目視管理講義-資料下載頁(yè)
2025-05-23 16:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】◎目視管理的常用工具?！蚰恳暪芾硗七M(jìn)注意事項(xiàng)。目視管理的含義、目的與特點(diǎn)。目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組?？棳F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的一種管理方法。把現(xiàn)場(chǎng)潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰(shuí)都能“一目了然”的事實(shí)。①以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段以做到“一目了然”。②以公開(kāi)化、透明化位基本原則以推動(dòng)自主管理。③現(xiàn)場(chǎng)人員通過(guò)目視方式，將建議、成果、感想展示。出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事極限相互交流。常見(jiàn)的目視管理應(yīng)用例。④有效促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。時(shí)間段遺漏防止板。紅牌作戰(zhàn)的定義與作用。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓。全體員工都清楚并積極改善，從而達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)管理改善之。③引起重視并產(chǎn)生關(guān)連效應(yīng)。決定掛紅牌的對(duì)象。作業(yè)前作業(yè)中作業(yè)后檢查前。檢查中檢查后焊接高壓測(cè)試
【正文】 章 ——班組長(zhǎng) ●粉紅色肩章 ——辦公室職員 ●黃色肩章 ——課長(zhǎng) ●綠色肩章 ——部長(zhǎng) ●深藍(lán)色肩章 ——廠長(zhǎng) ●黑色肩章 ——總經(jīng)理 下載 ③ 員工熟練度標(biāo)識(shí)： ● 紅牌 ——訓(xùn)練中員工 ●黃牌 ——非熟練工 ●綠牌 ——熟練工 ●藍(lán)牌 ——技術(shù)工 下載 ④ 機(jī)器設(shè)備識(shí)別： 計(jì)測(cè)器標(biāo)識(shí) Label實(shí)例 名 稱(chēng)： —— 型 號(hào)： ——— 產(chǎn) 地： ———— 管理 NO： ——— 管理?yè)?dān)當(dāng)： ————使用者： ———— 檢定日期： ——————有效日期： ———————— 狀態(tài)（ □合格 □不合格 □降級(jí)使用） 下載 ⑤ 產(chǎn)品識(shí)別 包裝票 / 現(xiàn)品票 / 標(biāo)識(shí)牌實(shí)例 名 稱(chēng)： ——— 類(lèi) 別： ———— P / N： ———— 供應(yīng)商： ————管理 NO： ————數(shù)量： ———— 狀態(tài)（ □良品 □不良品 □試作品 □修理品 ） 下載 ⑥ 作業(yè)識(shí)別： 作業(yè)標(biāo)識(shí)牌實(shí)例 作業(yè)前 作業(yè)中 作業(yè)后 檢查前 檢查中 檢查后 焊接 高壓測(cè)試 下載 ⑦ 環(huán)境識(shí)別： 通 道 區(qū) 域 設(shè) 施 ● 顏色油漆 / 膠帶 ●標(biāo)識(shí)牌 下載 目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng) ① 對(duì)事不對(duì)人。 ②要形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 ③必須充分 效果 ④教育培訓(xùn)不能解決的問(wèn)題，需制定 “防呆措施”。 ⑤ PDCA 目視管理注意事項(xiàng)
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