ipd管理體系介紹-資料下載頁
2025-01-10 00:33本頁面
【正文】 )，監(jiān)測(cè)指標(biāo)、發(fā)現(xiàn)并分析問題、組織解決問題。 5 技術(shù)開發(fā)流程 (TPD)介紹 ? TPD非常類似于 IPD，也是包括一系列安排有序的技術(shù)評(píng)審和業(yè)務(wù)檢查點(diǎn)，用來管理技術(shù) /平臺(tái)開發(fā)活動(dòng)，直到使用該技術(shù)的 PDT同意接受開發(fā)的技術(shù) /平臺(tái)。 5 技術(shù)開發(fā)流程 (TPD)介紹 ? TPD流程 — 各階段主要活動(dòng)： 6 解決方案開發(fā)流程介紹 ?什么是解決方案： ?解決方案對(duì)某些細(xì)分市場(chǎng)提供端到端的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和服務(wù)，包含兩個(gè)或以上的部件產(chǎn)品。 ?解決方案的主要特點(diǎn)： ?高度協(xié)同和依賴性、前端工作質(zhì)量的高價(jià)值。 ?解決方案的分類： ?按公司架構(gòu)分類：公司級(jí)解決方案、產(chǎn)品線內(nèi)解決方案。 ?按業(yè)務(wù)特點(diǎn)分類：緊耦合型解決方案、松耦合型解決方案。 6 解決方案流程介紹 ? 解決方案開發(fā)流程：采用設(shè)計(jì)往下分解，實(shí)現(xiàn)測(cè)試往上集成 V模型方法論。 6 解決方案流程介紹 ? 解決方案里程碑，按 V模型確定與部件產(chǎn)品依賴關(guān)系， TR評(píng)審內(nèi)容與部件產(chǎn)品不同。 7 小項(xiàng)目開發(fā)流程介紹：小項(xiàng)目流程活動(dòng)合并與裁剪總則 ? 流程合并與裁剪總則 ? 對(duì)于大型項(xiàng)目，按照 IPD流程動(dòng)作。 ? 對(duì)于小項(xiàng)目，流程活動(dòng)、 TR點(diǎn)和 TR要素可以根據(jù)業(yè)務(wù)情況按合并與 裁剪原則進(jìn)行合并和裁剪。 ? 必不可少的決策評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn) ? CHARTER、 C/PDCP、 ADCP、 TR1/ TR TR TR4A/TR TR6 ? 合并與裁剪原則 ? 僅當(dāng)需求明確時(shí)，概念和計(jì)劃階段、 CDCP和 DCP可以合并。 ? 概念階段和計(jì)劃階段的流程的合并與裁剪需在 CHARTER評(píng)審膠片中體現(xiàn)， CHARTER評(píng)審批準(zhǔn)后寫入產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃中。 ? 計(jì)劃階段以后的流程的合并與裁剪需要體現(xiàn)在 PDCP評(píng)審膠片中， PDCP時(shí)進(jìn)行評(píng)審，并記錄在 《 產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃 》 的“過程偏差”中。 7 小項(xiàng)目開發(fā)流程介紹：小項(xiàng)目 TR合并與裁剪原則 ? TR元素裁剪原則 ? 和項(xiàng)目活動(dòng)無關(guān)的 TR要素可以裁剪 ? 所有 TR要素的裁剪必須得到 PQA的確認(rèn) ? 要素裁剪應(yīng)提前在質(zhì)量計(jì)劃中定義 ? TR1/ TR2合并要求 ? 僅當(dāng)需求明確時(shí)， TR1和 TR2才可以合并。 ? TR1和 TR2的合并只是流程上的合并；在 TR2同時(shí)檢查 TR1/ TR2評(píng)審要素。 ? TR4/ TR5合并要求 ? TR4A和 TR5合并時(shí)，必須在 SDV和 SIT完成后才能進(jìn)行 TR4A/5。 ? TR4A和 TR5的所有要素都要在 TR5檢查，同類要素以要求高的要素檢查結(jié)果為準(zhǔn)。 8 項(xiàng)目管理體系：項(xiàng)目管理流程簡(jiǎn)介 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 控制流程 實(shí)施流程 收尾流程 ?識(shí)別項(xiàng)目的需求 ?確定項(xiàng)目的目標(biāo) ?定義項(xiàng)目干系人的期望值 ?描述基本的項(xiàng)目范圍 ?選擇基本的項(xiàng)目組成員 ?在質(zhì)量，時(shí)間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍 ?活動(dòng)清單和次序 ?進(jìn)度表 ?預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析 ?管理計(jì)劃（成本、時(shí)間、范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等） ?得到相應(yīng)的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃 ?保證執(zhí)行計(jì)劃所需的資源 ?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ?和團(tuán)隊(duì)成員開會(huì) ?監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，衡量績(jī)效及與項(xiàng)目干系人溝通 ?識(shí)別并解決問題 ?化解沖突 ?識(shí)別計(jì)劃的偏離 ?采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致 ?接受和評(píng)估來自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請(qǐng)求 ?必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng) ?必要時(shí)調(diào)整資源水平 ?得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍 ?調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可 ?承認(rèn)功績(jī)和成果 ?得到最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可 ?合同終結(jié) ?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿 ?和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評(píng)估項(xiàng)目過程/成果 ?撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 ?關(guān)閉項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組 8 項(xiàng)目管理體系：華為項(xiàng)目管理六步一法簡(jiǎn)介 （區(qū)域） 分項(xiàng)目組運(yùn)作 一法： 項(xiàng)目溝通策略 明確目標(biāo) , 范圍確認(rèn) 項(xiàng)目重大 里程碑確認(rèn) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 站點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目活動(dòng)分解 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 質(zhì)量控制 實(shí)施指導(dǎo)書 合同 條款分析 客戶、市場(chǎng)期望 客戶現(xiàn)網(wǎng)信息 本期技術(shù)方案 明確項(xiàng)目 目標(biāo)、范圍 項(xiàng)目里程碑、 關(guān)鍵步驟 工程進(jìn)度計(jì) 劃、站點(diǎn)計(jì)劃 質(zhì)量控制計(jì)劃及 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)文檔 項(xiàng)目級(jí) 工程實(shí)施指導(dǎo)書 項(xiàng)目活動(dòng)分解 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 分項(xiàng)目組運(yùn)作 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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