定s教育ppt課件-資料下載頁
2025-01-17 17:20本頁面
【正文】 否干凈2 、桌面是否整潔3 、物品定位狀態(tài)M / T 室、包裝區(qū)車間空地 月份區(qū)域三定5 S 點檢L I S T 三 .如何把握管理點 與 方向 整理改善情況； 把握改善方向與進(jìn)度； 改善為主 大范圍 小區(qū)域 先公共 后車間 先容易 后困難 先改善 再維持 改善與維持 習(xí)慣化 標(biāo)準(zhǔn)遵守習(xí)慣化 08年 12月 17日 ~09年 2月 28日 1階段 09年 3月 1日 ~09年 4月 30日 2階段 09年 5月 1日 ~09年 6月 30日 3階段 將公共區(qū)域，顯眼的地方問題點先改善，容易改善及嚴(yán)重的問題點先 改善，以改善為主； 1階段 困難的問題點改善，重點轉(zhuǎn)向車間，提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善，持續(xù)管理第一階段的改善； 2階段 將第一、第二階段的改善持續(xù)管理，標(biāo)準(zhǔn)遵守，習(xí)慣化 ,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場教育。 3階段 把握管理力度 第一階段 第二階段： 公共區(qū)域力度50%車間力度50%車間設(shè)備力度30%公共區(qū)域力度20%車間材料力度30%車間環(huán)境力度20%第二階段 a、每天 30分鐘公共區(qū)域巡查點檢，問題點記錄，通報改善； b、每天兩小時以上車間內(nèi)部巡查點檢，問題點記錄，通報改善； c、車間各部門 MODEL設(shè)立，限定時間三定 5S改善，承認(rèn)后橫展開； 區(qū)分 時間/天 件數(shù) 比例 比例公共區(qū)域力度 1小 時 300 20% 20%車間設(shè)備力度 1. 5小 時 400 30%車間環(huán)境力度 1小 時 300 20%車間材料力度 1. 5小 時 400 30%80%區(qū)分 時間/天 件數(shù) 比例 比例公共區(qū)域力度 3小 時 1000 50% 50%車間設(shè)備力度 1小 時 300 18%車間環(huán)境力度 1小 時 300 18%車間材料力度 1小 時 300 18%50%A、車間設(shè)備三定 5S管理 車間管理細(xì)部 部門 MODEL LINE 完了日期 DECK 03/04 LINE 2月 16日 PU1 87 LINE 2月 16日 PU2 13 LINE 2月 16日 BD 03 LINE 2月 16日 各 PART設(shè)立一條 三定 5S 生產(chǎn) MODEL LINE，如下： MODEL LINE設(shè)備清掃基準(zhǔn)： 設(shè)備 JIG上要保持整潔，不可以留有碎屑（松香、膠水等）可移動異物 設(shè)備各部位固定狀態(tài)確認(rèn)； 設(shè)備擺放合理，扎線盡可能沿作業(yè)臺兩邊走線。 MODEL LINE設(shè)備外 三定 5S 基準(zhǔn)： 改善效果確認(rèn) OK后車間其它生產(chǎn)線制定改善日程橫展開。 作業(yè)臺面上物品狀態(tài)作業(yè)臺、椅子、材料架狀態(tài)231 、作業(yè)臺、椅子、材料架要良好，保持干凈2 、作業(yè)臺擺放要同一直線、高度一致；3 、材料架要統(tǒng)一放置定位，材料架上的T R A Y 要整齊1 、作業(yè)臺上物品要干凈、整潔、擺放合理2 、所有定位膠布要良好，不能的翹起，脫落3 、定位物品要放到定位內(nèi)4 、良品與不良品放置要用顏色區(qū)分（不良品要紅色標(biāo)示）1 、作業(yè)臺下面的物品要固定；2 、電線要綁扎好；3 、物品要干凈，統(tǒng)一放置1 、L I N E 作業(yè)臺要與其它L I N E 區(qū)域整齊擺放；2 、M O D E L 牌掛正、現(xiàn)況板要與其它L I N E 一致；3 、本L I N E 物品位置要與其它相同L I N E 放置一致；4 、地面不能有水、垃圾等異物，要干凈整潔；5 、不可以有定位以且外與生產(chǎn)作業(yè)無關(guān)物品；451作業(yè)臺面下物品狀態(tài)L I N E 區(qū)域狀態(tài)作業(yè)者穿著狀態(tài)1 、帽子配戴：頭發(fā)盡可能多在帽子里面，不可以有飄動的頭發(fā)；2 、衣服鏈子要拉好，衫袖不可以卷起；3 、腳要全部穿進(jìn)鞋子內(nèi)，不能踩著鞋幫；4 、帽子、衣服、鞋子要干凈，整潔；1 、產(chǎn)品放置要定位；2 、投入產(chǎn)品限制高度M A X 為（ ）層；2 、打包產(chǎn)品限制高度M A X 為（ ）層；3 、生產(chǎn)產(chǎn)品放置限制數(shù)量M A X 為（ ）個6 產(chǎn)品三定關(guān)聯(lián)狀態(tài)MODEL LINE橫展開計劃日程： B、車間異物管理 ● 各 PART設(shè)立一處清除 TRAY異物區(qū)域，回收的 TRAY作異物清理； ● 作業(yè)者車間鞋、靜電服每周清洗一次； ● 出入材料小車輪子每周清潔一次； ● 特殊工位（調(diào)整工程）每 TIME清掃一次， JIG、作業(yè)臺及地面； ● 車間公共區(qū)域及作業(yè)者工程區(qū)域每天打掃一次； ● 出入車間嚴(yán)格穿著靜電服、靜電鞋； ● 鞋柜、滅火器、材料架等每周兩次清掃安排； ● 三定 5S關(guān)聯(lián)人員每天點檢；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1