【正文】 ，其詳細(xì)辦法另訂之。一、 擬定各項培訓(xùn)計劃及教材；二、 新進(jìn)員工：規(guī)章制度、企業(yè)文化、崗前培訓(xùn)、服務(wù)與禮儀等培訓(xùn)；三、 全員培訓(xùn)：規(guī)章制度、安全教育、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)；四、 選派成績優(yōu)良之員工，安排外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察；五、 選派成績優(yōu)良之員工，修學(xué)銷售、談判、管理、營銷等相關(guān)之課程或進(jìn)修學(xué)位；六、 管理團(tuán)隊培訓(xùn)：管理技巧培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)；七、 其他有益員工培訓(xùn)及進(jìn)修之事項。第二條：外訓(xùn)經(jīng)選派赴外培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察業(yè)務(wù)之員工，需向人事部填寫《外派訓(xùn)練申請書》，經(jīng)部門主管、人事部、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可參加外派訓(xùn)練。第四章 任 免第一節(jié) 積極條件凡在本公司正式任用之員工均需符合下列條件：第一條 思想純正、身心健康、無不良好嗜好者。第二條 符合本公司各項職務(wù)雇用資格，報到程序完整，且經(jīng)試用合格者。第三條 本公司明令各部門不得招用未滿18周歲人員。第四條 本公司明令禁止各部門派遣女職工從事第三、四級體力勞動強(qiáng)度的勞動。第二節(jié) 消極條件 經(jīng)甄選后，任職期間經(jīng)發(fā)現(xiàn)有下述情事者，本公司得予以免（解）職或停職處理。第一條 適用免（解）職處理者。第一款 曾受刑事追訴懲戒或經(jīng)通緝尚未歸案者。第二款 吸食違禁藥（毒）品、酗酒或行徑有違善良風(fēng)俗者。第三款 參加幫會、營私、聲名狼藉或虧空公款、貪污有案者。第四款 偽造或冒用各類任用資格文件，經(jīng)查明屬實者。第五款 在職期間觸犯法律嫌疑重大而拘押，或被提起公訴者。第六款 「應(yīng)征履歷表」上所填具之資料，經(jīng)事后查明不實者。第七款 患有精神官能癥、惡性傳染病或痼疾者。第八款 欠缺語言、聽覺、視覺、計算、常人判斷機(jī)能、體能虛弱或行動不便，致使公司或營業(yè)單位無法正常指派，不能勝任自身職務(wù)者。第二條 任免權(quán)責(zé)各級人員任免程序如下：第一款 各部門基層員工及基層干部以上全職人員由直屬部門主管提名，部門主管裁決任免之。第二款 各部門主管以上干部，須由部門經(jīng)理提名，總經(jīng)理裁決任免之第五章 考 核第一節(jié) 考核的目的和對象第一條 考核的最終目的是為貫徹企業(yè)整體經(jīng)營政策,企業(yè)組織對于所屬員工培育要求之重點,落實績效考核之公正與制度建立,進(jìn)而提升個人本職學(xué)能及單位效率,干群關(guān)系及出勤狀況實施考核,使有客觀了解,. 考核對象：總經(jīng)理以下人員、管理層、職員、銷售人員。第二節(jié) 考評之分類第一條 考核權(quán)責(zé):各級人員自評→直接/部門主管初評→人事部審核→總經(jīng)理批示。第二條 適用對象: （除總經(jīng)理以下所有人員）各部門職員、后勤人員、主管以上之各級人員第三條 評分權(quán)限：個人自評超過90分者，若干部評分平均分?jǐn)?shù)未達(dá)90分者，將取消自評分?jǐn)?shù)。第三節(jié) 考核時間第一條 公司對所有員工每月3號前進(jìn)行一次綜合考核,由人事部組織，再由人事部建檔。第二條 各級人員應(yīng)認(rèn)真對待考核工作,配合并參與有關(guān)評語填寫,部門主管負(fù)責(zé)考核表格發(fā)放與上交等工作 第三條 員工月度、季度考核均將累計為年度考核，年終獎金將由月度、季度考核作為依據(jù)考評。第四節(jié) 考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)計算方式大致分成為：業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況考核、行為考核（工作表現(xiàn)、態(tài)度、技能）、勞動紀(jì)律及其他綜合考核，總分為一百分。部門、職級不同，考核內(nèi)容不同。第五節(jié) 考核分?jǐn)?shù)與績效 詳情參見《月度考核表》。第六章 晉 升第一節(jié) 職級分類之精神及晉級對象為健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理架構(gòu)組織業(yè)務(wù)推展，故依個人職務(wù)需要而賦予職級，其設(shè)計之重點如下：第一條 各級管理體系雖有行政與技術(shù)之分，惟其用意乃在提升個人職掌專業(yè)程度或領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力，終極目標(biāo)仍在共創(chuàng)企業(yè)利潤，完成組織任務(wù)，故所屬成員均應(yīng)尊重公司賦予之職級，服從上司合理指示，斷不可因體系或單位之不同而有茍且敷衍、抗拒冒犯之情事發(fā)生。第二條 總經(jīng)理以下人員皆為晉級對象。第二節(jié) 晉升條件配合組織擴(kuò)展需求，酬報優(yōu)良職員貢獻(xiàn)，進(jìn)而穩(wěn)定管理階層素質(zhì)，培養(yǎng)良性競爭氣氛，故于此晉升條件與原則，作為所屬人員戳力奮進(jìn)之標(biāo)準(zhǔn)，以示公允。第一條 個人因素第一款 工作績效評鑒優(yōu)劣。第二款 工作態(tài)度良莠程度。第三款 協(xié)調(diào)合作意愿高低。第四款 改革創(chuàng)新能力卓劣。第五款 貫徹服從態(tài)度良拙。第六款 品德操守個性評量。第七款 獎懲、考勤記錄。第二條 客觀因素第一款 行政人事部部門就其組織分工業(yè)務(wù)承辦績效評核結(jié)果。第二款 使用部門階層編制是否尚有空缺（跨級別晉升需待上級別是否有空缺進(jìn)行考核）。第三節(jié) 晉升提報日期 公司將根據(jù)各人上、下年度工作表現(xiàn)填寫《晉升考核評估表》，給予相應(yīng)崗位級別調(diào)整（必須是在職已滿3個月以上方可提出申請），經(jīng)部門主管項目提報，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可參加晉級?！艋鶎訂T工晉升時間為7月（根據(jù)實際情況而定）◆中層干部考核時間為每年6月（根據(jù)實際情況而定）◆高層干部考核時間為每年6月（升薪不升職）第五節(jié) 職位晉升考核標(biāo)準(zhǔn)為了體現(xiàn)考核的公平公正，考核將以能者居上，中者待，弱者讓的原則（例如：“張三”通過三個月的考核合格，公司給予相應(yīng)崗位的晉升提薪。如果“張三”在到崗后連續(xù)三個月未能完成所在崗位的工作或無法勝任此崗位的工作，公司將考慮給予調(diào)崗或返崗處理） 營銷人員考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目考核依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核時間培訓(xùn)/實習(xí)銷售業(yè)績根據(jù)營銷人員所負(fù)責(zé)的區(qū)域、項目的銷售業(yè)績完成公司指定業(yè)績目標(biāo)100%，或超過目標(biāo)。連續(xù)達(dá)標(biāo)或超過公司指定業(yè)績目標(biāo)3個月通過培訓(xùn)、實習(xí)的綜合表現(xiàn)及考核考 勤根據(jù)營銷人員到崗情況滿勤2個月——違返制度根據(jù)營銷人員在崗期間是否有嚴(yán)重違返公司相關(guān)規(guī)章制度優(yōu)秀3個月——工作態(tài)度根據(jù)營銷人員在崗期間是否積極主動參加公司安排的各項培訓(xùn)、會議等活動。無缺席3個月——綜合情況根據(jù)營銷人員在崗期間，是否積極完成上級交待的各項工作及工作計劃、總結(jié)、報表等積極3個月—— 后勤人員考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目考核依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核時間培訓(xùn)/實習(xí)工作績效根據(jù)后勤人員的崗位本職工作范圍的工作情況是否積極的完成本崗工作職責(zé)及公司交待的其它工作。3個月通過培訓(xùn)、實習(xí)的綜合表現(xiàn)及考核考 勤根據(jù)后勤人員到崗情況滿勤2個月——違返制度根據(jù)后勤人員在崗期間是否有嚴(yán)重違返公司相關(guān)規(guī)章制度優(yōu)秀3個月——工作態(tài)度根據(jù)后勤人員在崗期間是否積極主動參加公司安排的各項培訓(xùn)、會議等活動。無缺席3個月——綜合情況根據(jù)后勤人員在崗期間，是否積極完成上級交待的各項工作及工作計劃、總結(jié)、報表等積極3個月—— 管理層考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目考核依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核時間董事會年度計劃根據(jù)所在崗位的年度戰(zhàn)略、管理計劃戰(zhàn)略的實施情況及戰(zhàn)略計劃是否為公司取得優(yōu)異成績1年通過董事面試 考 勤接受考核人員到崗情況良+1年——違返制度接受考核員在崗期間是否有嚴(yán)重違返公司相關(guān)規(guī)章制度優(yōu)秀1年——工作態(tài)度接受考核人員在崗期間是否積極主動參加公司安排的各項學(xué)習(xí)無缺席（不含出差）1年————營銷策劃接受考核人員在職期間的營銷策劃能力對公司提出建設(shè)性的方案并取得驕人的成績?yōu)楣景l(fā)展做出貢獻(xiàn)1年——管理能力接受考核人員所負(fù)責(zé)的部門整體工作情況優(yōu)秀1年——第一款 各單位得依職階發(fā)展、人力計劃、部門編制之實際需要，建議轄屬人員轉(zhuǎn)任相關(guān)工作，經(jīng)部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)審閱、人事部裁定后，即予生效。第二款 奉準(zhǔn)轉(zhuǎn)任之薪資、考核、請假、考勤、福利、社醫(yī)保補(bǔ)貼等相關(guān)權(quán)利義務(wù)規(guī)定，概依新任職務(wù)適用規(guī)章管理之。 第六節(jié): 晉升機(jī)制 為加強(qiáng)公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制。晉升類型：職位晉升，薪資晉升，職位晉升，薪資不變，職位不變，薪資晉升。一、晉升及發(fā)展通道：業(yè)務(wù)員（工程部、渠道部、燈易換）實習(xí)業(yè)務(wù)員 1級業(yè)務(wù)員 2級業(yè)務(wù)員 3級業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)助理 業(yè)務(wù)經(jīng)理(13級) 總監(jiān)助理 渠道總監(jiān)(13級) 副總 總經(jīng)理導(dǎo)購員 實習(xí)導(dǎo)購 1級導(dǎo)購 2級導(dǎo)購 3級導(dǎo)購 金牌導(dǎo)購 實習(xí)店長助理 1級店助 2級店助 3級店助 實習(xí)店長 1級店長 2級店長 3級店長 實習(xí)總店長 1級總店 2級總店 3級總店 副總 總經(jīng)理收銀員 實習(xí)收銀 1級收銀員 2級收銀 出納 (13級) 實習(xí)會計 1級會計 2級會計 3級會計 財務(wù)主管助理 財務(wù)主管(13級) 財務(wù)經(jīng)理(13級) 財務(wù)總監(jiān)(13級) 副總 總經(jīng)理配送員 配送員 實習(xí)倉管員 1級倉管 2級倉管 3級倉管 主管助理(13級) 倉庫主管(13級) 經(jīng)理助理(13級) 倉儲經(jīng)理(13級) 總監(jiān)助理 倉儲總監(jiān)(13級) 副總 總經(jīng)理安裝員實習(xí)安裝員 1級安裝員 2級安裝員 3級安裝員 主管助理(13級) 安裝主管(13級) 總監(jiān)助理 客服總監(jiān)(13級) 副總 總經(jīng)理 文員 行政文員 實習(xí)人資專員 1級人資專員 2級人資專員 3級人資專員 主管助理人資主管(13級) 人資經(jīng)理(13級) 人資總監(jiān)(13級) 副總 總經(jīng)理 電商專員 電商專員(13級) 電商主管助理 電商主管(13級) 電商經(jīng)理(13級) 電商總監(jiān)(13級) 副總 總經(jīng)理 二、員工晉升資格：月度考核成績：接受考核人員分值需達(dá)70分以上，且無任何違規(guī)、受罰記錄，每升一級加10分，如：2級需達(dá)80分，升至下一個職位又從70分開始。具備任職條件：自身基本條件符合崗位的任職資格要求具備任職崗位所需能力：經(jīng)考核，符合崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績按級別要求達(dá)標(biāo)方能晉級。導(dǎo)購員連續(xù)4個月（其他部門6個月）達(dá)成銷售指標(biāo)或工作指標(biāo)，晉升目標(biāo)崗位。三、晉升考核內(nèi)容：員工背景：年齡、學(xué)歷、專業(yè)特長、工作經(jīng)驗、穩(wěn)定性和上進(jìn)心等。（入職前考核給予職位定位）工作表現(xiàn)：是否掌握有關(guān)工作的專業(yè)知識和技能，是否具有較強(qiáng)接受能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行力；適應(yīng)有扎實的崗位基礎(chǔ)；是否對工作熱情，有責(zé)任感，有務(wù)實態(tài)度等。工作業(yè)績歷月來績效考核平均成績7090分以上。工作能力：是否具有廣泛知識面；是否具有調(diào)動和影響他人積極性的能力；是否具有解決問題的能力；是否能使部門工作運作正常；使本部門配合其他部門開展工作；具有團(tuán)隊精神和全局觀念。詳情見各部門月度考核表。四、有下列行為者不能參與晉升一年內(nèi)違反規(guī)章制度被記過處罰者一年內(nèi)有重大工作失誤者五、特殊晉升條件公司團(tuán)隊建設(shè)及維持公司運行的需要業(yè)績突出，屢創(chuàng)歷史新高者對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的有其他重大突出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司討論認(rèn)定應(yīng)當(dāng)給與晉級嘉獎的因公司或部門團(tuán)隊建設(shè)需要或其他情形的晉升。六、晉升的時間基層員工為每年的9月,干部為每年6月.不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。 七、晉升金額 詳見薪資總表第三節(jié) 管制基準(zhǔn)職員需符合轉(zhuǎn)任職務(wù)之雇傭條件，各項資格、經(jīng)驗、專長能力合乎者，方準(zhǔn)其辦理。轉(zhuǎn)任前之服務(wù)資歷予以保留，并得作為轉(zhuǎn)任后薪資計算暨福利享有之依據(jù)。第七節(jié)：各部門晉升規(guī)劃圖：員工職業(yè)規(guī)劃圖副總經(jīng)理總經(jīng)理人資總監(jiān)市場總監(jiān)店總工程總監(jiān)倉儲經(jīng)理客服總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)人資經(jīng)理總監(jiān)助理店總助理總監(jiān)助理經(jīng)理助理總監(jiān)助理財務(wù)經(jīng)理人事主管品牌經(jīng)理店長項目經(jīng)理倉庫主管客服經(jīng)理會計人事專員助理店長助理業(yè)務(wù)經(jīng)理主管助理助理出納培訓(xùn)專員渠道經(jīng)理渠道業(yè)務(wù)優(yōu)秀導(dǎo)購導(dǎo) 購安裝主管安裝員業(yè)務(wù)員倉管員配送員客服專員收銀員其它崗位特殊說明網(wǎng)店營銷主管部門經(jīng)理電商推廣專員經(jīng)理助