【總結(jié)】Page2第一部分:目視化管理Page3(1)一見鐘情:吸引有關(guān)者的興致(2)一目了然:傳達(dá)必備的資訊(3)觸目驚心:提醒或警告避免受到傷害(4)見賢思齊:提供榜樣,達(dá)到仿效目的(5)觸景生情:激發(fā)“聯(lián)想”效應(yīng),萌生創(chuàng)意目視化管理導(dǎo)入:Page4目視管理的緣起
2025-01-10 20:15
【總結(jié)】目視管理參考顏色線條標(biāo)準(zhǔn)目視管理參考目的規(guī)范工廠廠房、管道、設(shè)備等各種設(shè)施的基本色,使工廠形象在整體上整齊劃一。對(duì)象廠房、管道、設(shè)備等工廠內(nèi)設(shè)施。標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)工廠中的各種設(shè)施統(tǒng)計(jì)列表。2、針對(duì)所有設(shè)施表面的顏色制定標(biāo)準(zhǔn),可參照下圖所示。3、材料:油漆或者涂料。4、如有不同請(qǐng)參照本廠特色,但一種設(shè)施最好只有一
2025-08-10 11:19
【總結(jié)】15S及目視管理實(shí)例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線5車間標(biāo)線凳子放置位置67車間員工編號(hào)的水杯8倉庫一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白
2025-01-09 05:17
【總結(jié)】2020年10月管理點(diǎn)擊開始第一部分一、工廠中常見的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥—5S四、5S實(shí)施要領(lǐng)請(qǐng)舉例我們平時(shí)所遇見的不良現(xiàn)象一、工廠中常見的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-08-11 14:29
【總結(jié)】BasicWorkplaceOrganization車間基礎(chǔ)管理5SMethodology5S方法Howaboutyourenterprise什么樣的企業(yè)垃圾到處都是,沒有人撿起來別人扔的垃圾由專人撿每個(gè)人自覺維護(hù)環(huán)境整潔,沒人亂扔垃圾三流企業(yè)二流企業(yè)GoalandRationale目的
2025-01-10 14:59
【總結(jié)】1Month20225點(diǎn)圖2Month20225點(diǎn)圖3Month20225點(diǎn)圖4Month20225點(diǎn)圖5Month2022管線的吊裝6Month2022救命規(guī)則–是什么?
2025-03-22 01:49
【總結(jié)】濰柴動(dòng)力生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場5S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)效果展示目的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象VISUALMANAGEMENT濰柴動(dòng)力1、按管理要求在相應(yīng)的地方刷不同顏色的油漆;2、劃線的具體形狀參照后面章節(jié)的相關(guān)規(guī)定。生產(chǎn)車間所有工作場所對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行顏色管理,使現(xiàn)場規(guī)范化A01畫線顏色管理適用項(xiàng)目規(guī)格
2025-02-13 20:09
【總結(jié)】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對(duì)策,藉
2025-01-01 16:32
【總結(jié)】安全健康及5S培訓(xùn)第一課5S基本概編小測試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻
2025-05-05 18:26
【總結(jié)】Caterpillar:ConfidentialGreenFebruary6,20225S培訓(xùn)IT’SOURTURN…Caterpillar:ConfidentialGreen2本課程結(jié)束后,你將能夠?認(rèn)識(shí)5S的5個(gè)元素?討論5S為什么是CPS的一個(gè)基本元素?解釋一些5S維持的好處?描述
2025-01-10 17:23
【總結(jié)】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對(duì)策,藉此防止錯(cuò)
2025-02-08 09:36
【總結(jié)】12?5S概念的導(dǎo)入?5S的定義?5S的推行?目視化管理定義?目視化管理的運(yùn)用?看板的使用與介紹3哪些公司是世界級(jí)的公司?前言-5S概念的導(dǎo)入4三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。前言-5S概念的導(dǎo)入5二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。
2025-01-01 16:21
【總結(jié)】15S與目視化管理2從我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場談起對(duì)我不好,你也別想用得開心從我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場談起3我找,我找,我找找找!4討論:(1分鐘)工作場所5S及目視化做不好可以造成什么樣的浪費(fèi)?5.過量生產(chǎn)的浪費(fèi)6.等待的浪費(fèi)因此,要使企
2025-03-10 03:16
【總結(jié)】ARROW箭牌衛(wèi)浴·瓷磚目錄Contents設(shè)備目視化三目視化標(biāo)識(shí)二顏色、線條標(biāo)準(zhǔn)一辦公室目視管理六安全管理五物料管理四ARROW箭牌衛(wèi)浴·瓷磚目的在電規(guī)范公司各種廠房,管道,設(shè)備等設(shè)施的基本色,使公司在整體上整齊劃一規(guī)范公司各種廠房
2025-01-08 07:51
【總結(jié)】5S/目視化管理與推行課程要點(diǎn)一.5S實(shí)施的重要性二.5S實(shí)施方法三.目視管理與看板管理四.5S推行的方法與要點(diǎn)第一部分5S實(shí)施的重要性猜猜看企業(yè)需不需要化妝?有沒有客戶來訪?需不需要正確的企業(yè)文化?……第一印象效應(yīng)你永遠(yuǎn)沒有第二次機(jī)會(huì)為
2025-01-01 05:17