【總結(jié)】《QBQ！問題背后的問題》序：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是文化的競(jìng)爭(zhēng)（代序）星巴克熱情積極的服務(wù)態(tài)度目錄導(dǎo)言做個(gè)有責(zé)任感的人1關(guān)于個(gè)人責(zé)任2做更好的選擇3問更好的問題4不要問“為什么？”5克服“小媳婦”心態(tài)6“為什么這種事總是找上我？”7“我怎么會(huì)碰到這么倒霉的事？”8“他們?yōu)槭裁床粶贤ê媚?？?別問“什么時(shí)候？”
2025-06-28 08:35
【總結(jié)】納愛斯?fàn)I業(yè)推廣活動(dòng)策劃書一、環(huán)境分析(一)人口環(huán)境1、人口總量???? 人口數(shù)量是決定市場(chǎng)規(guī)模的一個(gè)基本要素。如果收入水平不變，人口越多，對(duì)食物、衣著、日用品的需要量也越多，市場(chǎng)也就越大。企業(yè)營(yíng)銷首先要關(guān)注所在國(guó)家或地區(qū)的人口數(shù)量及其變化，尤其對(duì)人們生活必需品的需求內(nèi)容和數(shù)量影響很大。??&
2025-08-02 21:30
2025-03-27 23:41
【總結(jié)】員工手冊(cè)目錄前言……………………………………………………1立白企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念………………………………………2第一章公司概況………………………………………………3第一節(jié)公司歷史第二節(jié)公司的主營(yíng)產(chǎn)品
2024-10-13 11:18
【總結(jié)】作者：JohnG.Miller目錄前言 1第一章個(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)膱D景 1第二章做更好的選擇 3第三章QBQ——問題背后的問題 4第四章別問“為什么？ 4第五章受害者 5第六
【總結(jié)】藝博會(huì)背后的突圍戰(zhàn)術(shù)在藝術(shù)品市場(chǎng)深度調(diào)整的大環(huán)境下，名目各樣的藝博會(huì)如何找準(zhǔn)自身定位，于混戰(zhàn)中突出重圍？“金九銀十”的藝博會(huì)盛況9月的上海是今秋藝術(shù)界最吸睛的，在其藝術(shù)周上，不僅有近50場(chǎng)展覽、活動(dòng)在9月舉行，更有3場(chǎng)藝博會(huì)同時(shí)開幕。9月7日至14日，上海共有西岸藝術(shù)與設(shè)計(jì)博覽會(huì)、上海影像藝術(shù)展、藝術(shù)都市3個(gè)藝博
2025-01-06 23:17
【總結(jié)】制作人：趙政奚政陽指導(dǎo)老師：劉老師鴉片，是罌粟的初級(jí)產(chǎn)品。它有28屬，250多種；主要生長(zhǎng)在北半球幾乎整個(gè)溫帶和亞熱帶地區(qū)。而這個(gè)地方幾乎是全人類文明的發(fā)祥地。一般將生鴉片加工成熟鴉片，然后搓成小丸或小條，在火上烤炊軟后，塞進(jìn)煙槍的煙鍋里，翻轉(zhuǎn)煙鍋對(duì)準(zhǔn)火苗，吸食燃燒
2025-08-01 14:35
【總結(jié)】第一篇：官員復(fù)出那點(diǎn)事（推薦） 銳評(píng)：官員復(fù)出的那點(diǎn)事 一、王勇平走了——權(quán)力裸奔的德行 鐵道部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，王勇平不再擔(dān)任鐵道部新聞發(fā)言人、政治部宣傳部部長(zhǎng)職務(wù)，并強(qiáng)調(diào)說，“這不是免職或被停...
2024-11-15 13:10
【總結(jié)】文章來源：第62章、無懈可擊的背后-01有人說安利是賣洗潔精的，我說NO！有人說安利是傳銷，我說NO！……如果說21世紀(jì)注定有一家公司將要超越微軟，我相信那家公司一定就是安利。---2000年，日本慶應(yīng)大學(xué)，世界首富[比爾·蓋茨]曾這樣評(píng)價(jià)安利。每當(dāng)對(duì)新人談起安利，安利人總不忘會(huì)捎上[比爾·蓋茨]，諸如他曾說過“安利制度幾近完美無懈可擊”等等。當(dāng)然，[比爾&#
2025-04-17 04:19
【總結(jié)】生命中，不斷地有人離開或進(jìn)入。于是，看見的，看不見的；記住的，遺忘了。生命中，不斷地有得到和失落。于是，看不見的，看見了；遺忘的，記住了。然而，看不見的，是不是就等于不存在？記住的，是不是永遠(yuǎn)不會(huì)消失？《QBQ！問題背后的問題》序：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是文化的競(jìng)爭(zhēng)（代序）星巴克熱情積極的服務(wù)態(tài)度目錄導(dǎo)言做個(gè)有責(zé)任感的人1關(guān)于個(gè)人
2025-03-27 23:42
【總結(jié)】員工手冊(cè)目錄前言……………………………………………………1立白企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念………………………………………2第一章公司概況………………………………………………3第一節(jié)公司歷史第二節(jié)公司的主營(yíng)產(chǎn)品第三節(jié)組織構(gòu)架第四節(jié)部門職能第
2025-06-27 05:47
【總結(jié)】2020/7/6廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司1品管圈QApeixunke?品管圈含義：?在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種工作的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、減低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組?品管圈主要職責(zé)：
2025-05-23 15:04
2025-06-07 04:06
【總結(jié)】2005營(yíng)銷：本土與跨國(guó)的真正對(duì)決在多變的2004年之后，即將來到的2005年依然會(huì)充滿著變數(shù)，本土企業(yè)已經(jīng)越來越成熟，但同時(shí)跨國(guó)企業(yè)也逐漸熟悉了在中國(guó)的營(yíng)銷之道，一場(chǎng)本土先鋒企業(yè)與跨國(guó)公司對(duì)決的惡仗已在所難免。2005年的營(yíng)銷究竟該如何去做，這是很值得我們業(yè)界深思的重要課題?！ ∫?、戰(zhàn)略為先，而不是其它 我經(jīng)常會(huì)碰到一些企業(yè)來問我，說產(chǎn)品上市后生意不
2025-05-28 00:38
【總結(jié)】進(jìn)料加工復(fù)出口協(xié)議書 進(jìn)料加工復(fù)出口協(xié)議書 協(xié)議書編號(hào)： 簽約日期： 簽約地點(diǎn)： 甲方：乙方： 地址：地址： 郵編：郵編： 電話：電話： 傳真：傳真： 電子郵箱：電子郵箱： 經(jīng)甲，乙雙方商...
2024-12-17 00:10
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