ipd管理體系介紹-資料下載頁
2025-01-10 00:33本頁面
【正文】 )，監(jiān)測指標(biāo)、發(fā)現(xiàn)并分析問題、組織解決問題。 5 技術(shù)開發(fā)流程 (TPD)介紹 ? TPD非常類似于 IPD，也是包括一系列安排有序的技術(shù)評審和業(yè)務(wù)檢查點，用來管理技術(shù) /平臺開發(fā)活動，直到使用該技術(shù)的 PDT同意接受開發(fā)的技術(shù) /平臺。 5 技術(shù)開發(fā)流程 (TPD)介紹 ? TPD流程 — 各階段主要活動： 6 解決方案開發(fā)流程介紹 ?什么是解決方案： ?解決方案對某些細(xì)分市場提供端到端的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和服務(wù)，包含兩個或以上的部件產(chǎn)品。 ?解決方案的主要特點： ?高度協(xié)同和依賴性、前端工作質(zhì)量的高價值。 ?解決方案的分類： ?按公司架構(gòu)分類：公司級解決方案、產(chǎn)品線內(nèi)解決方案。 ?按業(yè)務(wù)特點分類：緊耦合型解決方案、松耦合型解決方案。 6 解決方案流程介紹 ? 解決方案開發(fā)流程：采用設(shè)計往下分解，實現(xiàn)測試往上集成 V模型方法論。 6 解決方案流程介紹 ? 解決方案里程碑，按 V模型確定與部件產(chǎn)品依賴關(guān)系， TR評審內(nèi)容與部件產(chǎn)品不同。 7 小項目開發(fā)流程介紹：小項目流程活動合并與裁剪總則 ? 流程合并與裁剪總則 ? 對于大型項目，按照 IPD流程動作。 ? 對于小項目，流程活動、 TR點和 TR要素可以根據(jù)業(yè)務(wù)情況按合并與 裁剪原則進行合并和裁剪。 ? 必不可少的決策評審點和技術(shù)評審點 ? CHARTER、 C/PDCP、 ADCP、 TR1/ TR TR TR4A/TR TR6 ? 合并與裁剪原則 ? 僅當(dāng)需求明確時，概念和計劃階段、 CDCP和 DCP可以合并。 ? 概念階段和計劃階段的流程的合并與裁剪需在 CHARTER評審膠片中體現(xiàn)， CHARTER評審批準(zhǔn)后寫入產(chǎn)品質(zhì)量計劃中。 ? 計劃階段以后的流程的合并與裁剪需要體現(xiàn)在 PDCP評審膠片中， PDCP時進行評審，并記錄在 《 產(chǎn)品質(zhì)量計劃 》 的“過程偏差”中。 7 小項目開發(fā)流程介紹：小項目 TR合并與裁剪原則 ? TR元素裁剪原則 ? 和項目活動無關(guān)的 TR要素可以裁剪 ? 所有 TR要素的裁剪必須得到 PQA的確認(rèn) ? 要素裁剪應(yīng)提前在質(zhì)量計劃中定義 ? TR1/ TR2合并要求 ? 僅當(dāng)需求明確時， TR1和 TR2才可以合并。 ? TR1和 TR2的合并只是流程上的合并；在 TR2同時檢查 TR1/ TR2評審要素。 ? TR4/ TR5合并要求 ? TR4A和 TR5合并時，必須在 SDV和 SIT完成后才能進行 TR4A/5。 ? TR4A和 TR5的所有要素都要在 TR5檢查，同類要素以要求高的要素檢查結(jié)果為準(zhǔn)。 8 項目管理體系：項目管理流程簡介 啟動流程 計劃流程 控制流程 實施流程 收尾流程 ?識別項目的需求 ?確定項目的目標(biāo) ?定義項目干系人的期望值 ?描述基本的項目范圍 ?選擇基本的項目組成員 ?在質(zhì)量，時間和資源中取得平衡，從而進一步明確范圍 ?活動清單和次序 ?進度表 ?預(yù)算、風(fēng)險分析 ?管理計劃（成本、時間、范圍、風(fēng)險管理計劃等） ?得到相應(yīng)的項目干系人批準(zhǔn)的項目計劃 ?保證執(zhí)行計劃所需的資源 ?領(lǐng)導(dǎo)團隊 ?和團隊成員開會 ?監(jiān)控項目進展，衡量績效及與項目干系人溝通 ?識別并解決問題 ?化解沖突 ?識別計劃的偏離 ?采取矯正措施以使實際進展與計劃保持一致 ?接受和評估來自項目干系人的項目變更請求 ?必要時重新調(diào)整項目活動 ?必要時調(diào)整資源水平 ?得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項目范圍 ?調(diào)整項目目標(biāo)并獲得項目干系人的許可 ?承認(rèn)功績和成果 ?得到最終項目干系人的認(rèn)可 ?合同終結(jié) ?項目經(jīng)驗教訓(xùn)的最終定稿 ?和包含項目組成員在內(nèi)的項目干系人一起評估項目過程/成果 ?撰寫項目總結(jié)報告 ?關(guān)閉項目辦公室，解散項目組 8 項目管理體系：華為項目管理六步一法簡介 （區(qū)域） 分項目組運作 一法： 項目溝通策略 明確目標(biāo) , 范圍確認(rèn) 項目重大 里程碑確認(rèn) 項目進度計劃 站點計劃 項目活動分解 準(zhǔn)備工作計劃 質(zhì)量控制 實施指導(dǎo)書 合同 條款分析 客戶、市場期望 客戶現(xiàn)網(wǎng)信息 本期技術(shù)方案 明確項目 目標(biāo)、范圍 項目里程碑、 關(guān)鍵步驟 工程進度計 劃、站點計劃 質(zhì)量控制計劃及 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)文檔 項目級 工程實施指導(dǎo)書 項目活動分解 準(zhǔn)備工作計劃 分項目組運作 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1