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安全管理的整體思路-資料下載頁

2025-01-17 14:01本頁面
  

【正文】 司 DSSOFT ?努力在預(yù)防上下功夫,減少事故 ?發(fā)現(xiàn)一些人好的工作方式并強(qiáng)化這種工作方式 ?建立起組織架構(gòu),確保安全管理系統(tǒng)的運(yùn)行,這個(gè)架構(gòu)盡量包括公司所有人員 ?低于標(biāo)準(zhǔn)的工作條件和工作方式會(huì)導(dǎo)致安全管理系統(tǒng)失效。 如何建立企業(yè)的安全文化 雙 安 公司 DSSOFT ? 通過領(lǐng)導(dǎo)層的承諾和全體員工的參與。 ? 領(lǐng)導(dǎo)層需對(duì)安全表現(xiàn)出強(qiáng)烈的激情,并且展現(xiàn)了在安全事務(wù)方面做出的貢獻(xiàn)。 ? 一線經(jīng)理和主管需行使更多的權(quán)利,因?yàn)樗麄冊(cè)诠蛦T當(dāng)中具有更高的影響力。 如何建立企業(yè)的安全文化 雙 安 公司 DSSOFT 安全文化的作用 : 影響力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力。 領(lǐng)導(dǎo)承諾 員工參與 危險(xiǎn)識(shí)別 /控制 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 培訓(xùn) 事故調(diào)查 /分析 安全審查 安全文化
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