【正文】 指導(dǎo)卡總合計(jì) 92份。 (3)檢查表、工藝卡片；結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況，繪制了工藝流程、給定了主要技術(shù)參數(shù)，對(duì)天然氣的安全生產(chǎn)具有指導(dǎo)性意義，總合計(jì) 17份。 (4)環(huán)境管理方案、應(yīng)急計(jì)劃 。 六、 QHSE管理體系新觀念與傳統(tǒng)安全管理觀念的差別 QHSE管理體系的理念與傳統(tǒng)的質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康管理理念有較大的差別。由于中國(guó)加入 WTO和石油石化企業(yè)全面實(shí)施 QHSE管理體系的需要，有必要認(rèn)識(shí) QHSE管理體系的新理念，以端正態(tài)度，采取積極的行動(dòng)，更好地實(shí)施QHSE管理體系，提高企業(yè)管理水平。 （一）從分別而治的行政管理，轉(zhuǎn)變到體系管理上來(lái) 傳統(tǒng)的質(zhì)量、安全、環(huán)境與健康管理是分立的，未形成體系。在實(shí)際工作中四者有著密切的聯(lián)系，管理原則相似，相互關(guān)聯(lián)。實(shí)施 QHSE管理體系，依據(jù)管理學(xué)的原理，將質(zhì)量、安全、環(huán)境與健康管理一體化，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理框架，以持續(xù)改進(jìn)的思想，指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。 （二）從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號(hào)施令，轉(zhuǎn)變到領(lǐng)導(dǎo)承諾、以身作則、樹立表率上來(lái) 傳統(tǒng)安全管理中，領(lǐng)導(dǎo)干部往往是發(fā)號(hào)施令。有的單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要。有的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為：出了事故是安全部門的事情。 QHSE管理強(qiáng)調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理者要通過(guò)崗位的 QHSE表率，樹立正確的行為榜樣。 （三）、從下達(dá)傷亡事故指標(biāo)，轉(zhuǎn)變到“零事故”的思維模式上來(lái) 過(guò)去企業(yè)往往對(duì)下屬單位下達(dá)傷亡事故指標(biāo)。這樣做有一定的負(fù)面影響，實(shí)際意義不大。從不定性上講，傷亡指標(biāo)就是允許傷亡；從法律上講，任何人為原因造成了傷亡都是犯罪。傷亡指標(biāo)使“三違”現(xiàn)象合法化，給事故的責(zé)任者推脫責(zé)任提供了依據(jù)；制定的傷亡指標(biāo)缺乏科學(xué)的依據(jù)；從理論上講，任何事故都是可以避免的。 QHSE管理體系，應(yīng)樹立任何事故都是可以預(yù)防的思想，樹立“零事故”的理念。 (四）從國(guó)家主義，轉(zhuǎn)變到“以人為本”的管理思想上來(lái) 傳統(tǒng)觀念過(guò)分強(qiáng)調(diào)國(guó)家的利益，弱化了個(gè)人利益。在新的形勢(shì)下，人是第一位的，首先要保證人的安全、健康，提高員工的內(nèi)在素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性。 （五）從安全檢查，轉(zhuǎn)變到實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，積極預(yù)防的方針上來(lái) QHSE管理是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施的有效管理方式。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要有預(yù)見性和前瞻性，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出充分評(píng)估。隨著工程項(xiàng)目的變更，要不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，針對(duì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對(duì)實(shí)施程序進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。 （六）從內(nèi)部監(jiān)督，轉(zhuǎn)變到建立異體監(jiān)督機(jī)制上來(lái) QHSE管理強(qiáng)調(diào)監(jiān)督、審核的獨(dú)立性。在現(xiàn)有安全管理體制的基礎(chǔ)上，分類型、分步驟完善安全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施安全監(jiān)督、安全管理兩條線。企業(yè)應(yīng)設(shè)立 QHSE總監(jiān)，對(duì)重大、關(guān)鍵的項(xiàng)目派駐QHSE監(jiān)督，基層有 QHSE監(jiān)督員。通過(guò)實(shí)施異體監(jiān)督和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)許可制度，逐步完善 QHSE約束機(jī)制，樹立 QHSE監(jiān)督的權(quán)威，促使 QHSE管理工作到位、監(jiān)督到位、責(zé)任到位。 （七）從注重隱患治理，轉(zhuǎn)變到從設(shè)計(jì)源頭抓起，積極預(yù)防上來(lái) 從目前整改的一些事故隱患來(lái)看，一部分事故隱患是由于原設(shè)計(jì)不足和缺陷造成的。實(shí)施 QHSE管理，要從消極預(yù)防轉(zhuǎn)變到積極預(yù)防上來(lái)，企業(yè)的最高管理者抓好設(shè)計(jì)這一關(guān)。 要認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)部門高層管理者 QHSE責(zé)任的考核獎(jiǎng)懲制度。新建、改建、擴(kuò)建（設(shè)施）時(shí)，應(yīng)按照“三同時(shí)”的原則，從事項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)和環(huán)境項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作的單位必須由取得相應(yīng)資質(zhì)證的單位承擔(dān)，初步設(shè)計(jì)必須有勞動(dòng)安全衛(wèi)生篇和環(huán)境評(píng)價(jià)篇。 （八）從只注重本企業(yè)的管理，轉(zhuǎn)變到同樣重視承包商和供應(yīng)商的管理上來(lái) 企業(yè)對(duì)承包商和供應(yīng)商的 QHSE行為實(shí)施控制，要通過(guò)企業(yè)的 QHSE方針政策進(jìn)行影響，在簽訂承包合同時(shí)，要對(duì) QHSE管理的內(nèi)容加以規(guī)定。 實(shí)施 QHSE管理較好地貫徹了“以人為本、預(yù)防為主”的思想，體現(xiàn)了全員、全過(guò)程抓安全管理的原則，實(shí)施 QHSE管理，對(duì)提高質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康管理水平發(fā)揮著重要的作用。 七、 QHSE管理體系運(yùn)行 一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的局面 領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng) QHSE管理體系順利運(yùn)行的關(guān)鍵。抓好 QHSE管理體系的運(yùn)行工作要靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)力不足，就會(huì)影響員工參與的積極性。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先要提高認(rèn)識(shí)，體系運(yùn)行不能只停留在口頭上，要帶 頭向員工宣傳實(shí)施 QHSE管理體系的重要意義，帶頭執(zhí)行體系文件，營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的良好氛圍。只有思想統(tǒng)一，行動(dòng)才能一致。全員參與是 QHSE管理體系運(yùn)行的重要原則，只有全員充分參與，才能使管理體系得到真正運(yùn)行，才能保證各部門、各單位之間的相互協(xié)調(diào)，排除阻力，使體系能夠不斷得到改進(jìn)。 二是要抓好全員培訓(xùn)，為 QHSE管理體系的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ) 廠要分階段、分層次地進(jìn)行充分培訓(xùn)。培訓(xùn)工作要從領(lǐng)導(dǎo)做起，再?gòu)墓歉勺テ?，最后達(dá)到全員化培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先懂 QHSE管理體系，對(duì)管理層要加強(qiáng)程序文件的培訓(xùn)，對(duì)操作層要加強(qiáng)作業(yè)文件的培訓(xùn)，要求對(duì)體系文件的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，以確保員工人人熟悉掌握體系相關(guān)內(nèi)容與知識(shí)。 要提高參與者的意識(shí)和工作能力，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)具體問(wèn)題理解標(biāo)準(zhǔn)。要通過(guò)教育使每個(gè)崗位的員工都認(rèn)識(shí)到自己的行為給我廠帶來(lái)的影響，自己的工作對(duì)我廠起到的作用，自己取得的成績(jī)?yōu)槲覐S創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，認(rèn)識(shí)到自己是第二采氣廠這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一員，從而主動(dòng)自覺地執(zhí)行制度。 三是要對(duì)體系文件認(rèn)真實(shí)施、持續(xù)改進(jìn) QHSE管理體系的有效實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每項(xiàng)工作都是其它工作的基礎(chǔ)或條件，其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題就可能影響到整體工作。只有每個(gè)單位都認(rèn)真完成自己的工作、相互協(xié)調(diào)配合，才能達(dá)到良好的效果。保證體系文件得到有效執(zhí)行，是 QHSE管理體系實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要防止體系文件與實(shí)際管理“兩張皮”的現(xiàn)象。 一方面，我們要嚴(yán)格按照 QHSE管理體系文件的規(guī)定開展相應(yīng)工作，要使廣大員工適應(yīng) QHSE管理體系文件，執(zhí)行新版體系文件，確保體系建立后能夠真正發(fā)揮實(shí)效；另一方面，在運(yùn)行的過(guò)程中，要按照 PDCA運(yùn)行模式，定期分析體系運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，促進(jìn)管理水平的提高。 四是要根據(jù) QHSE管理體系文件，修改完善生產(chǎn)運(yùn)行中暴露出的問(wèn)題 QHSE管理體系的建立與實(shí)施不是某個(gè)人或某個(gè)部門的工作，文件的基層操作員工和各單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)都要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，真正地負(fù)起責(zé)、把住關(guān)，按照符合性與有效性兼顧，以有效性為主的原則對(duì)體系運(yùn)行中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行修改，避免體系與實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理脫節(jié)。 各單位、部門應(yīng)結(jié)合 QHSE管理體系特點(diǎn)，將運(yùn)行中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行修改。對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理上的漏洞、生產(chǎn)運(yùn)行中的隱患，首先要認(rèn)真分析原因，有針對(duì)性地采取有效的糾正和預(yù)防措施，使問(wèn)題從根本上得到解決，達(dá)到 QHSE管理體系持續(xù)改進(jìn)的目的。 QHSE管理體系是一套成熟的、科學(xué)的管理方法，將其應(yīng)用于我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理實(shí)踐是推進(jìn)管理創(chuàng)新、提高第二采氣廠綜合管理水平、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的第二采氣廠這一發(fā)展目標(biāo)的重要手段。 目前，這個(gè) QHSE管理體系文件可能還會(huì)存在不完善的方面，但我們堅(jiān)信，通過(guò)我廠上上下下的共同努力，一定能夠把這套先進(jìn)的管理體系建立起來(lái)，并在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和改進(jìn)，從而我廠的各項(xiàng)管理工作提高到一個(gè)新的水平。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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