【正文】 符合規(guī)定的要求，這些檢驗(yàn)和試驗(yàn)按不同的要求，分別由班組長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢員、專業(yè)檢測(cè)、試驗(yàn)員及業(yè)主代表參加進(jìn)行。本工程在整個(gè)施工過(guò)程，各有關(guān)人員均應(yīng)在各自的質(zhì)量活動(dòng)中形成完整的記錄， 以證明確施工過(guò)程及工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。這些質(zhì)量記錄在工程完工時(shí)應(yīng) 整理裝訂成冊(cè)，作為交工資料歸檔。質(zhì)量控制的保證措施、材料的控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須符合現(xiàn)行國(guó)家、地方法規(guī)的規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，必須附有合格證書，產(chǎn)地證明、裝箱清單、規(guī)格、型號(hào)證明等隨貨文件，并核對(duì)這些設(shè)備、材料的合格證、材質(zhì)證明書、產(chǎn)品技術(shù)文件等隨行資料，以證實(shí)這些材料是完好的，是適合工程需要的。并經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)場(chǎng)。本工程各專業(yè)施工工藝的制定應(yīng)根據(jù)施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求進(jìn)行。制定的工藝能滿足施工質(zhì)量的要求，又與企業(yè)的施工能力相一致。重要的施工藝應(yīng)經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的批準(zhǔn)及業(yè)主代表的認(rèn)可。工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本，工序質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，班組長(zhǎng)及工序的完成者應(yīng)嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真進(jìn)行工序自檢和工序交接檢，確保只有合格的工序才能進(jìn)入下一道工序。本工程出現(xiàn)的不合格品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格設(shè)備材料，項(xiàng)目部應(yīng)迅速隔離并將情況報(bào)告有關(guān)部門，屬業(yè)主提供的，就報(bào)告業(yè)主代表。有關(guān)部門組織評(píng)審和作出處置意見(jiàn)。處置的原則是不合格的物資不允許用在工程上。施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格工序，屬輕微不合格，由施工員組織評(píng)審并按返工處置。屬一般不合格的，由項(xiàng)目部經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審并作出處置意見(jiàn)。進(jìn)入本工程的施工機(jī)具應(yīng)是完好的，并能滿足工藝操作的需要。施工機(jī)具的使用人應(yīng)合理使用并維護(hù)這些施工機(jī)具，為工序能夠正常發(fā)揮提供保證。、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制本工程所配備的計(jì)量器具應(yīng)能滿足工程檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)的需要。這些計(jì)量器具應(yīng)是經(jīng)過(guò)檢定校準(zhǔn)的，且在有效的周期內(nèi)。計(jì)量器具的領(lǐng)用人應(yīng)對(duì)器具妥善保管，以確保器具的準(zhǔn)確度。對(duì)失準(zhǔn)或超過(guò)檢定周期的計(jì)量器具，領(lǐng)用人應(yīng)及時(shí)退回。對(duì)已經(jīng)用失準(zhǔn)或超過(guò)檢定周期的計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)的項(xiàng)目，其結(jié)果的有效性應(yīng)重新驗(yàn)證。本工程的設(shè)備、材料和工程產(chǎn)品均應(yīng)在整個(gè)施工進(jìn)程中得到有效的保護(hù)。必要時(shí)編制保護(hù)方案。設(shè)備、材料在安裝前應(yīng)為其提供足夠的貯存條件，以確保這些設(shè)備、材料不丟失、不損壞、不變質(zhì)、不變形。在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)設(shè)備、半成品、成品進(jìn)行妥善的保護(hù)，這種保護(hù)應(yīng)延續(xù)至整個(gè)工程的交付使用。七、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全管理目標(biāo)：。、設(shè)備事故。安全管理“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，在施工過(guò)程中，正確貫徹國(guó)家、省、市及公司有關(guān)“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策、法令、法規(guī)。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行部頒JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員安全意識(shí)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，全面完成任務(wù)。 ，安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組以國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度對(duì)施工生產(chǎn)的全過(guò)程加以監(jiān)控。項(xiàng)目部建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全員、施工員為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理親自率領(lǐng)項(xiàng)目部安全人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做定期、不定期的安全檢查，把檢查結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行隱患整改、安全防護(hù)、安全措施落實(shí)、文明施工列入議事日程，重要、特殊的分部（或分項(xiàng)）工程實(shí)施前召開(kāi)專題會(huì)，制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比安全工作，使整個(gè)工程在施工中傷亡事故為零。、轉(zhuǎn)場(chǎng)工作、勞務(wù)隊(duì)伍、應(yīng)進(jìn)行崗前三級(jí)安全教育。項(xiàng)目部作為第一線的組織部門，應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的操作人員進(jìn)行工作狀況、生產(chǎn)過(guò)程、機(jī)具設(shè)備、操作規(guī)程等有針對(duì)性的教育，提高自我保護(hù)意識(shí)，避免在施工中違章指揮、違章操作，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員不得上崗，教育率應(yīng)達(dá)100%，如：施工生產(chǎn)工藝、施工技術(shù)、施工作業(yè)環(huán)境、分部（或分項(xiàng)）向班組有針對(duì)性的安全技術(shù)交底并簽字。進(jìn)行交底的目的是為了提高好生產(chǎn)，預(yù)防事故的發(fā)生，只有這樣，才能使當(dāng)事者引起高度重視，真正起到預(yù)防事故的作業(yè)。項(xiàng)目部安全監(jiān)督管理人員必須按照交底內(nèi)容隨時(shí)檢查，查措施是否有落實(shí)，這樣，既可查交底的工作情況，又能敦促班組提高安全意識(shí)，促使工人按章操作。，項(xiàng)目組必須制訂防火安全責(zé)任制，制度層層落實(shí)，并成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，組織義務(wù)消防隊(duì)，消防隊(duì)員應(yīng)選擇年青、思想好、上進(jìn)心強(qiáng)的班組骨干擔(dān)任。作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、重點(diǎn)防火部位（材料庫(kù)、油料庫(kù)、氣瓶庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)）要制定有針對(duì)性的防火安全規(guī)定和懸掛安全防火警示標(biāo)志牌，并配備相應(yīng)的滅火器材。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)易燃、易爆物品應(yīng)有安全防護(hù)措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的滅火器材必須是經(jīng)批準(zhǔn)的。、操作人員，應(yīng)做好個(gè)人安全防護(hù)，統(tǒng)一著裝，穿工作皮鞋，在施工中應(yīng)戴有兩側(cè)防護(hù)板的安全眼鏡。，這是文明施工的最基本要求。班組每天下班時(shí)，將本班在施工作業(yè)中剩余的土頭、廢料、邊角料及時(shí)清理干凈，重要的設(shè)備應(yīng)用塑料布遮蓋，避免臟物侵入，同時(shí)，要嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備的堆放、管理，做到經(jīng)常清理現(xiàn)場(chǎng)，保持場(chǎng)地整潔、文明。安全技術(shù)措施：，應(yīng)高掛低用，作業(yè)所用的物料堆放要平穩(wěn)，工具用完要隨時(shí)放入工具袋內(nèi)，上、下傳遞物件嚴(yán)禁拋擲；登高用的門型架要穩(wěn)固，四周要綁在堅(jiān)固的建筑物上；腳手架高度超過(guò)其寬或長(zhǎng)的三倍時(shí)，應(yīng)用繩索固定或用外部托架固定；現(xiàn)場(chǎng)不得使用以竹搭建的腳手架；使用伸縮梯爬上屋頂或平臺(tái)時(shí)，梯子的頂部必須至少高出屋頂或平臺(tái)三英尺并將梯子的頂部固定；梯子只能站一個(gè)人，底部應(yīng)有防滑措施。，吊裝過(guò)程應(yīng)有專人指揮。操作員必須堅(jiān)守崗位。在現(xiàn)場(chǎng)使用的起重機(jī)必須經(jīng)過(guò)專業(yè)工程師批準(zhǔn)，在吊裝物件時(shí)就始終讓吊索的負(fù)載量大于負(fù)載物的重量，并切勿在工作人員頂上吊起負(fù)載物。如在叉式起重車上裝有坐位和安全帶，否則除駕員外，任何人均不得坐叉式起重車上，起重車上的叉具不得用于裝載任何人。、溝口、預(yù)留洞口、通道口、樓梯口必須有安全防護(hù)和明顯標(biāo)志。、乙炔兩瓶距離為5米，與明火的安全距離為10米。，以三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)的原則實(shí)施布線。 ：配電中的N線只做為施工設(shè)備工作零線，不得將其接入設(shè)備不帶電的金屬殼上。接地：PE線在施工中只做為設(shè)備的保護(hù)接零使用，不得將其接入工作零線使用。重復(fù)接地：接地電阻不得大于4Ω，并嚴(yán)格區(qū)分N線與保護(hù)零線。、電器、機(jī)具存在缺陷、損失時(shí)，應(yīng)立即退出，進(jìn)行更換，不得帶病使用。電動(dòng)機(jī)具應(yīng)進(jìn)行有效地接零保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)”、“一閘”、“一保險(xiǎn)”，嚴(yán)禁同一個(gè)開(kāi)關(guān)直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上的用電設(shè)備。，應(yīng)由專職電工進(jìn)行架設(shè)，所架設(shè)的線路禁用金屬綁扎或綁扎在金屬構(gòu)件上，以防止觸電事故的發(fā)生。、柜安裝位置便于操作、維護(hù)，并應(yīng)在箱柜旁掛設(shè)干粉滅火器。八、確保文明施工的技術(shù)組織措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立“一圖四牌”，即：施工總平面布置圖、工程名稱概況牌、職工守則牌、安全操作規(guī)程牌、標(biāo)語(yǔ)牌?，F(xiàn)場(chǎng)的施工材料、施工機(jī)具、設(shè)備擺設(shè)應(yīng)整齊有序。臨時(shí)工房、施工現(xiàn)場(chǎng)、食堂應(yīng)做好防火、防盜工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的“四口”應(yīng)設(shè)保護(hù)欄及做好明顯標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，施工垃圾應(yīng)當(dāng)日清理。臨設(shè)及衛(wèi)生間污水應(yīng)經(jīng)化糞池處理后，排入城市污水管網(wǎng)。汽車、吊車出施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)清洗不能污染城市道路。施工現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)必須設(shè)專人清掃，保證整潔。九、確保工期的技術(shù)組織措施利用項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃： 為了對(duì)工期總目標(biāo)進(jìn)行宏觀控制。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項(xiàng)指標(biāo)。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機(jī)械設(shè)備，力求減少投入，增加產(chǎn)出，提高工效。將先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理熔合在施工生產(chǎn)的全過(guò)程中，通過(guò)調(diào)密的調(diào)查、研究，進(jìn)行了大量的計(jì)算，反復(fù)平衡、優(yōu)化，編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采取二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的形式，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為施工進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)，在把施工總工期控制在合同工期以內(nèi)的前提下，規(guī)定了各個(gè)分部分項(xiàng)工程的控制工期。作為施工的控制目標(biāo)，各分部分項(xiàng)工程根據(jù)在一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中的進(jìn)度控制，制定出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即為二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)對(duì)各分項(xiàng)部分項(xiàng)工程的施工提供具體的指導(dǎo)。因此合理安排各道工序施工的起始時(shí)間及工序搭接，是保證施工進(jìn)度的關(guān)健。計(jì)劃保證： 在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，組織流水交叉，安排合理各施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各級(jí)控制點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。組織保證： 本工程將按我公司成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目法施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組，能打硬仗的，并在施工過(guò)大型建筑安裝系統(tǒng)施工班組承擔(dān)施工任務(wù)。制度保證： 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期召開(kāi)1次例會(huì)，檢查上次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次周會(huì)前的計(jì)劃，對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，關(guān)及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的控制手段 施工階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，畫出前鋒線，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)資料，明確地反映施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督；二是通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，為計(jì)劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)控制提供必要的依據(jù)。十、施工總進(jìn)度表(附后)十一、施工總平面布置圖（附后）36 / 3