【正文】 2004830200410105外墻涂料2004920200411306自動門200411202004125．進度計劃的確定：依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進度計劃。．總進度計劃控制原則．以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。．以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。．按照工程施工中的計劃預(yù)算成本（BCWS,由“PAM”軟件在過程管理中生成），實際完成預(yù)算成本（ACWS），考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)（ACWP），來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進度。并以此對影響工程進度的分部分項工程進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。．進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關(guān)的各項保證措施加以保證。．管理控制程序如下圖：分階段計劃（二級）工期實現(xiàn)總進度計劃天計劃(輔助)周計劃(三級)總計劃（一級）圖紙方案計劃資源配置計劃費用計劃合同，招標(biāo)，預(yù)審、進場計劃措施計劃勞動力組織計劃試驗計劃驗收計劃．進度計劃的分級控制．一級總體控制計劃（總計劃）表述工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到“PAM”（PROJECT AFFAIRS MANAGMENT）項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準(zhǔn)線（baseline）,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。．二級進度控制計劃（階段計劃）：以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以層劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度。．三級控制計劃（周進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，周計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。．輔助計劃：（天計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。天計劃：天計劃是每天各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。．施工進度控制的保障措施施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責(zé)任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險能力等方面：．施工組織與進度的責(zé)任保障：1．建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。 2．組織保障的管理施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，項目安裝副經(jīng)理，施工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復(fù)合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生沖突。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強土建作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊之間的立體交叉作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準(zhǔn)備工作。．進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務(wù)隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓(xùn)工作。．做好現(xiàn)場調(diào)度工作：現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。．集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作：制定本工程的總進度計劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時，由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。:本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法：第八章：承包管理1) 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理制度(1)作好圖紙會審：項目部總工組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好“設(shè)計交底記錄”。為工程順利施工打好基礎(chǔ)。(2)項目部總工組織項目工程技術(shù)人員，結(jié)合工程的實際情況編制本工程的《質(zhì)量計劃》，對工程的質(zhì)量要求及控制進行規(guī)劃，確保嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求的程序進行質(zhì)量控制。(3)編制施工組織設(shè)計：在進入施工現(xiàn)場一個星期內(nèi)，項目部總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制《施工組織設(shè)計》，并組織項目全體人員進行施組討論，經(jīng)項目經(jīng)理審核、公司總工審批和報監(jiān)理、甲方審核后，由項目總工組織施組交底，確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。2) 施工過程質(zhì)量管理制度(1) 實行“目標(biāo)”管理①根據(jù)公司對本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標(biāo)進行分解、細(xì)化，層層分解到各分部和分項質(zhì)量目標(biāo)。②根據(jù)各分部、分項的質(zhì)量目標(biāo)，項目部總工組織各部室員工制定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。③項目經(jīng)理和項目部總工每月月底組織項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對當(dāng)月各分項工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實情況進行總結(jié)、評價。對未達(dá)到目標(biāo)的情況，進行原因分析，制定整改辦法，責(zé)成專人負(fù)責(zé)整改辦法的落實、檢查。(2) 實行“計劃管理”①施工前，項目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求，對施工中的主要工作項目均做好書面計劃，并經(jīng)過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經(jīng)理審批后，作為項目施工的制度文件，在施工過程中，每項計劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則，任何人不得隨意更改。②主要計劃包括：“主要施工工程量計劃”；“設(shè)備、材料備料計劃”；“主要設(shè)備材料考察、進貨計劃”；“周轉(zhuǎn)料使用計劃”；“主要施工機械進場計劃”；“主要勞動力使用計劃”；“施工方案編制計劃”；“樣板制作計劃”；“施工驗收計劃”；“施工試驗計劃”等。③確保施工中每項工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實，確保質(zhì)量和工期。(3) 堅持“圖紙會審”制度①在工程開工前，由項目總工負(fù)責(zé)組織各進行一次圖紙會審；②各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進行審核，記錄好存在的問題，項目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一齊核對，繪制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業(yè)間的沖突之處進行匯總。特別是土建與機電、設(shè)備的各管線路線和預(yù)留、結(jié)構(gòu)與裝修等之間容易出問題的部位作為重點進行會審。③在施工過程中，技術(shù)人員堅持日常的圖紙審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出并與設(shè)計聯(lián)系解決。通過圖紙會審，保證施工前及時解決圖紙中的問題，避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。項目總工牽頭組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。(4) 堅持“樣板先行”制度①施工前編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。②所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(5) 堅持“方案先行、交底先行”制度①在施組編制階段，在結(jié)合工程的特點，編制施工方案、質(zhì)量計劃，確保每個分項工程均有可行的施工方案；②在施工前，針對每個施工方案均進行方案交底，確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。③施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底，技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進行交底，并監(jiān)督工班長對各施工人員進行切實可行的交底，保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實到各工作面上去。④對較復(fù)雜的節(jié)點部位進行詳細(xì)放樣，并嚴(yán)格按放樣圖施工。⑤為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質(zhì)量，所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術(shù)人員進行可行性分析、討論，并由公司技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中地每一細(xì)部做法均采取最有效、合理地做法，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。⑥施工過程中，根據(jù)各分項的實際質(zhì)量情況，由項目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種組織施工人員，進行現(xiàn)場實物交底，尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正作到工人施工“有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)”。3) 施工后質(zhì)量總結(jié)制度(1) 堅持“質(zhì)量問題會診”制度①施工過程中，為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長，一個質(zhì)量問題不出現(xiàn)第二次。在施工過程中定期進行工程質(zhì)量會診。②每一道施工工序完成后，由項目總工和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目質(zhì)量、技術(shù)人員以及分包單位管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量會診，找出施工中存在的質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，責(zé)成專人負(fù)責(zé)落實整改，并由項目總工和專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對整改效果進行評估。(2) 堅持“獎罰分明”制度①項目經(jīng)理和項目總工組織項目所有工程技術(shù)人員每周不定期對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行全面檢查、評定，并作出評分，每月進行一次質(zhì)量總結(jié)，并進行獎罰兌現(xiàn)。以強化工人的質(zhì)量意識，調(diào)動其工作積極性和責(zé)任心。②由項目總工每天下午4:00組織質(zhì)量例會，針對當(dāng)天存在的質(zhì)量問題，制定整改辦法，并限期整改。堅持“今天的問題今天解決”的原則。4) 堅持“三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計報表”的質(zhì)量控制制度①各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢，合格后報項目質(zhì)檢總監(jiān)驗收，合格后報監(jiān)理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續(xù)后，由項目工長組織辦理工種間的聯(lián)檢單，全部完成后，方可進行下道工序。②在施工過程中，項目的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出和整改，以確保質(zhì)量一次達(dá)道標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象，實現(xiàn)質(zhì)量過程控制。③每月25日，項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對本月各分項工程的的質(zhì)量評定進行匯總，報公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部每月對工程質(zhì)量進行至少一次的抽查、檢驗，對項目的質(zhì)量評定進行核實。在認(rèn)真分析當(dāng)月質(zhì)量問題后，公司質(zhì)量部會同技術(shù)部、工程部共同研究、制定出質(zhì)量問題統(tǒng)計表及整改建議，每月做一次整個公司的質(zhì)量檢查通報，獎罰分明，督促項目的質(zhì)量控制力度。④質(zhì)量控制作到“質(zhì)量目標(biāo)明確，方案和交底到位，監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，保證工程質(zhì)量一次到位”。5) 嚴(yán)格施工“標(biāo)識”制度按照ISO9000(2000版)要求，從施工物資管理到施工的每一道工序嚴(yán)格按要求進行標(biāo)識，以確保工程質(zhì)量及可追溯性。施工物資標(biāo)識：現(xiàn)場所有材料采用同規(guī)格、大小的標(biāo)識牌，注明材料的規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進場時間、復(fù)試情況、是否合格等，確保材料的質(zhì)量和有效性。施工標(biāo)識：在施工過程中，采用掛牌和蓋章標(biāo)識的方法，使每個部位的施工單位、人員、施工質(zhì)量公布于眾，激勵工人提高施工質(zhì)量。標(biāo)識牌上注明分項工程名稱、施工部位、施工單位、施工班組、班組負(fù)責(zé)人、檢驗人、工程質(zhì)量情況及存在問題。安全管理我公司已較早地通過了國際標(biāo)準(zhǔn)OSHMS職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，結(jié)合我公司這些年來現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，形成了獨具特色的安全生產(chǎn)管理體系。若我公司中標(biāo)，將在將來的施工中發(fā)揮巨大作用，可保證施工生產(chǎn)的順利進行。1)