【總結(jié)】BasicWorkplaceOrganization車(chē)間基礎(chǔ)管理5SMethodology5S方法Howaboutyourenterprise什么樣的企業(yè)垃圾到處都是,沒(méi)有人撿起來(lái)別人扔的垃圾由專(zhuān)人撿每個(gè)人自覺(jué)維護(hù)環(huán)境整潔,沒(méi)人亂扔垃圾三流企業(yè)二流企業(yè)GoalandRationale目的
2025-08-04 17:31
【總結(jié)】5S及目視管理實(shí)例介紹1車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔3車(chē)間標(biāo)線4車(chē)間標(biāo)線凳子放置位置56車(chē)間員工編號(hào)的水杯7倉(cāng)庫(kù)一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字
2025-01-01 16:14
【總結(jié)】2020年10月管理點(diǎn)擊開(kāi)始第一部分一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥—5S四、5S實(shí)施要領(lǐng)請(qǐng)舉例我們平時(shí)所遇見(jiàn)的不良現(xiàn)象一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-08-11 14:29
【總結(jié)】5S及目視管理實(shí)例介紹1河北錕達(dá)機(jī)械零部件制造有限公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)普通連桿和脹斷連桿13931931523車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔3車(chē)間標(biāo)線4車(chē)間標(biāo)線凳子放置位置56車(chē)間員工編號(hào)的水杯7
【總結(jié)】目視化管理系列培訓(xùn):主要內(nèi)容一.信息標(biāo)示二.案例分析三.概述一.目視化管理概述利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知資訊來(lái)組織生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。1.何為目視化管理化管理?
2025-01-09 11:03
【總結(jié)】廈門(mén)福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司目視管理與應(yīng)用歡迎參加大綱目視管理就是利用透明化、視覺(jué)化、定量化的工具,把工廠中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái),讓任何人一看就知道異常的所在,而且知道其“水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。真意:提高工作效率目視管理標(biāo)準(zhǔn)化工作
2024-12-08 05:19
【總結(jié)】5S及目視管理事例介紹15S及目視管理事例介紹25S及目視管理事例介紹進(jìn)水進(jìn)水出水出水35S及目視管理事例介紹45S及目視管理事例介紹溫度計(jì)壓力表55S及目視管理事例介紹常開(kāi)至2F常開(kāi)至3F常閉至5F常開(kāi)至4F
2025-01-01 08:15
【總結(jié)】Page2第一部分:目視化管理Page3(1)一見(jiàn)鐘情:吸引有關(guān)者的興致(2)一目了然:傳達(dá)必備的資訊(3)觸目驚心:提醒或警告避免受到傷害(4)見(jiàn)賢思齊:提供榜樣,達(dá)到仿效目的(5)觸景生情:激發(fā)“聯(lián)想”效應(yīng),萌生創(chuàng)意目視化管理導(dǎo)入:Page4目視管理的緣起
2025-01-10 20:15
【總結(jié)】BasicWorkplaceOrganization車(chē)間基礎(chǔ)管理5SMethodology5S方法Howaboutyourenterprise什么樣的企業(yè)垃圾到處都是,沒(méi)有人撿起來(lái)別人扔的垃圾由專(zhuān)人撿每個(gè)人自覺(jué)維護(hù)環(huán)境整潔,沒(méi)人亂扔垃圾三流企業(yè)二流企業(yè)GoalandRatio
2025-01-01 16:10
【總結(jié)】5S及目視管理實(shí)例介紹1車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔3車(chē)間標(biāo)線4車(chē)間標(biāo)線凳子放置位置56車(chē)間員工編號(hào)的水杯7倉(cāng)庫(kù)一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):藍(lán)底白字,白色箭頭:長(zhǎng)220MM,寬2
2025-02-13 16:13
【總結(jié)】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等,這類(lèi)工具完全取決于視覺(jué),使人一目了然,以便迅速而容易的采取對(duì)策,藉
2025-01-01 16:32
【總結(jié)】1Month20225點(diǎn)圖2Month20225點(diǎn)圖3Month20225點(diǎn)圖4Month20225點(diǎn)圖5Month2022管線的吊裝6Month2022救命規(guī)則–是什么?
2025-03-22 01:49
【總結(jié)】6S目視化管理目視化管理「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等,這類(lèi)工具完全取決于視覺(jué),使人一目了然,以便迅速而容易的采取對(duì)策,藉此防止錯(cuò)誤的發(fā)生。
2025-01-01 16:31
【總結(jié)】5S及目視管理實(shí)例介紹車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)清晰車(chē)間干凈整潔車(chē)間標(biāo)線車(chē)間標(biāo)線凳子放置位置車(chē)間員工編號(hào)的水杯標(biāo)識(shí)明確清晰倉(cāng)庫(kù)一角樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):藍(lán)底白字,白色箭頭
2025-01-01 16:24
【總結(jié)】16S及目視管理實(shí)例介紹2車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔4車(chē)間標(biāo)線5車(chē)間標(biāo)線凳子放置位置67車(chē)間員工編號(hào)的水杯8倉(cāng)庫(kù)一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白
2025-03-08 15:05