引進杜邦安全管理，改進qhse管理體系-資料下載頁
2025-01-17 14:13本頁面
【正文】 杜邦安全理念、文化和做法等的宣傳教育并講解獨石化安全理念。 安全行為研究分析小組負責公司員工不安全行為識別、調(diào)查研究 。 事故管理小組負責事故及其管理規(guī)定修訂。 隨杜邦咨詢進程研討后續(xù)工作。 初步行動 （ 4） 聯(lián)合開發(fā)組 初步行動 （ 5） 專項 宣講 組建宣傳教育小組： 在全公司開展杜邦安全文化和理念、公司安全理念等的宣傳教育，共組建 4個宣講隊。利用各單位安全例會、技術課機會進行輪回宣講，在大修前完成一個輪回，讓公司全員了解杜邦理念，開始自我安全意識的培養(yǎng)和行為安全的初步修煉 初步行動 （ 6） 行為安全識別研究 組建行為安全識別研究小組： 負責不安全行為的識別、統(tǒng)計、分析、削減措施等的研究。 5月份開始從公司專業(yè)管理和個別基層單位試點兩方面同時推動。 6月份形成不安全行為列表、原因分析及防范措施或方案并在本年度大修中實施。 初步行動 （ 7） 事故管理研究 組建事故管理研究組： 負責公司多年來各類事故事件的收集 、 統(tǒng)計 、 分析 ， 在此基礎上重新定義事故的概念并分類 ， 參照杜邦做法修訂 《 事故管理規(guī)定 》 ， 為充分利用事故資源建立良好機制 。 ? 杜邦安全系統(tǒng)所有要素在 QHSE體系中均有要求和體現(xiàn)，體系仍然是迄今為止最好的管理體系之一，引進杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改進已經(jīng)建立的這套體系。 幾點體會 （ 1） ? 引進杜邦安全模式必須充分結(jié)合自身實際和特點，不能盲目照搬。 ? 引進杜邦安全模式不存在明顯的文化差異，只要領導層能下定決心并身體力行，不存在文化或國情障礙。 ? 借鑒杜邦，變革觀念，建立有效的安全文化是實施安穩(wěn)長生產(chǎn)經(jīng)營的必由之路 。 幾點體會 （ 2） ? 深化或改進體系必須從細處著手， “ 細節(jié)決定成敗 ” ，細節(jié)決定安全。 ? 人的不安全行為分析和削減實質(zhì)上是危害識別與評價及其控制的深化，從以不安全狀態(tài)控制為主向以不安全行為控制為主轉(zhuǎn)變。 幾點體會 （ 3） ? 安全是藝術、安全是科學、安全更是愛，只要我們各級生產(chǎn)指揮者和技術管理人員時刻充滿對員工的關愛，像對待自己的親人一樣，并長期堅持不懈，就一定能感染員工、教育員工，讓員工從內(nèi)心接受各項規(guī)則并自覺執(zhí)行，也就一定能夠避免所有事故。 幾點體會 （ 4） (完）
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