中海國際社區(qū)鄰里中心定位-資料下載頁
2025-01-17 22:21本頁面
【正文】 眼鏡店、連鎖早餐店、藥店、彩擴店、中介等 超市、農貿市場、郵局、銀行、干洗店、藥店、維修店、診所、時尚服飾店、品牌服飾店、運動服飾店、鞋店、書店、禮品店、小飾品店、文體用品店、花店、化妝品店、眼鏡店、名小吃、洋快餐、品牌快餐店、連鎖早餐店、藥店、彩擴店、中介等 2F美食廣場（特色中餐、特色火鍋、名小吃、洋快餐、品牌快餐店）、水吧、咖啡吧、美容美發(fā)美體中心、大型網吧等娛樂廣場（特色酒吧、水吧、咖啡吧、陶吧、書吧等）美容美發(fā)美體中心、大型網吧、特色餐飲、大中型餐飲等3F會所（乒乓球室、臺球室、攀巖璧、棋牌室、保齡球、老年活動中心、兒童及成人教育為主培訓班）、KTV量販歌城、洗浴中心、浴足保健 會所（恒溫游泳池，高級健身中心，高爾夫推桿練習室，沙弧球，高級俱樂部如高爾夫球、網球、汽車、旅游等）、KTV量販歌城、洗浴中心、浴足保健45F商務公寓，屋頂為景觀游泳池商務公寓，屋頂設網球場二、酒店式公寓開發(fā)可行性研究216。 案例研究：蘇州工業(yè)園鄰里中心的補充產品為寫字樓及酒店；成都藍色港灣在裙樓租售情況不佳時將其34F改為小戶型商務公寓，銷售情況良好。216。 鄰里中心或商業(yè)補充產品：主要以寫字樓、酒店、商務公寓等商務型物業(yè)為主。216。 本案補充產品形態(tài)選擇：由于本案已規(guī)劃有四星級酒店及寫字樓，若選擇酒店及寫字樓作為鄰里中心的補充產品則會與其重疊，商務公寓具有居住、商務、家庭旅社等多重屬性，產品綜合型功能更強，尺度建議鄰里中心補充產品為酒店式公寓。三、酒店式公寓定位216。 戶型面積：以3060平米的小戶型為主，建議面積不超過60平米。216。 目標客戶群體：w 投資者：以3040歲年齡段為主 ，主要看重區(qū)域投資價值。w 居住型客戶：以2230歲年齡段為主，以高新西區(qū)工作白領階層為主。w 商務型客戶：以小型企業(yè)為主，行業(yè)主要以高新西區(qū)企業(yè)配套型行業(yè)為主。w 家庭旅館經營者：藍色加勒比及花樣年華夢想家等小戶型項目均有業(yè)主購買后用于經營家庭旅館，主要租賃給在成都短暫停留的外地游客及商務人士。 四、啟動區(qū)鄰里中心物業(yè)定位216。 物業(yè)形態(tài)：建議以將街道辦事處用地、公共服務設施用地、農貿市場用地進行統一規(guī)劃，建議鄰里中心以街區(qū)建筑為主。216。 層數：總體四層，局部五層216。 空間設計原則：商業(yè)空間的步行化、休閑化、個性化、在有限空間的利益最大化 。216。 旗艦店帶動原則：注重超市及新型菜場等主力店規(guī)劃，著重依托主力店帶動鄰里中心整體人氣及商氣。216。 內部交通動線設計：著重通過庭院式景觀節(jié)點對內部人流的有效導向。五、鄰里中心開發(fā)序列168。 一次規(guī)劃216。 項目的兩個鄰里中心一次性規(guī)劃設計216。 項目內部控規(guī)要求建立的街道辦事處，派出所等納入5號地塊的鄰里中心整體規(guī)劃；216。 項目的健身中心等業(yè)態(tài)一次性規(guī)劃；216。 項目鄰里中心與街區(qū)商業(yè)以及景觀中軸商業(yè)一次性規(guī)劃設計；168。 分期開發(fā)216。 項目一次性規(guī)劃設計完成鄰里中心分期開發(fā)，其中5號地塊內的鄰里中心納入啟動區(qū)開發(fā)；216。 項目啟動區(qū)鄰里中心內的開發(fā)也可分期開發(fā)；街道辦事處、派出所、凈菜中心等作為第一批次開發(fā)物業(yè)；項目健身中心等部分用地可在規(guī)劃中體現，但是綠化預留用地，在項目后期進行開發(fā)；216。 啟動區(qū)的酒店式公寓可先根據市場需求進行部分開發(fā)與部分精裝修，根據市場需求以及項目后期的帶動進行適度面積的開發(fā)；168。 首先開發(fā)內容鄰里中心應立足于滿足首期居民的基本生活需要，對項目住宅有部分價值的提升；同時應滿足首期經營需要，不應長期大面積的空置；因此：鄰里中心的開發(fā)建議遵循以下原則：216。 先期開發(fā)5號地塊的鄰里中心；216。 5號地塊鄰里中心應按照街道辦事處、派出所、凈菜中心、小超市、酒店式公寓等序列進行開發(fā)；216。 5號地塊內規(guī)劃的臨街門面形式的商鋪，規(guī)劃經營美發(fā)美容、健身中心等業(yè)態(tài)的物業(yè)應先根據規(guī)劃預留用地，后期根據市場需求進行適度的開發(fā)； 14 鄰里中心定位研究
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