【摘要】廣東精益管理研究院5S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)廣東精益管理研究院想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰(shuí)都能指出;從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營(yíng)造員工和顧客滿意的場(chǎng)所。范圍人的行動(dòng);廠房、現(xiàn)場(chǎng)、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設(shè)備、裝備的狀
2025-02-12 09:34
2025-02-12 09:30
【摘要】5S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)前言想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰(shuí)都能指出;從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營(yíng)造員工和顧客滿意的場(chǎng)所。范圍人的行動(dòng);廠房、現(xiàn)場(chǎng)、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設(shè)備、裝備的狀態(tài);材料及備品的良/不良、數(shù)量
2025-02-17 16:18
【摘要】2022/2/917S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)2022/2/92區(qū)域顏色使用標(biāo)準(zhǔn)黃色:良品區(qū)、物料區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)等。(黃色為正常)外層﹐線寬為10cm用黃色油漆粉刷內(nèi)層﹐線寬5cm用黃色或紅色膠帶標(biāo)示通道標(biāo)準(zhǔn)色樣品黃色?所有區(qū)域外圍或通道斑馬線全部用黃色油漆刷線寬度為10cm,內(nèi)部經(jīng)常變動(dòng)的區(qū)域用寬度為
2025-01-18 09:50
【摘要】濰柴動(dòng)力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目視管理目視管理效果展示目的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象VISUALMANAGEMENT濰柴動(dòng)力1、按管理要求在相應(yīng)的地方刷不同顏色的油漆;2、劃線的具體形狀參照后面章節(jié)的相關(guān)規(guī)定。生產(chǎn)車(chē)間所有工作場(chǎng)所對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行顏色管理,使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化A01畫(huà)線顏色
2025-01-19 14:13
【摘要】細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)結(jié)就是力量!15S及目視管理實(shí)例介紹細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)結(jié)就是力量!2車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)結(jié)就是力量!3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)結(jié)就是力量!4車(chē)間標(biāo)線細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)結(jié)就是力量!5車(chē)間標(biāo)線
2025-01-15 04:43
【摘要】公司地址:東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)圖書(shū)館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850HTTP://E-MAIL:TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070目視管理與8S課程內(nèi)容:
2025-01-16 03:39
【摘要】15S及目視管理實(shí)例介紹2車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔4車(chē)間標(biāo)線5車(chē)間標(biāo)線凳子放置位置67車(chē)間員工編號(hào)的水杯8倉(cāng)庫(kù)一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白
2025-01-15 05:19
【摘要】ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1/19第6節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理板管理一、目的?實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的信息化、目視化,動(dòng)態(tài)顯示現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的實(shí)際狀態(tài)與存在的問(wèn)題,便于統(tǒng)計(jì)、分析與及時(shí)解決問(wèn)題。?通過(guò)改善案例、改善工具與方法等在管理板上的展示,提高員工的知識(shí)水平與改善技能。?宣傳推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理活動(dòng),營(yíng)造全員參與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的良好氛圍。ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2025-03-27 21:45
2025-01-15 05:18
【摘要】6S管理培訓(xùn)課程三請(qǐng)思考:你如何理解傻瓜現(xiàn)場(chǎng)?課程介紹?目視化管理的定義?目視化管理的目的?目視化管理的作用?目視化管理的常用工具?目視化管理的內(nèi)容及應(yīng)用?目視化管理的三級(jí)水準(zhǔn)?現(xiàn)場(chǎng)管理的新理念(1)一見(jiàn)鐘情:吸引有關(guān)者的興致(2)一目了然:傳達(dá)必備的信息(
2025-01-16 15:07
【摘要】目視化管理系列培訓(xùn):主要內(nèi)容一.信息標(biāo)示二.案例分析三.概述一.目視化管理概述利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知資訊來(lái)組織生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。1.何為目視化管理化管理?
2025-01-15 11:03
【摘要】Page2第一部分:目視化管理Page3(1)一見(jiàn)鐘情:吸引有關(guān)者的興致(2)一目了然:傳達(dá)必備的資訊(3)觸目驚心:提醒或警告避免受到傷害(4)見(jiàn)賢思齊:提供榜樣,達(dá)到仿效目的(5)觸景生情:激發(fā)“聯(lián)想”效應(yīng),萌生創(chuàng)意目視化管理導(dǎo)入:Page4目視管理的緣起
2025-01-16 20:15
【摘要】目視管理參考顏色線條標(biāo)準(zhǔn)目視管理參考目的規(guī)范工廠廠房、管道、設(shè)備等各種設(shè)施的基本色,使工廠形象在整體上整齊劃一。對(duì)象廠房、管道、設(shè)備等工廠內(nèi)設(shè)施。標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)工廠中的各種設(shè)施統(tǒng)計(jì)列表。2、針對(duì)所有設(shè)施表面的顏色制定標(biāo)準(zhǔn),可參照下圖所示。3、材料:油漆或者涂料。4、如有不同請(qǐng)參照本廠特色,但一種設(shè)施最好只有一
2024-08-27 11:19
2025-01-15 05:17