)場管理工程師五人組成，由副總經(jīng)理任組長。 全面安全、質(zhì)量管理小組的基本職能為：對開發(fā)項目的設(shè)計、施工質(zhì)量進(jìn)行核查、管理，對照公布的安全、質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面、全程的核查，控制與評價。對發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題有權(quán)進(jìn)行處理和糾正，（一般問題處理結(jié)果、重大問題處理建議報公司總經(jīng)理）。全面質(zhì)量管理小組為公司安全、質(zhì)量管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 二、全面安全、質(zhì)量管理核查與控制工作的重要性 核查、控制工作的重要性，就是保證安全、質(zhì)量管理工作有條不紊的進(jìn)行，以達(dá)到目標(biāo)的實現(xiàn)。一個制度若是缺少核查和有效的控制，就會產(chǎn)生混亂，甚至偏離正常的軌跡。全面、全程、持 續(xù)的核查，將有利于強(qiáng)化施工和管理人員責(zé)任意識，促使其規(guī)范的完成工作。要使相關(guān)人員盡職盡責(zé)，切實地負(fù)起責(zé)任來，就必須讓其知道他們的職責(zé)是什么，他們的績效是如何評價和考核的？以及在評價過程中有效的績效標(biāo)準(zhǔn)是什么？要給施無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 工班組和全體施工人員形成持續(xù)不斷的壓力。 進(jìn)行全面、全程、持續(xù)的核查能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、糾正偏差、減少人為造成的損失。 三、全面安全、質(zhì)量管理小組工作的基本內(nèi)容與實施辦法 擬訂活動計劃。按照施工班組擬報并經(jīng)施工項目部批準(zhǔn)同意的工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)公司制定的安全、質(zhì)量管理工作制度的標(biāo)準(zhǔn)、 程序與要求，由全面安全、質(zhì)量管理小組擬訂定期和不定期活動計劃。 重點核查與日常核查相結(jié)合。重點核查：對工程管理部擬訂的工程“三階段”及重要部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病部位施工前的核查規(guī)范與施工后的驗收規(guī)程，全體小組成員必須對執(zhí)行計劃的可行性和結(jié)果進(jìn)行核查并定期、不定期召開專門會議。 日常核查、控制：全體小組成員，必須按時參加每周五的工程施工現(xiàn)場監(jiān)理例會。以核查日常管理的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時召開專門會議，予以糾正。 全面安全、質(zhì)量管理小組的核查工作要做到反饋核查與前饋核查相結(jié)合。 按通常 管理，組織事后核查實行反饋控制，即在施工和管理工作實施后才進(jìn)行。對此，帶來了核查、控制的滯后性，待到核查并發(fā)現(xiàn)問題時，損失和后果已經(jīng)產(chǎn)生、且無法挽回。 為此公司總經(jīng)理室要求全面安全、質(zhì)量小組在強(qiáng)化反饋、核查、控制的同時，要加大前饋核查、控制的力度。即要對工程的重要部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病部位的質(zhì)量管理、監(jiān)督、控制的實施辦法和方案進(jìn)行周密、系統(tǒng)的前饋核查、控制，發(fā)現(xiàn)遺漏和不到位，要及時向有關(guān)部門提出修正辦法，以把可能造成的損失和后果消除在發(fā)生之前。 全面安全、質(zhì)量管理小組要利用會議和其他各種機(jī)會，大力宣傳安全 、質(zhì)量管理的重要性，促使各參建單位確立和強(qiáng)化安全、質(zhì)量意識，從思想上加以認(rèn)識，為付諸行動奠定堅實基礎(chǔ)。 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 管理標(biāo)準(zhǔn)的修整和實施偏差的糾正 通過核查，對發(fā)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制定不當(dāng)或不到位，要及時研究并修整、補(bǔ)充。對發(fā)現(xiàn)管理工作不到位或質(zhì)量偏差要及時處理和研究糾正的辦法并嚴(yán)格執(zhí)行之。 工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的核查結(jié)果與評定 通過全面的核查與控制手段，要即時評定管理工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，特別是控制施工質(zhì)量通病的評定。并將書面評定結(jié)果報公司總經(jīng)理。 四、全面安全、質(zhì)量管理小組的活動與專項決定的組織實施 全面安全、質(zhì)量 管理小組的活動計劃由主管工程副總擬訂，交小組全體成員討論通過，報公司總經(jīng)理審定后實施。各項活動由施工項目部組織、安排，并提前兩個工作日向小組各成員提交書面的當(dāng)次活動內(nèi)容、程序和辦法。對小組做出的各項決定，由施工項目部組織實施，并負(fù)責(zé)核查實施結(jié)果，核查結(jié)果要形成書面意見，交小組各成員，并報公司總經(jīng)理。 五、小組成員要不斷提高安全、質(zhì)量管理工作的核查、控制的技術(shù)水平與管理水平 全面安全、質(zhì)量管理工作內(nèi)容廣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)，要做好核查、控制的執(zhí)行工作，小組成員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷提高技術(shù)水平和管理能力（避免心有 余而力不足），以確保核查、控制工作真正發(fā)揮實效。 核查、控制工作的有效實施能避免和終止損失。小組的工作職能十分重要。為此，要求小組各成員必須確立高度的責(zé)任心，盡職盡責(zé)把好每一道“關(guān)”。 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 附件： 核查、控制、糾錯、成效的反饋回路示意圖 核查、控制實際 工作成效與標(biāo)準(zhǔn)的比較 評定實際 工作成效 ↓ ↑ 找出偏差 實際工作成效 ↓ ↑ 分析產(chǎn)生 偏差的原因 預(yù)期成效 ↓ ↑ 糾正偏差的 措施方案決定 ―→ 執(zhí)行糾正 偏差的措施 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 預(yù)算管理制度 為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范和明確財務(wù)管理的行為和準(zhǔn)則，確保企業(yè)資金按計劃合理配置，促進(jìn)工程施工的健康有序運行，最大限度地壓縮和控制各項成本，以嚴(yán)密的制度節(jié)開支，以嚴(yán)格的管理增收益，實現(xiàn)施工項目的預(yù)期回報。 根據(jù)公司章程，結(jié)合行業(yè)和公司實際特制訂本制度。 一、預(yù)算管理的范圍內(nèi)容 實施范圍為各單項裝飾工程；預(yù)算編制和監(jiān)管部門為合約成本部；協(xié)同監(jiān)管部門為財務(wù)管理部；執(zhí)行崗位為公 司所屬各部門、各崗位。 預(yù)算主要由下列六大內(nèi)容組成： 設(shè)計成本預(yù)算。 材（物）料成本預(yù)算。 施工成本預(yù)算。 施工項目部管理成本預(yù)算。 公司綜合管理成本預(yù)算。 財務(wù)成本預(yù)算。 二、預(yù)算的編報程序 各單項裝飾工程預(yù)算編報程序為：由合約成本部在施工承包合同簽訂之日起的十個日歷天內(nèi)完成編制，報主管副總審核修整 —— 交公司總經(jīng)理專題辦公會議審查 —— 交合約成本部修改 —— 報公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理會簽 —— 報公司董事會審批 ，經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算， 以文件形式正式下達(dá)各部門執(zhí)行。 三、預(yù)算的實施管理 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 為確保預(yù) 算管理工作的有效運行，合約成本部和各部門負(fù)責(zé)人必須樹立高度的責(zé)任性和自我約束意識。同時，建立日常的檢查、監(jiān)督、控制和信息反饋機(jī)制（正常情況下每月一次），以及時、全面、主動撐握各項預(yù)算指標(biāo)的實施、運行、完成情況，分析實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異及其產(chǎn)生原因。對通過部門和相關(guān)人員努力取得成效的，要及時通報鼓勵；對主觀上造成的管理不善致使預(yù)算失控，成本加大，要及時采取措施，果斷糾正，合約成本部和相關(guān)部門要向公司總經(jīng)理室遞交專題的書面報告。合約成本部、財務(wù)管理部要在預(yù)算管理中全面承擔(dān)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、控制之責(zé)。 合約成本部 、財務(wù)管理部根據(jù)檢查結(jié)果，認(rèn)為有必要時，可直接提請總經(jīng)理召開專題會議。 四、預(yù)算的調(diào)整原則 因客觀原因的變化，導(dǎo)致預(yù)算與實際產(chǎn)生的差距，不能或難以通過當(dāng)事部門的主觀努力所能改變時（包括前款提及的負(fù)責(zé)部門主觀上失控和測算申報時項目遺漏產(chǎn)生的差距），則執(zhí)行預(yù)算應(yīng)予調(diào)整。預(yù)算調(diào)整的程序為： 由合約成本部和財務(wù)管理部會商后，向主管合約成本部的副總書面遞交執(zhí)行預(yù)算的調(diào)整報告 —— 經(jīng)合約成本部、工程管理部主管副總會商初審 —— 由公司總經(jīng)理簽發(fā)調(diào)整意見 —— 交合約成本部調(diào)整預(yù)算指標(biāo) —— 以文件形式下達(dá)相關(guān)部門執(zhí)行（超過項目單項預(yù) 算 5%以上的調(diào)整，按上列程序完成后由公司總經(jīng)理簽署調(diào)整意見 —— 報公司董事會批準(zhǔn)后方能調(diào)整預(yù)算）。 總經(jīng)理室和董事會在審查、審批執(zhí)行預(yù)算的調(diào)整報告時，均具有：批準(zhǔn)、部分批準(zhǔn)、駁回修改、駁回調(diào)整報告的審核、審批之權(quán)力。 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 五、預(yù)算的考核、考評。 每一年度期末時，由公司董事長召集預(yù)算管理工作專題會議，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核、考評。通過考核、考評，肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，擺出問題，找出差距，不斷提高預(yù)算工作的執(zhí)行、管理水平。預(yù)算管理工作的考核考評結(jié)果，作為各執(zhí)行部門，檢查、監(jiān)督部門和相關(guān)崗位人員工作責(zé)任性、技能水平、年度 業(yè)績考評的重要組成部分。 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 財務(wù)管理制度 第一節(jié) 總 則 為加強(qiáng)財務(wù)管理，保證公司的經(jīng)營活動的有序運行，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程對財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況制定本制度。 財務(wù)管理的基本任務(wù)是做好各項財務(wù)收支計劃、控制、核算、分析和考核工作，合理籌集和使用資金，維護(hù)資金和財產(chǎn)的安全，防止資產(chǎn)流失，控制成本，壓縮費用降低消耗，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 第二節(jié) 會計機(jī)構(gòu)及職能 第一條： 公司設(shè)置財務(wù)管理部。財務(wù)管理部根據(jù)財務(wù)管理工作需要配備必要的會計人員。 財務(wù)管理部副經(jīng)理、經(jīng)理和出納經(jīng)股東單位推薦