【正文】 2004830200410105外墻涂料2004920200411306自動(dòng)門(mén)200411202004125．進(jìn)度計(jì)劃的確定：依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。．總進(jìn)度計(jì)劃控制原則．以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。．以我公司已完成類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。．按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本（BCWS,由“PAM”軟件在過(guò)程管理中生成），實(shí)際完成預(yù)算成本（ACWS），考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)（ACWP），來(lái)對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。．進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整自由時(shí)差，總時(shí)差來(lái)解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。．管理控制程序如下圖：分階段計(jì)劃（二級(jí)）工期實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃天計(jì)劃(輔助)周計(jì)劃(三級(jí))總計(jì)劃（一級(jí)）圖紙方案計(jì)劃資源配置計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃合同，招標(biāo)，預(yù)審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃措施計(jì)劃勞動(dòng)力組織計(jì)劃試驗(yàn)計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃．進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制．一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)和總承包商?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，并在開(kāi)工前錄入到“PAM”（PROJECT AFFAIRS MANAGMENT）項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線（baseline）,各部門(mén)及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。．二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）：以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以層劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度。．三級(jí)控制計(jì)劃（周進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，周計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考到各專(zhuān)業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門(mén)與專(zhuān)業(yè)組，專(zhuān)業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。．輔助計(jì)劃：（天計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專(zhuān)業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。天計(jì)劃：天計(jì)劃是每天各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。．施工進(jìn)度控制的保障措施施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配，進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作、集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面：．施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：1．建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。 2．組織保障的管理施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成，與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，項(xiàng)目安裝副經(jīng)理，施工現(xiàn)場(chǎng)指揮等管理人員，由具有完善的知識(shí)體系，豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，良好的個(gè)人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問(wèn)題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專(zhuān)業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生沖突。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工程序，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開(kāi)展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)之間的立體交叉作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)備工作。．進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。．做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類(lèi)資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。．集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作：制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確定關(guān)鍵性線路，對(duì)所有關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。:本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法：第八章：承包管理1) 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理制度(1)作好圖紙會(huì)審：項(xiàng)目部總工組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問(wèn)題，并作好“設(shè)計(jì)交底記錄”。為工程順利施工打好基礎(chǔ)。(2)項(xiàng)目部總工組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員，結(jié)合工程的實(shí)際情況編制本工程的《質(zhì)量計(jì)劃》，對(duì)工程的質(zhì)量要求及控制進(jìn)行規(guī)劃，確保嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求的程序進(jìn)行質(zhì)量控制。(3)編制施工組織設(shè)計(jì)：在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)星期內(nèi)，項(xiàng)目部總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總工審批和報(bào)監(jiān)理、甲方審核后，由項(xiàng)目總工組織施組交底，確保項(xiàng)目的每一位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。2) 施工過(guò)程質(zhì)量管理制度(1) 實(shí)行“目標(biāo)”管理①根據(jù)公司對(duì)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門(mén)主管人員對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，層層分解到各分部和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。②根據(jù)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部總工組織各部室員工制定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。③項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部總工每月月底組織項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對(duì)當(dāng)月各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)。對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的情況，進(jìn)行原因分析，制定整改辦法，責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改辦法的落實(shí)、檢查。(2) 實(shí)行“計(jì)劃管理”①施工前，項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求，對(duì)施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書(shū)面計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目討論、項(xiàng)目總承包部總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，作為項(xiàng)目施工的制度文件，在施工過(guò)程中，每項(xiàng)計(jì)劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過(guò)。否則，任何人不得隨意更改。②主要計(jì)劃包括：“主要施工工程量計(jì)劃”；“設(shè)備、材料備料計(jì)劃”；“主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計(jì)劃”；“周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃”；“主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”；“主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃”；“施工方案編制計(jì)劃”；“樣板制作計(jì)劃”；“施工驗(yàn)收計(jì)劃”；“施工試驗(yàn)計(jì)劃”等。③確保施工中每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實(shí)，確保質(zhì)量和工期。(3) 堅(jiān)持“圖紙會(huì)審”制度①在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審；②各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專(zhuān)業(yè)人員對(duì)本專(zhuān)業(yè)的施工圖紙進(jìn)行審核，記錄好存在的問(wèn)題，項(xiàng)目總工組織將各專(zhuān)業(yè)的圖紙放在一齊核對(duì)，繪制各專(zhuān)業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專(zhuān)業(yè)間的沖突之處進(jìn)行匯總。特別是土建與機(jī)電、設(shè)備的各管線路線和預(yù)留、結(jié)構(gòu)與裝修等之間容易出問(wèn)題的部位作為重點(diǎn)進(jìn)行會(huì)審。③在施工過(guò)程中，技術(shù)人員堅(jiān)持日常的圖紙審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出并與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。通過(guò)圖紙會(huì)審，保證施工前及時(shí)解決圖紙中的問(wèn)題，避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目總工牽頭組織圖紙會(huì)審會(huì)議，解決圖紙中存在的問(wèn)題。(4) 堅(jiān)持“樣板先行”制度①施工前編制“樣板制作部位”計(jì)劃表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。②所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān)理或甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(5) 堅(jiān)持“方案先行、交底先行”制度①在施組編制階段，在結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制施工方案、質(zhì)量計(jì)劃，確保每個(gè)分項(xiàng)工程均有可行的施工方案；②在施工前，針對(duì)每個(gè)施工方案均進(jìn)行方案交底，確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。③施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底，技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。在每道工序施工前對(duì)作業(yè)層各工班長(zhǎng)進(jìn)行交底，并監(jiān)督工班長(zhǎng)對(duì)各施工人員進(jìn)行切實(shí)可行的交底，保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到各工作面上去。④對(duì)較復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行詳細(xì)放樣，并嚴(yán)格按放樣圖施工。⑤為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質(zhì)量，所有方案由項(xiàng)目總工審核并組織項(xiàng)目、分包主要技術(shù)人員進(jìn)行可行性分析、討論，并由公司技術(shù)部審批。所有書(shū)面技術(shù)交底由分包單位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行討論。保證施工中地每一細(xì)部做法均采取最有效、合理地做法，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。⑥施工過(guò)程中，根據(jù)各分項(xiàng)的實(shí)際質(zhì)量情況，由項(xiàng)目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種組織施工人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底，尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強(qiáng)工人對(duì)施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正作到工人施工“有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)”。3) 施工后質(zhì)量總結(jié)制度(1) 堅(jiān)持“質(zhì)量問(wèn)題會(huì)診”制度①施工過(guò)程中，為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題不出現(xiàn)第二次。在施工過(guò)程中定期進(jìn)行工程質(zhì)量會(huì)診。②每一道施工工序完成后，由項(xiàng)目總工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)人員以及分包單位管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)診，找出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)整改，并由項(xiàng)目總工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估。(2) 堅(jiān)持“獎(jiǎng)罰分明”制度①項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目所有工程技術(shù)人員每周不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、評(píng)定，并作出評(píng)分，每月進(jìn)行一次質(zhì)量總結(jié)，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。以強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作積極性和責(zé)任心。②由項(xiàng)目總工每天下午4:00組織質(zhì)量例會(huì)，針對(duì)當(dāng)天存在的質(zhì)量問(wèn)題，制定整改辦法，并限期整改。堅(jiān)持“今天的問(wèn)題今天解決”的原則。4) 堅(jiān)持“三檢、聯(lián)檢、過(guò)程控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表”的質(zhì)量控制制度①各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢，合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢總監(jiān)驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。各工種驗(yàn)收合格并辦理完驗(yàn)收手續(xù)后，由項(xiàng)目工長(zhǎng)組織辦理工種間的聯(lián)檢單，全部完成后，方可進(jìn)行下道工序。②在施工過(guò)程中，項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出和整改，以確保質(zhì)量一次達(dá)道標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過(guò)程控制。③每月25日，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)本月各分項(xiàng)工程的的質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行匯總，報(bào)公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部每月對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行至少一次的抽查、檢驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行核實(shí)。在認(rèn)真分析當(dāng)月質(zhì)量問(wèn)題后，公司質(zhì)量部會(huì)同技術(shù)部、工程部共同研究、制定出質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表及整改建議，每月做一次整個(gè)公司的質(zhì)量檢查通報(bào)，獎(jiǎng)罰分明，督促項(xiàng)目的質(zhì)量控制力度。④質(zhì)量控制作到“質(zhì)量目標(biāo)明確，方案和交底到位，監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，保證工程質(zhì)量一次到位”。5) 嚴(yán)格施工“標(biāo)識(shí)”制度按照ISO9000(2000版)要求，從施工物資管理到施工的每一道工序嚴(yán)格按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以確保工程質(zhì)量及可追溯性。施工物資標(biāo)識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)所有材料采用同規(guī)格、大小的標(biāo)識(shí)牌，注明材料的規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、復(fù)試情況、是否合格等，確保材料的質(zhì)量和有效性。施工標(biāo)識(shí)：在施工過(guò)程中，采用掛牌和蓋章標(biāo)識(shí)的方法，使每個(gè)部位的施工單位、人員、施工質(zhì)量公布于眾，激勵(lì)工人提高施工質(zhì)量。標(biāo)識(shí)牌上注明分項(xiàng)工程名稱(chēng)、施工部位、施工單位、施工班組、班組負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)人、工程質(zhì)量情況及存在問(wèn)題。安全管理我公司已較早地通過(guò)了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)OSHMS職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，結(jié)合我公司這些年來(lái)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)具特色的安全生產(chǎn)管理體系。若我公司中標(biāo)，將在將來(lái)的施工中發(fā)揮巨大作用，可保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1)