【導讀】制作過程的關(guān)鍵在于現(xiàn)場大型H鋼的生產(chǎn)線裝備與生產(chǎn)工藝的合理性，目的組織機構(gòu)和作業(yè)班組配臵充足的施工管理力量。項目經(jīng)理部充分利。A、貫徹公司質(zhì)量方針，全面覆行工程承包合同規(guī)定的責任。證質(zhì)量體系的有效運行。E、批準內(nèi)部文件和對業(yè)主的重要文件。A、組織編制并批準項目質(zhì)量計劃。并指導，督促實施。A、依據(jù)施工組織設(shè)計，是方案的有關(guān)物質(zhì)供應(yīng)要求編制材料，B、組織進場物質(zhì)的檢驗和抽查，保證物質(zhì)的符合性。量資料的真實性負責。檢部門，在所轄的范圍行使“質(zhì)量否決權(quán)”。I、質(zhì)檢員所負責的項目出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，經(jīng)落實為直接責任或主要責任的按“獎罰條例”執(zhí)行。規(guī)、規(guī)范標準，協(xié)助工程項目負責人做好本工程安全工作。意見和措施并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。E、認真做好工傷事故統(tǒng)計和報告，參加工傷事故的調(diào)查處理。施工排水、排污的準備。

　　

【正文】 ，其資質(zhì)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定的要求。焊工、電工、起重工應(yīng)根據(jù)國內(nèi)的要求持證上崗。焊工及有些工種還要符合業(yè)主的有關(guān)要求，其中焊工通過相關(guān)資格測試并取得焊工證書。 檢驗和試驗 本工程對進貨的設(shè)備材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行必要的檢驗和試驗，以確保材料完全沒有缺陷并適合其計劃的用途。 本工程在施工過程中，應(yīng)對工序、節(jié)點、隱蔽工程等進行必要的檢驗和試驗，以證實這些過程符合規(guī)定的要求，這些檢驗和試驗按不同的要求，分別由班組長、施工員、質(zhì)檢員、專業(yè)檢測、試 驗員及業(yè)主代表參加進行。 質(zhì)量記錄 本工程在整個施工過程，各有關(guān)人員均應(yīng)在各自的質(zhì)量活動中形成完整的記錄， 以證明確施工過程及工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。這些質(zhì)量記錄在工程完工時應(yīng) 整理裝訂成冊，作為交工資料歸檔。 質(zhì)量控制的保證措施 設(shè)備、材料的控制 進入現(xiàn)場的材料，必須符合現(xiàn)行國家、地方法規(guī)的規(guī)定及設(shè)計要求，必須附有合格證書，產(chǎn)地證明、裝箱清單、規(guī)格、型號證明等隨貨文件，并核對這些設(shè)備、材料的合格證、材質(zhì)證明書、產(chǎn)品技術(shù)文件等隨行資料，以證實這些材料是完好的，是適合工程需要的。并經(jīng)甲 方、 監(jiān)理工程師檢驗合格后，方可進場。 施工工藝的控制 本工程各專業(yè)施工工藝的制定應(yīng)根據(jù)施工圖紙、規(guī)范、標準及業(yè)主要求進行。制定的工藝能滿足施工質(zhì)量的要求，又與企業(yè)的施工能力相一致。重要的施工藝應(yīng)經(jīng)過有關(guān)部門的批準及業(yè)主代表的認可。 工序的控制 工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本，工序質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，班組長及工序的完成者應(yīng)嚴把工序質(zhì)量關(guān)，認真進行工序自檢和工序交接檢，確保只有合格的工序才能進入下一道工序。 不合格品的控制 本工程出現(xiàn)的不合格品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行控制。 進入現(xiàn)場的不合格 設(shè)備材料，項目部應(yīng)迅速隔離并將情況報告有關(guān)部門，屬業(yè)主提供的，就報告業(yè)主代表。有關(guān)部門組織評審和作出處臵意見。處臵的原則是不合格的物資不允許用在工程上。 施工過程中出現(xiàn)的不合格工序，屬輕微不合格，由施工員組織評審并按返工處臵。屬一般不合格的，由項目部經(jīng)理或技術(shù)負責人組織評審并作出處臵意見。 施工機具的控制 進入本工程的施工機具應(yīng)是完好的，并能滿足工藝操作的需要。施工機 具的使用人應(yīng)合理使用并維護這些施工機具，為工序能夠正常發(fā)揮提供保證。 檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制 本工程所配備的計量器具應(yīng)能滿足工 程檢驗、測量和試驗的需要。這些計量器具應(yīng)是經(jīng)過檢定校準的，且在有效的周期內(nèi)。 計量器具的領(lǐng)用人應(yīng)對器具妥善保管，以確保器具的準確度。對失準或超過檢定周期的計量器具，領(lǐng)用人應(yīng)及時退回。對已經(jīng)用失準或超過檢定 周期的計量器具進行檢驗、測量和試驗的項目，其結(jié)果的有效性應(yīng)重新驗證。 產(chǎn)品保護的控制 本工程的設(shè)備、材料和工程產(chǎn)品均應(yīng)在整個施工進程中得到有效的保護。必要時編制保護方案。 設(shè)備、材料在安裝前應(yīng)為其提供足夠的貯存條件，以確保這些設(shè)備、材料不丟失、不損壞、不變質(zhì)、不變形。 在施工過程中應(yīng)對設(shè)備、半成品、成 品進行妥善的保護，這種保護應(yīng)延續(xù)至整個工程的交付使用 。 七、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全管理目標： 零事故。 杜絕火災(zāi)事故、設(shè)備事故。 安全管理 項目經(jīng)理部成立“安全領(lǐng)導小組”，在施工過程中，正確貫徹國家、省、市及公司有關(guān)“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策、法令、法規(guī)。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行部頒 JGJ5999 標準，加強現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全意識，在保證安全生產(chǎn)的前提下，全面完成任務(wù)。 根據(jù)本工程的特點，安全管理領(lǐng)導小組以國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、標準、規(guī)范、規(guī)章制度對施工生 產(chǎn)的全過程加以監(jiān)控。項目部建立健全崗位責任制，責任到人。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人，安全員、施工員為安全生產(chǎn)直接責任人，項目經(jīng)理親自率領(lǐng)項目部安全人員對施工現(xiàn)場做定期、不定期的安全檢查，把檢查結(jié)果與當月獎金掛鉤，實行隱患整改、安全防護、安全措施落實、文明施工列入議事日程，重要、特殊的分部（或分項）工程實施前召開專題會，制定嚴密的安全技術(shù)措施，在布臵生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)同時計劃、同時布臵、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比安全工作，使整個工程在施工中傷亡事故為零。 新進場工人 、轉(zhuǎn)場工作、勞務(wù)隊伍、應(yīng)進行崗前三級安全教育。項目部作為第一線的組織部門，應(yīng)對本項目的操作人員進行工作狀況、生產(chǎn)過程、機具設(shè)備、操作規(guī)程等有針對性的教育，提高自我保護意識，避免在施工中違章指揮、違章操作，沒有經(jīng)過培訓的人員不得上崗，教育率應(yīng)達 100%， 各專業(yè)施工員應(yīng)對所負責的工程，如：施工生產(chǎn)工藝、施工技 術(shù)、施工作業(yè)環(huán)境、分部（或分項）向班組有針對性的安全技術(shù)交底并簽字。進行交底的目的是為了提高好生產(chǎn)，預(yù)防事故的發(fā)生，只有這樣，才能使當事者引起高度重視，真正起到預(yù)防事故的作業(yè)。項目部安全監(jiān)督管理人員 必須按照交底內(nèi)容隨時檢查，查措施是否有落實，這樣，既可查交底的工作情況，又能敦促班組提高安全意識，促使工人按章操作。 工程開工時，項目組必須制訂防火安全責任制，制度層層落實，并成立消防領(lǐng)導小組，組織義務(wù)消防隊，消防隊員應(yīng)選擇年青、思想好、上進心強的班組骨干擔任。作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、重點防火部位（材料庫、油料庫、氣瓶庫、半成品倉庫）要制定有針對性的防火安全規(guī)定和懸掛安全防火警示標志牌，并配備相應(yīng)的滅火器材。倉庫內(nèi)易燃、易爆物品應(yīng)有安全防護措施。在施工現(xiàn)場使用的滅火器材必須是經(jīng)批準的。 參加項目施工、操 作人員，應(yīng)做好個人安全防護，統(tǒng)一著裝，穿工作皮鞋，在施工中應(yīng)戴有兩側(cè)防護板的安全眼鏡。 良好作業(yè)環(huán)境能確保生產(chǎn)中的安全，這是文明施工的最基本要求。班組每天下班時，將本班在施工作業(yè)中剩余的土頭、廢料、邊角料及時清理干凈，重要的設(shè)備應(yīng)用塑料布遮蓋，避免臟物侵入，同時，要嚴格加強現(xiàn)場材料、半成品、設(shè)備的堆放、管理，做到經(jīng)常清理現(xiàn)場，保持場地整潔、文明。 安全技術(shù)措施： 高處作業(yè)必須系好合格的安全帶，應(yīng)高掛低用，作業(yè)所用的物料堆放要平穩(wěn)，工具用完要隨時放入工具袋內(nèi)，上、下傳遞物件嚴禁拋擲；登高用的門 型架要穩(wěn)固，四周要綁在堅固的建筑物上；腳手架高度超過其寬或長的三倍時，應(yīng)用繩索固定或用外部托架固定；現(xiàn)場不得使用以竹搭建的腳手架；使用伸縮梯爬上屋頂或平臺時，梯子的頂部必須至少高出屋頂或平臺三英尺并將梯子的頂部固定；梯子只能站一個人，底部應(yīng)有防滑措施。 對吊裝設(shè)備和參加吊裝設(shè)備的全體人員在吊裝前應(yīng)進行吊裝技術(shù)和安全技術(shù)交底，吊裝過程應(yīng)有專人指揮。操作員必須堅守崗位。在現(xiàn)場使用的起重機必須經(jīng)過專業(yè)工程師批準，在吊裝物件時就始 終讓吊索的負載量大于負載物的重量，并切勿在工作人員頂上吊起負載物。如在叉式起重車 上裝有坐位和安全帶，否則除駕員外，任何人均不得坐叉式起重車上，起重車上的叉具不得用于裝載任何人。 施工現(xiàn)場的洞坑口、溝口、預(yù)留洞口、通道口、樓梯口必須有安全防護和明顯標志。 氧氣、乙炔兩瓶距離為 5 米，與明火的安全距離為 10 米。 現(xiàn)場臨時用電氣嚴格按頒標準 JGJ4688的 TNS三相五線制接零保護系統(tǒng)，以三級配電、二級保護的原則實施布線。 接零：配電中的 N 線只做為施工設(shè)備工作零線，不得將其接入設(shè)備不帶電的金屬殼上。 接地： PE 線在施工中只做為設(shè)備的保護接零使用，不得將其接入工作 零線使用。 重復(fù)接地：接地電阻不得大于 4Ω，并嚴格區(qū)分 N 線與保護零線。 一旦發(fā)現(xiàn)線路、電器、機具存在缺陷、損失時，應(yīng)立即退出，進行更換，不得帶病使用。電動機具應(yīng)進行有效地接零保護，實行“一機”、“一閘”、“一保險”，嚴禁同一個開關(guān)直接控制二臺及二臺以上的用電設(shè)備。 施工過程需架設(shè)臨時線路時，應(yīng)由專職電工進行架設(shè)，所架設(shè)的線路禁用金屬綁扎或綁扎在金屬構(gòu)件上，以防止觸電事故的發(fā)生。 配電箱、柜安裝位臵便于操作、維護，并應(yīng)在箱柜旁掛設(shè)干粉滅火器。 八、確保文明施工的技術(shù)組織措施 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立“一圖四牌”，即：施工總平面布臵圖、工程名稱概況牌、職工守則牌、安全操作規(guī)程牌、標語牌。 現(xiàn)場的施工材料、施工機具、設(shè)備擺設(shè)應(yīng)整齊有序。 臨時工房、施工現(xiàn)場、食堂應(yīng)做好防火、防盜工作。 施工現(xiàn)場的“四口”應(yīng)設(shè)保護欄及做好明顯標志。 施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，施工垃圾應(yīng)當日清理。 臨設(shè)及衛(wèi)生間污水應(yīng)經(jīng)化糞池處理后，排入城市污水管網(wǎng)。 汽車、吊車出施工現(xiàn)場前，應(yīng)清洗不能污染城市道路。 施工現(xiàn)場及臨設(shè)必須設(shè)專人清掃，保證整潔。 九、確保工期的技術(shù)組織措施 利用項目管理網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)，科學合理安排施工進度計劃： 為了對工期總目標進行宏觀控制。實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項指標。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機械設(shè)備，力求減少投入，增加產(chǎn)出，提高工效。將先進的施工技術(shù)和科學的施工管理熔合在施工生產(chǎn)的全過程中，通過調(diào)密的調(diào)查、研究，進行了大量的計算，反復(fù)平衡、優(yōu)化，編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。綜合網(wǎng)絡(luò)計劃采取二級網(wǎng)絡(luò)的形式，一級網(wǎng)絡(luò)為施工進度總控制網(wǎng)絡(luò)，在把施工總工期控制在合同工期以內(nèi)的前提下，規(guī)定了各個分部分項工程的控制工期。作為施工的控制目標，各分部分項工程根據(jù)在一級網(wǎng)絡(luò)中 的進度控制，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃即為二級網(wǎng)絡(luò)，二級網(wǎng)絡(luò)對各分項部分項工程的施工提供具體的指導。因此合理安排各道工序施工的起始時間及工序搭接，是保證施工進度的關(guān)健。 計劃保證： 在施工生產(chǎn)中抓主導工序，組織流水交叉，安排合理各施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 組織保證： 本工程將按我公司成熟的項目法管理體制，實行項目法施工，建立項目經(jīng)理責任制，對本工程行使 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組，能打硬仗的，并在施工過大型建筑安裝系統(tǒng)施工班組承擔施工任務(wù)。 制度保證： 建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期召開 1 次例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布臵下一次周會前的計劃，對拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。對拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原 因，關(guān)及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 實施動態(tài)管理的控制手段 施工階段進度計劃的動態(tài)控制，是一個循序漸進的過程，項目經(jīng)理經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場施工進度信息，畫出前鋒線，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終預(yù)計工期的實現(xiàn)。 施工進度計劃動態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，明確地反映施工進度狀況，進行必要的檢查和監(jiān) 督；二是通過施工進度計劃的執(zhí)行情況，為計劃的調(diào)整以及如何加強控制提供必要的依據(jù)。 十、施工總進度表 (附后 ) 十一、施工總平面布臵圖（附后）