【正文】 位定編方法 比例定員法 崗位定員法 效率定員法 假日和法定節(jié)日也要不間斷地連續(xù)進行生產，就還需要按照輪休組織形式計算替休人員定員。例如，實行“四班三運轉”的，就不能僅按機器設備開動三個班次來計算定員。而是要配備四個輪班的定員，即需要多配一個輪班的替休人員。 （ 5）缺勤備補定員的確定 缺勤備補人員（按出勤率）計算。如果同工種人員較少，一般在計算單項設備定員時不作考慮，可在一個車間或工段的定員確定后，統(tǒng)一計算，以免造成人員浪費或不足。輪班生產的一船按工作輪班來配備。缺勤備補人員應選擇“一專多能”的人才，要掌握多崗位技術，以便替補不同崗位上的缺勤工人。 主要應用領域 設備定員法主要適用于以機械操作為主的工種，特別是有較多同類型機器設備、采用多設備看管的勞動組織。設備定員法所揭示的實行多設備看管的交叉作業(yè)原理，具有普遍的意義，可應用于其他不需工人操作的時間，進行兼職作業(yè)或交叉作業(yè)，以充分利用工時和節(jié)約人員。 設備定員法 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 崗位定編方法 比例定員法 崗位定員法 效率定員法 效率定員法是一種根據一定時間內的生產任務和個人勞動效率確定企業(yè)定員人數(shù)的方法。利用效率定員法確定定員，有利于保證私營公司的勞動效率，克服人浮于事的現(xiàn)象。 基本操作方法 （ 1）基本計算方法 效率定員法是根據生產任務、工人勞動效率和出勤率來計算定員人數(shù)的。計算公式為： 定員人數(shù) = 式中的工人勞動效率可用勞動定額乘以定額完成率計算。由于勞動定額有工時定額和產量定額兩種基本形式，所以生產任務和工人勞動效率可用工時或產量來表示。 由于工時定額與產量定額之間存在以下關系： 班產量定額 = 設備定員法 生產任務 工人勞動效率 出勤率 ? 工時定額 班制度工時 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 崗位定編方法 比例定員法 崗位定員法 效率定員法 故公式 ?可以轉化成以下形式 ： 班產量定額 = 一船地說，當某工種生產的產品品種單一，變化較小，產量較大時，宜采用產量定額計算定員人數(shù)。當某工種生產的產品品種多，變化較大時，宜采用工時定額計算定員人數(shù)。如果生產任務是按年規(guī)定的，可采用下面的公式： 定員人數(shù) = 主要應用領域 效率定員法主要適用于有勞動定額的崗位，特別是以手工操作為主的工種，因為其所需人數(shù)不受機器設備數(shù)量等因素的影響。 設備定員法 生產任務 定額工時 班制度工時 定額完成率 出勤率 ? ? 年制度工日 8 定額完成率 出勤率 ∑每種產品年總產量 單位產品工時定額 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 人員設置基礎 —— 職位說明書 公司崗位說明書 編制部門 : 公司人力資源部 編制日期 : 年 月 日 崗位名稱 部門 上級領導職位 崗位溝通關系 崗位權限 編制 崗位使命 崗位職責 任職資格 關鍵績效指標 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 人員盤點方法 戰(zhàn)略分析 關鍵成功因素 實施能力盤點 分析盤點結果 提出政策建議 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 崗位競聘操作流程 競聘準備 競聘實施 見習跟蹤 競聘總結 明確主旨 成立小組 制訂競聘管理辦法 動員與培訓 公示 資格確認 競聘實施 成績統(tǒng)計 /公示 綜合考核 述職 崗前培訓 見習跟蹤 經驗得失 為下次準備 落崗人員安置與安撫 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 公司組織編制表 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制 現(xiàn)有 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 0 0 0 0 0 1 9 3 1 5 12 6 2 6 1 4 2 3 10 7 0 0 4 4 6 5 7 8 4 4 3 2 7 6 3 3 3 3 37 35 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0 2 2 4 4 6 5 7 8 4 4 3 2 7 6 3 3 5 3 39 35 2 2 總經理 職別 編制 合計 現(xiàn)有 合計 董事長 1 2 總 (副總 )經理 7 7 經理 10 7 高級專員 30 16 課長 35 45 專員 101 72 組長 117 119 助理專員 76 82 班長 127 130 作業(yè)人員 1279 1285 臨時工 5 6 小計 1788 1770 聘約人員 2 2 資深儲干 12 5 專員儲干 37 8 編制外作業(yè)員 17 17 編制外臨時工 32 37 小計 100 69 總計 1888 1839 研發(fā)中心 專案顧問 聚合研究室 長纖 二組 織造研究室 制棉研究室 精密儀器室 長纖 一組 推 廣 組 經 理 室 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 歡迎訪問博格公司網站 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ “組織競爭力”的資質模型 知識 行為 技能 自我形象 社會角色 社會動機 內驅力 品質 個性 態(tài)度 價值觀 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 行為評價 是基于人的行為（表現(xiàn)方式）的一種評價形式，通過能力測驗、性格測驗、興趣測驗、面談、無領導小組討論、公文筐作業(yè)等方式對員工的表現(xiàn)進行評價，了解其工作態(tài)度、工作風格、工作愿望、工作能力和工作潛力等，同時也考察了他們的組織領導能力、對待壓力的態(tài)度、處理問題的能力、表達溝通能力等。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 員工盤點 出發(fā)點 人力資源管理的根本任務：將合適的人匹 配到合適的崗位上去，并設法激勵他們。 實質 選擇適合崗位的員工，而不是優(yōu)秀的員工。 疑問 我們到底對員工了解多少，可以了解多少。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 盤點高招指南 ? 文件筐作業(yè) 該技術假定應試者臨時接替某個管理人員的工作，要求其在一定時間內處理完一大批文件，包括信函、電話記錄等。測評人員通過觀察應試者的處理過程來評價其各種能力的高低，如組織計劃能力、分析判斷能力、決策能力等。 ? 無領導小組討論 在無領導小組討論中，受測人被劃分在不同的小組，每組人數(shù) 5— 8人不等，不指定負責人，大家地位平等，要求就某些爭議性大的問題進行討論，最后要求形成一致意見，并以書面形式匯報。每個參加討論的成員都應在上面簽字，以表明自己同意所做的匯報。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 盤點高招指南 ? 管理游戲 小組成員被分配到一定的任務，必須合作才能較好地解決。其特點是突破實際工作情景時間與空間的限制，具有趣味性，但不易觀察。 ? 案例分析 通過讓被測人員閱讀一些關于組織中的問題材料，然后讓他準備出一系列的建議，以遞交給更高一級的管理部門來考察被試者的綜合能力和判斷決策的能力，即可以考察一般技能，也可以考察特殊技能。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！