【正文】 的精英階層 遵紀 廉潔從業(yè)承諾書 xxxx 建筑裝飾 有限公司： 為了在工作中特別是在 工程材料采購、工程分包 等方面 保持廉潔自律的工作作風，防止不廉潔的行為發(fā)生，維護公司的利益，本人在今后工作過程中作以下 遵紀 廉潔承諾： 一、認真學習和遵守公司相關的規(guī)章制度，保持清正廉潔、勤儉節(jié)約的工作作風，以公司利益為重，為公司辦實事。 二、自覺接受監(jiān) 督，自覺遵守工作紀律和工作程序。 三 、不利用工作便利實施違法、違紀行為，不從中牟利，不損害公司利益。 四 、在材料采購、簽訂合同、收貨驗收 、 工程分包、 工程簽證 等環(huán)節(jié)中，均不借機收取錢、物。如有難以謝絕而接受的禮品、回扣等，及時上交公司并說明情況。 五、 在聯(lián)系工作和洽談業(yè)務中，保持與客戶和業(yè)務正常的工作關系，并 重申以下五點： 不接受 工程 分包 單位 （人），材料 供貨單位的禮品、禮金、實物等； 不在任何單位報銷由個人支付的費用； 未經公司領導批準，不參加 材料供貨 單位 舉辦的宴請、旅游和娛樂活動； 不損害公 司利益，不謀取不正當利益； 在業(yè)務洽談中不泄露應保密的內容。 我將嚴格遵守本承諾，如有違反，愿意接受公司 經濟處罰、撤職 直至解除勞動合同 。 承諾人（簽名）： 承諾日期：二〇一 年 月 日 無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 員工考勤管理制度 第一條 總則 考勤是本公司管理工作的基礎，考核結果將作為員工年度考核的依據之一，各級人員都必須予以高度重視。 公司的考勤管理由總臺接待員認真記錄考勤情況，公司 綜合事務部負責監(jiān)督、匯總、報告。 第二條 考勤員職責 按 規(guī)定及時、認真、準確的記錄考勤情況。 如實反映本公司考勤中存在的問題。 妥善保管各種休假憑證附件。 及時匯總考勤結果，向總辦報告。 第三條 上、下班時間及打卡時間 周一至周五： 上午： 8： 30— 12： 00，（上午打卡時間： 8： 15— 8： 30） 下午： 13： 30— 17： 30，（下午打卡時間： 13： 15— 13： 30） （員工食堂開飯時間：早上： 7： 30；中午： 12： 00；晚上 5： 30） 夏季作息時間 以 綜合事務部 的通知為準。 第四條 遲到、早 退 員工每日早 8： 30之后，下午 13： 30之后到公司視為遲到。 員工每日在中午、下午 規(guī)定的 下班之前無故離開公司視為早退。（外出工作辦事，均應 向部門同事和總臺接待員 說明去向）。 因公不能按時打卡，需持部門證明交 綜合事務部 ，方不以遲到、早無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 退論處。 公司 綜合事務部 定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據之一。 第五條 事假 員工遇私事，須于工作日親自辦理的，應填寫“請假單”，經部門經理及主管副總批準后予準假。如確難以事先 請假的，可用電話方式請假，待回公司后及時辦理補假手續(xù) （下同） 。 一般員工請假在二天內，由其部門經理簽署意見，報主管副總審批。三天及三天以上由部門經理、主管副總簽署意見后轉呈總經理審批。 第六條 病假 員工因病請假二天以內， 應 填寫“請假單”報部門經理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫(yī)院證明，報部門經理及主管副總審核后轉呈總經理審批。 第七條 曠工 凡下列情況均以曠工論處： ①未請假或請假未被批準，即不到崗； ②打架斗毆、違紀行為造成無法上崗； ③ 其他違規(guī)違紀行為造成缺勤； 月累計曠工 3天以上 ，年累計曠工 15天以上均為 自動解聘。 第八條 工傷 因公負傷，因公致殘（指非違規(guī)操作的意外所致），須持醫(yī)院診斷證明 并經相關 鑒定 機關確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。 第九條 婚假 無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 員工結婚持結婚證書，享受婚假 10 個日歷天 （不含旅途） 。婚假期間工資照發(fā)。 第十條 喪假 員工配偶子女父母死亡給喪假 3 天 （不含旅途） ，喪假期間工資照發(fā)。 第十一條 產假 員工產假為 90 個日歷天。本公司實行 考核 年薪制，員工產假 期間的發(fā)放工資標準為：本人 崗位考核 年薪的 40%計發(fā)（外出補貼不發(fā)） 。 無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 員工考核辦法 為了考核員工的工作業(yè)績，鑒定員工的實際業(yè)務水平，充分體現(xiàn)公司“人盡其才、才盡其用、 用盡其責、 責定其崗 ”的用人原則和建立公平的競爭機制，特制定本辦法。 一、 考核內容 員工的考核包括 職業(yè)品德、工作技能、工作質量、工作效率、團隊協(xié)同、項目績效六 個方面。對中層干部及一般員工的考核重點是完成工作任務 和遵守公司管理制度的 情況；對公司主管及以上崗位人員的考核重點是取得經濟益和公司管理制度的執(zhí)行 實施成效 。 二、 考 核辦法 考核采取定性與定量相結合，民主評議與 考核 領導 小組 綜合考評相結合的方法 《 每一年 度 結束后， 部門正職 及以下崗位的全體員工均應在新年度的元月五日至十日 ， 向公司總經理 室 遞交書面的年度述職、總結（ 副總經理、 總經理向公司董事會述職） 》 。定性考核與定量考核中以定量考核為主。民主評議與領導考核分值比為 5： 5 即 50%與 50%。考核標準分值為 100分。其中 按 上述六個 方面考核內容 的順序 分別占總分的 10 分、 15 分、 30分、 25 分 、 10 分、 10 分 。 為使員工考核工作做到公平、公正、全面，考核分值由以下幾部分組成：①本部門 員工 相 互評分占總分的 25%；②全公司各部門 員工 之間相互評分占總分的 25%；③公司 總經理室 給予的評分占總分的 50%。 根據考核評分結果， 由公司考核領導小組 對員工進行綜合評價。評價無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。 得分在 95 分 — 100分 —— 為優(yōu)秀，同時可考慮升職 ； 得分在 80 分 — 94分 —— 為稱職 ； 得分在 71 分 — 79分 —— 為基本稱職，同時可考慮降職 ； 得分在 70 分以下 —— 為不稱職（解除勞動合同） 。 屆時，如 公司 年度承接的施工項目 按 結算總額 計，扣除各項成本和稅金，凈利潤 在 15%以上 的 ， 仍在崗（下同）的 員 工 在年 度考核中達到（下同）優(yōu)秀，公司 發(fā)給 公布的 崗位 考核 年薪同時可考慮升職；稱職，公司 發(fā)給 公布的 崗位 考核 年薪；基本稱職，公司 發(fā)給 公布 的 崗位 考核 年薪的 85%， 同時由公司 董事會或 總經理對其戒勉談話和 考慮降職；不稱職，公司 以發(fā) 給 公布 的 崗位 考核 年薪的 80%為限 ，同時 公司可對其 免去現(xiàn)任職務或解除勞動合同（全體員工照此執(zhí)行）。 屆時，公司年度承接的施工項目 按 結算總額 計，扣除各項成本和稅金，凈 利潤在 10%以 內的，公司發(fā)給全體員工崗位考核年薪的 80%為限。 屆時，公司年度承接的施工項目 按 結算總額計，扣除各項成本和稅金，凈 潤在 15%以上的，則公司將超出 15%以上部分 的 5%— 10%（超出 20%以上部分的 11%— 15%） ， 作為公司總 經理室年度可支配的分檔次獎勵 至全體員工（ 獎勵 應向 施工項目部 和工程管理部 管理人員 傾斜 ） 的年度獎勵（獎勵與年度考核結果掛鉤，下同） 。 公司和員工特別約定： 屆時，如員工在制度規(guī)定的年度考核前（勞動合同期內）辭職或因員工違反公司相關管理制度被公司解除勞動合同的，則辭職和被公司解除勞動合同的員工，不能參加制度規(guī)定的年度考核，公司不再發(fā)給 20%的崗位年度考核年薪。 無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 屆時，為確保我公司承接的建筑裝飾工程施工管理工作的連續(xù)性， 在制度規(guī)定的年度考核時，我公司承接的某項建筑裝飾工程仍未竣工和驗收合格的（跨年度施工項目），則公司工程管理部經理、工程管理員和該項目的施工項目部經理及其以下工程管理各崗位人員，經公司年度考核后，在年度考核結束之日起的十個工作日內，公司先發(fā)給上述管理人員考核結果計算的崗位考核年薪尚應發(fā)部分的 50%，余下的 50%在負責管理的項目驗收合格之日起的十個工作日內發(fā)給。如上述管理人員負責管理的項目，未經竣工和驗收合格而辭職，則公司不再發(fā)給上年度余下的考核年薪尚應發(fā)部分的 50%。 三、 考核的組織管理 公司成立 年度 考核領導 小組?？己祟I導小組 由公司總經理任組長 （ 副總經理、 總經理由公司董事會 考核 ） ，副 總經理 、總工程師、綜合事務部經理、一名員工代表為成員的五人組成。年度考核工作于新一年的元月十五日至二十二日進行，公司綜合事務部為年度考核 組織 和日常管理工作部門。 無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 材（物）料采購管理制度 （含檢測 、驗收、保管、領用、盤存、核算） 為了強化工程施工材（物）料的采購、檢驗、驗收、保管、領用、盤存、核算的管理與控制，結合本行業(yè)實際，特制定本制度。 公司設置材 料采管部， 各施工項目部的材（物）料保管員列入公司材料采管部管 理 序列 。 施工材（物）料采購、管理必須嚴格按照公司制定的：部門分工明確、工作各司其職，管理嚴格有序、責任落實到崗， 核算過細嚴密、 前饋控制有力，核查反饋有據、違規(guī)處罰從嚴 的工作規(guī)范實施 。 第一條 采購材（物），料的申報：凡工程施工用的材（物）料場由工程項目部在工程施工合同簽訂后，以書面形式向公司工程管理部申報，經公司設計事務部、工程管理部聯(lián)合審核會簽后，報公司主管副總及總經理審核、審批（補充申報程序同上），材料采管部根據審批清單辦理采購。 第二條 采購材（物）料的詢價：采購的材（物）料，材料采管部必須進行廣泛的 多廠、多地、多形式詢價，經過質量、付款 條件、價格、交貨時間和交貨方式比較后，才能填報申請采購清單，申請 采購清單經主管副總和總經理審核、審批后方能與供貨方簽訂供貨合同。 第三條 材（物）料的采購合同：凡材（物）料采購必須與供貨方簽訂規(guī)范有效的材（物）采購供貨合同。材（物）料采購供貨合同必須明確材（物）料的名稱、品牌、規(guī)格、質量、標準、單價 、數量、合同總價、交貨時間、地點、交貨方式、驗收方式、付款方式 等合同要約并封樣。合同文本填寫后經主管副總、總經理審核、審批后，綜合事務部才能在合同文本中加蓋公司合同專用章， 合同文本原件我方必須留三份，其中兩份自合同簽訂生效之日起的二個工作日內送綜合事務部、財務管理部各一份存無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 檔備案。 第四條 材（物）料的驗收入庫：材（物）料的驗收入庫工作由隸屬于材料采管部的材（物）料保管員負責（其中質量標準的驗收由材料采管部和施工項目部負責人協(xié)同負責 查驗、 簽收，數量驗收 由保管員負責）， 材（物）料入庫必須嚴格核對合同條款驗收，經驗收合格核對準確后方能簽署簽收單。 第五條 材（物）料的付款：凡采購的材（物）料必須通過財務管理部付款。財務管理部必須嚴格核對采購供貨合同、倉庫、驗收簽收清單、材料發(fā) 票、材料采管部填寫的付款申請單和主管副總、總經理的審核、審批簽字后方能辦理付款手續(xù)。應付款的收款人和賬號必須與合同約定相符，并通過公司銀行賬戶支付。 第六條 材（物）料的領用：施工材（物）料的領用程序：由施工班組負責人填寫的材（物）料申用單；報施工項目部負責人審核簽字；由材（物）料保管員核對發(fā)貨；由施工班組 長 簽收。材（物 ）料 發(fā)貨簽收單一式四份，其中：領用施工班組、材（物）料保管員留存各一份，于次日送交材料采管部、財務管理部備查 （外地項目先用傳真件后補交原件） 各一份 。 第七條 材（物）料的盤存核查：施工現(xiàn) 場進倉、保管、領用、庫存的材（物）料由公司財務管理部在材料采管部的協(xié)同下組織定期或不定期的 材（物）料數量和完好性的盤存核查。每個項目規(guī)定進行二次定期盤存核 查，即在裝修場地鋪裝完成和工程竣工前五天各一次。發(fā)現(xiàn)問題應即行向主管副總和總經理書面報告，由總經理室根據問題情節(jié)和責任，及時對相關人員作 出部分賠償、全部賠償，直 至解除相關人員的勞動合同。 第八條 材（物）料的損耗核查：施工項目部（施工班組領用的材料）無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 簽字領用的材（物）料，由合約成本部在工程管理部和設計部的協(xié)同下，在項目施工的中期和后期分次進行核查。材（物 ）料的使用