【總結(jié)】沖突管理與溝通技巧小改變可以產(chǎn)生大效果研習(xí)目標(biāo)?建立對(duì)沖突的正確看法與理解?了解自我的沖突反應(yīng)模式?掌握有效的沖突管理與團(tuán)隊(duì)溝通技巧?了解自我及他人的性格,有效的提升溝通的效能與減少不良的沖突?分享大家的心得經(jīng)驗(yàn)我們的“游戲”規(guī)則?學(xué)習(xí)是機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)是工作,
2025-01-09 12:15
【總結(jié)】管理人員技巧發(fā)展課程基礎(chǔ)管理技巧完成課程後,你應(yīng)該能學(xué)習(xí)怎樣1.促進(jìn)與屬員的關(guān)係2.提高你及屬員的工作效益3.減少工作壓力4.提昇管理技巧管理是什麼??管理的定義就是運(yùn)用資源來(lái)獲得工作成果anpoweroneyachine/MethodaterialMM
2025-10-25 19:22
【總結(jié)】基層管理技巧一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)和角色定位忙碌的小馬小馬是車間的技術(shù)骨干,因?yàn)楣ぷ髑趹?,技術(shù)好,被公司提拔為班長(zhǎng),管理20個(gè)人的生產(chǎn)線。上任伊始,小馬認(rèn)為既然公司這么看中我,我就得更加努力的工作,每天小馬第一個(gè)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),最后一個(gè)離開(kāi)。員工操作有什么問(wèn)題,小馬都能熱心的幫助解決,如果有員工缺勤,小馬就親自操刀上陣;員工有什么技術(shù)問(wèn)題,都立即
2025-01-09 08:11
【總結(jié)】溝通理論與技巧談到溝通,可能有人會(huì)這樣說(shuō):“誰(shuí)還不會(huì)溝通?我們不是天天都在溝通嗎?”請(qǐng)看以下兩則故事:二則故事《空姐的尷尬》在寬敞明亮的機(jī)艙內(nèi),笑容甜美的空姐小李推著餐車緩緩走來(lái),她一邊送餐,一邊詢問(wèn):“先生,您是吃飯,還是吃面?”生性
2025-01-09 01:35
【總結(jié)】會(huì)議管理技巧山東省管理科學(xué)研究院中國(guó)式企業(yè)管理研究中心張永久課程提綱?一、課堂討論:一個(gè)公司的會(huì)議類型有多少??二、案例:觀摩一個(gè)公司的專題會(huì)議?討論由此引起的反思?三、為什么要開(kāi)會(huì)??四、你應(yīng)該怎么開(kāi)會(huì)??五、案例:某公司《會(huì)議紀(jì)律》《開(kāi)會(huì)準(zhǔn)
2025-10-25 17:13
【總結(jié)】2???本課程要點(diǎn)本課程要點(diǎn)§目視管理的概念§目視管理的用途?§目視管理的基本要素§目視管理的應(yīng)用§目視管理應(yīng)用實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)目視管理§目視管理相關(guān)圖示目視管理的概念????一
2025-02-18 21:26
【總結(jié)】5S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)前言想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰(shuí)都能指出;從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營(yíng)造員工和顧客滿意的場(chǎng)所。范圍人的行動(dòng);廠房、現(xiàn)場(chǎng)、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設(shè)備、裝備的
2025-05-01 18:05
【總結(jié)】?1.定置管理的含義?定置管理是我國(guó)工業(yè)企業(yè)20世紀(jì)80年代從日本學(xué)習(xí)引進(jìn)的一種先進(jìn)管理方法。作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要組成部分,定置管理的主要任務(wù)是研究作為生產(chǎn)過(guò)程主要要素的人、物、場(chǎng)所三者的相互關(guān)系。它通過(guò)運(yùn)用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品放置位置,處理好人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所的關(guān)系;通過(guò)整理,把與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的物品消除掉;通過(guò)整頓,把生產(chǎn)場(chǎng)所需要的物
2025-01-10 18:29
【總結(jié)】課題:目視化管理主要內(nèi)容一.概述二.信息標(biāo)示三.案例分析一.目視化管理概述利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。為目視化管理化管理??識(shí)別錯(cuò)誤?是定置管理
2025-01-06 12:36
【總結(jié)】員工離職管理技巧課程內(nèi)容?第一部分,員工離職的實(shí)質(zhì)?第二部分,員工離職的法律紅線?第三部分,員工離職面談的技巧?第四部分,員工離職管理?第五部分,留住你的骨干員工員工離職的概念就是個(gè)體脫離了組織,導(dǎo)致其在組織內(nèi)原有身份資格以及地位發(fā)生變化的行為。離職分類自愿離職非自愿離職自愿離職指
2025-01-09 12:28
【總結(jié)】銷售終端管理技巧課程目標(biāo)?為什么要進(jìn)行終端管理?如何進(jìn)行終端陳列生動(dòng)化,讓產(chǎn)品成為賣場(chǎng)里的明星。?錯(cuò)誤終端陳列的不良后果。一、終端管理的目的?樹(shù)立良好的品牌形象,增加消費(fèi)者對(duì)品牌的關(guān)注和信賴。?便利消費(fèi)者選擇,刺激消費(fèi)者沖動(dòng)性購(gòu)買,提升銷量。?提高貨架占有空間和效率。?避免斷貨脫銷,而導(dǎo)致將消費(fèi)者推給競(jìng)品。
2025-01-10 03:44
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理技巧主講:劉偉●培訓(xùn)目的:①提升倉(cāng)庫(kù)人員管理水平②提高倉(cāng)庫(kù)人員工作效率?培訓(xùn)綱要:第一部分ERP原理第二部分倉(cāng)庫(kù)管理概論第三部分倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)
2025-01-10 17:41
【總結(jié)】飯店管理技巧培訓(xùn)飯店管理技巧培訓(xùn)講師:譚小琥飯店管理技巧應(yīng)用2飯店管理技巧應(yīng)用2022年7月飯店管理技巧應(yīng)用3飯店管理技巧應(yīng)用管理從來(lái)不缺乏聰明人,也從來(lái)不缺乏能夠做大事的人,但是缺乏那種將事情踏踏實(shí)實(shí)地做“到位”的人。飯店管理技巧應(yīng)用4情景一
2025-02-21 22:13
【總結(jié)】■現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜而且附于變化,這是以前的企業(yè)不曾經(jīng)歷過(guò)的?!鲈谶@樣的市場(chǎng)環(huán)境下,品種多樣化,價(jià)格低化,高質(zhì)量化和短交期等問(wèn)題,使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈?!鰧?duì)于想在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境中繼續(xù)生存下去的企業(yè),依舊沿用以前的方法是行不通的,這就要求企業(yè)不得不進(jìn)行技術(shù)革新以及以系列大規(guī)模改革。這樣5S基本原理就成為企
2025-01-10 01:20
【總結(jié)】課堂管理漫談成都田家炳中學(xué)秦玉芳?關(guān)于我們自己管理是為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的活動(dòng)。管理就是制定,執(zhí)行,檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃(或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等);執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做,即實(shí)施;檢查就是將執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),找出差距;改進(jìn)首先是推廣通過(guò)檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn),將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新
2025-01-10 23:13