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安利制度:無懈可擊的背后-資料下載頁

2025-04-17 04:19本頁面
  

【正文】 600萬的收益,當(dāng)然,這是假定你是皇冠大使且FAA在20分以上的前提下。無怪乎會(huì)有那么多安利人每見新人就像再生父母般,眼里都會(huì)噴出火來!寧可錯(cuò)殺一千,也不放過一個(gè)!這就是安利人對(duì)待新人的原則!越往高階安利的收入也就越高,可在21%(即月凈額9萬)之前卻幾乎賺不到什么錢,即使DD亦是如此,能不賠錢已屬極品。再反觀極少數(shù)安利高階們的豪門人生,不免生出些“朱門酒肉臭路有凍死骨”的些許感慨了。真不知道如此劫貧濟(jì)富的制度還有何公平可言?或許公開,或許透明,但卻從不公正,更在奢談什么無懈可擊?!孕育在資本主義沃土中的安利分配機(jī)制,或如[馬克思]所言:資本來到世間,從頭到腳,每個(gè)毛孔都滴著血和骯臟的東西。在當(dāng)今中國建設(shè)和諧社會(huì)的一片輿論之中,安利不怎么遭人待見也自在情理之中了!來源:() 第62章、無懈可擊的背后04_笑非_新浪博客 如果說上鉆的幾率是2萬分之一,那能夠上到皇冠大使亦或是FC的幾率恐怕就更低了吧。自1959年安利創(chuàng)立至今,上億人加入過安利,全球活躍營銷人員390萬,產(chǎn)生FC總計(jì)67戶,其中過半數(shù)至今未能實(shí)現(xiàn)真正意義上的不在職收入,與其如此,還真不如買彩票來的更加直接。時(shí)間已經(jīng)過去了整整51年,在很多人的眼中,今日的安利無疑早已成為了直銷業(yè)的代名詞,它創(chuàng)造了【成冠】、【超凡】、【卓越】三大華人體系以及不少皇冠大使的“成功”典范,但,在邁向皇冠大使的過程中所付出的時(shí)間、資金、管理和人力成本也是不應(yīng)回避的。今天,即便我們從直銷市場的實(shí)操角度來看,其制度也存在著與現(xiàn)代講求速度效率的快節(jié)奏時(shí)代相脫節(jié)的現(xiàn)象,這是由于其歷史發(fā)展的階段性所致,畢竟,公司創(chuàng)業(yè)早、時(shí)間長、盤子大,船大自然難調(diào)頭。所以,盡管安利創(chuàng)造了世界直銷歷上的奇跡,但我們?nèi)圆浑y發(fā)現(xiàn)其獎(jiǎng)金制度中的一些歷史缺痕:時(shí)間成本高。從3%到21%到更高的級(jí)別,直銷商面臨著領(lǐng)導(dǎo)、推薦、銷售的三重壓力,既要維護(hù)既有團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,又要指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開拓人脈,還要維持不斷擴(kuò)大的銷售業(yè)績壓力,加上團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化管理和培訓(xùn)事務(wù),時(shí)間成本高。資金成本高。在安利月歸零的制度要求下,每個(gè)經(jīng)銷商必然面臨月底業(yè)績的考核,加上同一財(cái)年內(nèi)達(dá)到21%(9萬)的部門數(shù)量和上手完成業(yè)績的硬性要求,沖業(yè)績成為不可或缺的一步,所以足夠的財(cái)力支持必不可少。管理成本高。在經(jīng)典的管理學(xué)原理中,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管理寬度不宜超過8~10人,何況安利需要的不單是管理,推薦和銷售兩項(xiàng)工作也少不了,同時(shí)還更需強(qiáng)化“復(fù)制”兩個(gè)字,在要完成每月額定業(yè)績指標(biāo)的時(shí)候,還要兼顧團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和推薦,并要狠抓下級(jí)業(yè)績,其管理成本也夠高。人力成本高。在安利的獎(jiǎng)金制度里,成功的標(biāo)準(zhǔn)是以其可以培育出的DD數(shù)量來衡量的。一個(gè)DD又要帶出更多的部門,再繁殖出盡可能多的小部門,遍及無數(shù)消費(fèi)群體,在漫長的升級(jí)過程中,如果沒有合適的系統(tǒng)引導(dǎo),在人治管理的無系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下,堅(jiān)持下來的經(jīng)銷商無愧“英雄”二字,恐怕也只有大浪淘沙留下的精英,才能真正體會(huì)“一將功成萬骨枯”的感覺。換言之,安利的高淘汰率是有目共睹的,安利經(jīng)銷商的活躍率不高也可以證明這點(diǎn)。與非法傳銷相比,安利沒有高額的入門費(fèi),但每月歸零不斷投入,于是安利人就這樣被冷水煮了青蛙,被鈍刀子拉了肉,在日復(fù)一日的開會(huì)、沖業(yè)績、自用中被一點(diǎn)點(diǎn)放干了血。做安利不如做傳銷,傳銷是成功快失敗也快,損失最多的只有入會(huì)費(fèi)以及穩(wěn)健務(wù)實(shí)的心態(tài);而安利,不僅會(huì)失敗,還更有可能失去寶貴的青春。當(dāng)你在安利中蹉跎多年再重新開始的時(shí)候,你恐怕早已無力再面對(duì)自己的人生了,這也是為什么那么多人在離開安利又會(huì)加入其他直銷或傳銷,因?yàn)橹挥性谀切┕局?,他們才更容易被接納被認(rèn)同。就主流社會(huì)而言,他們?cè)缇捅粫r(shí)代的車輪碾得粉碎,這可真是無言的悲哀。真正的安利事業(yè)絕不是我們想像的可以一夜暴富的發(fā)財(cái)捷徑,它應(yīng)該和許多工作一樣,不過是一種職業(yè)、一種通過努力贏得別人認(rèn)可的謀生手段。像其他行業(yè)一樣,也許有一天,由于你的努力你也會(huì)獲得成功,但同樣也有可能失敗。而我們的錯(cuò)誤在于將這一普通事業(yè)過分地渲染和神話,以至于使它變得人人都敬而遠(yuǎn)之退避三舍,甚至唯恐避之不及的妖魔。事實(shí)上,對(duì)于消費(fèi)者而言它不過是一種可供選擇的商品,對(duì)經(jīng)營者也不過是一種可以放心向你的客戶微笑推廣的商品,談不上什么偉大亦或是神奇,更不可能是改變你一生的機(jī)會(huì),僅此而已?!肝以谔煅纳峡刺?,看中篇很不方便,因?yàn)橹虚g總有很多人亂回帖。我實(shí)在不明白為什么會(huì)有這么多人灌水,這樣有意思嗎?這樣只會(huì)影響我以及很多和我有相同愛好的人順利地閱讀連載的小說。然后無意中我看到了天涯的[只看樓主]功能,用了這個(gè)功能以后就可以把無聊的回帖屏蔽,看連載小說就很方便了。但是想使用這個(gè)功能需要開通天涯百寶箱,天涯百寶箱的開通是要收費(fèi)的,我不愿意花錢,因?yàn)槲业脑率杖雽?shí)在有限,于是我決定開通免費(fèi)的百寶箱。但天涯百寶箱功能的免費(fèi)開通要300積分,而我的積分很少很少,不夠300分,所以我要努力刷夠300分,然后才能去免費(fèi)開通,然后就能很方便地看連載的小說了,于是我開始去研究怎樣才能更快地得到這300分。聽很多人說發(fā)精品貼可以得到很多很多分,于是我決定去發(fā)貼,希望自己發(fā)的帖子能成為精品貼,那樣我就有很多很多分,然后就可以免費(fèi)使用天涯百寶箱功能了。我發(fā)了很多很多帖子,但是我發(fā)現(xiàn)我發(fā)的帖子除了我之外有人看沒人頂,這樣的話各位朋友也知道,它什么時(shí)候也成不了精品貼。而且有句話要提,每次發(fā)帖都要等半天審核才能發(fā)上去,很不方便,極不方便,所以我無奈地放棄了發(fā)帖。后來又聽說頂一個(gè)帖子有3分可以賺,我很高興,于是我選擇了去頂貼,雖然頂一個(gè)貼只有3分,但是很簡單,不需要審核什么,還可以順便幫樓主把帖子頂上去。我粗略算了算,如果我頂夠了100個(gè)帖子的話,我就有……好像就有300分了,那時(shí)候就可以去免費(fèi)開通百寶箱了,那時(shí)候就可以用只看樓主的功能了……最后終于實(shí)現(xiàn)了,我有了 300分,我很高興,很高興地去開通了百寶箱。但是新的問題又出現(xiàn)了,免費(fèi)的百寶箱是有時(shí)間限制的,過了一段時(shí)間就沒有免費(fèi)的百寶箱可以用了,所以我得再去想辦法賺夠300分,所以我要不停地頂貼。于是我把這段話復(fù)制下來,不停地粘貼,不停地頂貼,順便幫樓主把帖子頂上去。雖然盡管即使有的時(shí)候由于我刷的太快,系統(tǒng)懷疑我在灌水,要我等45s之后再發(fā),但我粗略地估計(jì)了一下,45s得3分,如果要刷夠300分,起碼要刷4500s,4500 s除以60,就是 450除以6,相當(dāng)于150除以2,是75min,才1個(gè)小時(shí)零15分鐘,這完全沒有打消我頂貼刷分的積極性。為了這3分,為了這300分,為了天涯的免費(fèi)百寶箱功能,為了看連載帖方便,我決定了,等45s就頂一次,這樣天涯的系統(tǒng)就不會(huì)懷疑我在灌水了,而且最后我也終于明白了,為什么會(huì)有那么多人在灌水……」在天涯,我當(dāng)看到這段文字的時(shí)候我都會(huì)忍俊不禁,這段文字的原創(chuàng)者一定是個(gè)天才,他是如此活色生香地向大家表明了一個(gè)普世的真理:每個(gè)人都是跟隨制度起舞的!一個(gè)好的制度可以把壞人變好人,而一個(gè)壞的制度卻可以將好人變壞人。在這樣一片罪惡的土壤之上,又怎能期待開出善良的花?套用安利里常講的一句話:關(guān)鍵是您看懂了嗎?**************************************************************************************附:安利OPP中常用的觀念引導(dǎo)來源:() 第62章、無懈可擊的背后04_笑非_新浪博客30 / 30
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