中海國際社區(qū)鄰里中心定位-全文預(yù)覽
【正文】 ：是小區(qū)居民交流、活動、休閑的社區(qū)公共場所，以方便業(yè)主為出發(fā)點，是社區(qū)基礎(chǔ)配套之一，由于規(guī)模及服務(wù)人口的限制，無法為小區(qū)居民提供完整的社區(qū)服務(wù)，有60%以上會所目前處于虧損狀態(tài)。商業(yè)的開發(fā)進度應(yīng)隨整體住宅項目的開發(fā)進度及入住人口的實際情況適時控制。配置標(biāo)準(zhǔn)：面積按1400m2/千人配置。容量補足：主要以寫字樓、酒店等商務(wù)型物業(yè)補足容量。運營管理：功能定位在先，招商緊隨其后，再將單純的物業(yè)管理跨越到“現(xiàn)場管理加物業(yè)管理”。物業(yè)形態(tài)：綜合型大廈，層數(shù)大多為四層（新城大廈及貴都大廈）。典型的鄰里中心包含35個商店、2個食閣、1個超級市場、1個菜市場、1—2臺自動提款機。1989年開始，在組屋區(qū)劃出地段讓發(fā)展商投標(biāo)興建購物與娛樂中心，這些地段主要分布在鎮(zhèn)中心與地鐵站旁，較好地迎合了民眾的需要。四、研究思路項目鄰里中心定位本案鄰里中心定位鄰里中心案例項目基地條件分析成都案例分析國內(nèi)案例分析成功經(jīng)驗結(jié)合地塊特征新加坡案例分析第一部分 鄰里中心案例研究一、 新加坡鄰里中心新加坡鄰里中心發(fā)展歷程概念：新加坡的鄰里中心是指分布于政府組屋區(qū)內(nèi)，為居民提供生活配套服務(wù)的設(shè)施，主要功能為商用產(chǎn)業(yè)，其實質(zhì)是購物中心?，F(xiàn)狀：國內(nèi)很多類似于鄰里中心（社區(qū)商業(yè)）的業(yè)態(tài)是不成規(guī)模、不成氣候的，服務(wù)也不完整，物業(yè)類型以商業(yè)街為主，缺乏完整的配置概念。日常的生活服務(wù)可在小區(qū)內(nèi)解決，而商務(wù)活動主要集中于城市中心。中海國際社區(qū)中海國際社區(qū)鄰里中心定位前言：鄰里中心概述一、鄰里中心概念概念：“鄰里中心”是不同于百貨公司、超市、賣場、商業(yè)街的第五商業(yè)業(yè)態(tài)，即社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)。功能：以組團內(nèi)居民的日常服務(wù)活動為對象，和整個城市的中心商務(wù)區(qū)的功能相交叉。蘇州工業(yè)園的鄰里中心也成為了中國第一個社區(qū)商業(yè)服務(wù)的品牌商標(biāo)，其品牌及管理已面向全國輸出。三、中海國際社區(qū)的鄰里中心概念界定本次研究的鄰里中心，即中海的國際社區(qū)的鄰里中心，是中等意義的概念，即不包括酒店、醫(yī)院、教堂、中小學(xué)、公交總站等大型公共設(shè)施，但是包括會所、中小型商業(yè)、幼兒園、街道辦事處、派出所、酒店式公寓以及其他一些小型公共設(shè)施，實際上是一個全新意義上的“社區(qū)服務(wù)中心”。1960年后期，政府明確提出城市商業(yè)規(guī)劃，并根據(jù)城鎮(zhèn)中心、鄰里中心與鄰區(qū)商店不同層次的需求建設(shè)不同組合的商店。 新加坡公共設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)分級新鎮(zhèn)中心鄰里中心鄰區(qū)商店配置標(biāo)準(zhǔn)40000—60000套住戶，6000—8000套住戶,組屋配置1000—1200套住戶，商品檔次高檔消費中檔消費 生活必須 必備功能娛樂設(shè)施、銀行、郵政局、超級市場、百貨公司及高檔商品、商店、餐館、快餐店 診療所及牙醫(yī)、面包店、文具店、中西藥行、托兒所、服裝店、眼鏡店、理發(fā)店、家庭用品、書局、家庭娛樂中心。n圖1：蘇州工業(yè)園鄰里中心外觀示意 蘇州工業(yè)園鄰里中心發(fā)展模式服務(wù)理念：以12項必備功能為基礎(chǔ)，讓顧客滿意、經(jīng)營者滿意、政府滿意“三滿意”，服務(wù)內(nèi)涵是綜合性、全方位、多功能、各層次。12項必備功能為銀行、超市、郵政、餐飲店、洗衣房、美容美發(fā)店、藥店、文化用品店、維修點、社區(qū)活動中心、凈菜場、衛(wèi)生所。開發(fā)成本加物業(yè)費的低租金吸引經(jīng)營者。圖2：上海聯(lián)洋社區(qū)鄰里中心示意物業(yè)形態(tài)：街區(qū)商業(yè)及綜合型大廈，層數(shù)三層。n 開發(fā)進度失?。郝?lián)洋社區(qū)鄰里中心開發(fā)時間超前于住宅開發(fā)進度，造成了大面積空置現(xiàn)象。由于商業(yè)街大多缺乏統(tǒng)一管理及規(guī)劃，業(yè)主自主性強，導(dǎo)致了成都的基礎(chǔ)商業(yè)配置不齊全，且十分零散局面。該商業(yè)物業(yè)是成都市最早推出的鄰里購物中心，一經(jīng)推出，便火爆發(fā)售。 在開發(fā)之時，玉林生活廣場定位是玉林社區(qū)唯一的一個高檔次鄰里型購物中心概念，改變傳統(tǒng)的小門面經(jīng)營模式，服務(wù)社區(qū)鄰里生活。配置標(biāo)準(zhǔn)：鄰里中心大多按人口配置，通常按60008000戶或2萬人組團配置一個鄰里中心，沿海城市的鄰里中心面積配置標(biāo)準(zhǔn)為10001500m2/千人，由于成都經(jīng)濟、人均收入及消費均不及沿海城市，成都的面積配置標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在此基礎(chǔ)上略微降低，建議按850m
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