qhse管理體系概要介紹--zyzby-資料下載頁(yè)
2025-02-18 03:00本頁(yè)面
【正文】 理體系的自我評(píng)定 這是一種推薦做法，分公司各文件歸口部門(mén)都可以參照管理體系或優(yōu)秀模式對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和結(jié)果進(jìn)行全面和系統(tǒng)的評(píng)審。 自我評(píng)定可提供一種對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和管理體系成熟程度的總的看法。它還有助于 識(shí)別 企業(yè)中需要 改進(jìn)的領(lǐng)域 并 確定優(yōu)先 開(kāi)展的 事項(xiàng) 。 四、體系運(yùn)行應(yīng)注意的問(wèn)題 （四）注重體系的持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn) QHSE管理體系 的 目的 在于 增加 顧客、員工、社會(huì)和其他相關(guān)方的 滿(mǎn)意度 ，提高企業(yè)管理水平， 改進(jìn) 包括下述活動(dòng) ： 1）分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，以識(shí)別改進(jìn)區(qū)域； 2）確定改進(jìn)目標(biāo)； 3）尋找可能的解決辦法，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)； 4）評(píng)價(jià)這些解決辦法并作出選擇； 5）實(shí)施選定的解決辦法； 6）測(cè)量、驗(yàn)證、分析和評(píng)價(jià)實(shí)施的結(jié)果，以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)； 7）正式采納更改。 必要時(shí)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，以確定進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)，因?yàn)楦倪M(jìn)是一種持續(xù)的活動(dòng)。顧客、員工和其他相關(guān)方的反饋以及管理體系的審核和評(píng)審均能用于識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 四、體系運(yùn)行應(yīng)注意的問(wèn)題 （五）統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)可幫助分公司 了解變異 ,具體見(jiàn)《統(tǒng)計(jì)分析管理程序》，從而有助于企業(yè)解決問(wèn)題，提高體系運(yùn)行的有效性和效率。這些技術(shù)也有助于更好地利用可獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。 四、體系運(yùn)行應(yīng)注意的問(wèn)題 （五）統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用 在許多活動(dòng)的狀態(tài)和結(jié)果中，甚至是在明顯的穩(wěn)定條件下，均可觀察到 變異 。這種 變異 可通過(guò)產(chǎn)品和過(guò)程可測(cè)量的特性觀察到，并且在產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期（從市場(chǎng)調(diào)研到顧客服務(wù)和最終處置）的各個(gè)階段，均可看到其存在。 變異 就是隱患、缺陷或偏離，是與策劃、規(guī)定相違背的現(xiàn)象 。 四、體系運(yùn)行應(yīng)注意的問(wèn)題 （五）統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用 正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)有助于對(duì)各類(lèi)變異進(jìn)行測(cè)量、描述、分析、解釋和建立模型，甚至在數(shù)據(jù)相對(duì)有限的情況下也可實(shí)現(xiàn)。這種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析能對(duì)更好地理解變異的性質(zhì)、程度和原因提供幫助。從而有助于解決，甚至防止由變異引起的問(wèn)題，并促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。 四、體系運(yùn)行應(yīng)注意的問(wèn)題 貫徹標(biāo)準(zhǔn)一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際 ，要貫徹標(biāo)準(zhǔn)的思想、觀點(diǎn)和方法。切忌生搬硬套。犯標(biāo)準(zhǔn)的八股主義 “當(dāng)外來(lái)方法導(dǎo)入之后，如不很好地消化吸收、融 入文化中去，就必然成為沒(méi)有生命的花木，漂亮是漂亮， 但只是擺設(shè)而已。如 TQM(全面質(zhì)量管理 )、 SPC（統(tǒng)計(jì)質(zhì) 量過(guò)程控制）、甚至仍然火爆的 ISO9000也不敢斷言能走 出這個(gè)怪圈?！? 摘自《中華人民共和國(guó)質(zhì)量法及質(zhì)量認(rèn)證》《序二》 總之， 分公司以 QHSE管理體系文件為載體 ，將分公司的發(fā)展方向、工作目標(biāo)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了具體的描述與規(guī)定。 建立 了 系統(tǒng)和諧、規(guī)范高效 的 QHSE管理體系 ，它將分公司的 管理 上升到科學(xué)化、系統(tǒng)化的軌道上來(lái)，這套 文件是 我們分公司每名員工工作 行為的準(zhǔn)則 ，大家必須遵守。這是運(yùn)行 QHSE管理體系的基本保障。 第二部分：標(biāo)準(zhǔn)的要求及其理解 1 范圍 2 規(guī)范性引用文件 3 術(shù)語(yǔ)和定義 4 QHSE管理體系 5 管理職責(zé) 6 資源管理 7 過(guò)程管理 (產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) ) 8 監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn) 待 續(xù) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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