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正文內(nèi)容

目視化管理ppt課件-資料下載頁

2025-03-21 21:45本頁面
  

【正文】 等 )實(shí) 施1 .設(shè) 定 高 頻 次 的 抽 取 規(guī) 定2 .決 定 初 期 管 理 期 間初 期 管 理 期 間 的 品質(zhì) 是 ○ 還 是 ?○繼 續(xù) 實(shí) 施 「 初 期 管 理 」在 變 化 點(diǎn) 履 歷 表 中 記 入 :初 期 管 理 結(jié) 果初 期 管 理 期 間 的 解 除 者 姓 名解 除 者 原 則 上 是 「 課 長(zhǎng) 」 ,但 可 以 根 據(jù) 變 化 點(diǎn) 規(guī) 模 的 大小 , 委 任 系 長(zhǎng) 、 組 長(zhǎng) 代 行 。異 常 處 置 的 情 況 、 工 程 能力 完 全 不 能 保 證 的 作 業(yè) 、工 具 等 的 情 況 下 , 抽 取 頻次 設(shè) 定 為 「 全 數(shù) 檢 查 」 。變 化 點(diǎn) 管 理 終 止變 化 點(diǎn) 管 理新 人N O編號(hào):S C B C L P 0 6 0 1 3版本:A / 0 0班長(zhǎng):結(jié)果 確認(rèn)者 結(jié)果 確認(rèn)者 時(shí)間品質(zhì)判定安全判定解除者2 9:30 反而焊 1M OK 萬幫青 OK XXX 8:30~15:00 OK OK XXX XXX~~~~~~~~~~ 線 變 化 點(diǎn) 履 歷 表月/ 日 時(shí)/ 分 工位號(hào)變化點(diǎn)類別5M安全作業(yè) 初期管理1 M . 人 2 M . 機(jī) 3 M . 料 4 M . 法主任確認(rèn)A休 假,B替 崗(替崗作業(yè)的工作令號(hào))變化點(diǎn)內(nèi)容初品品質(zhì)填寫相關(guān)內(nèi)容日期填寫時(shí)間點(diǎn)變化點(diǎn)發(fā)生區(qū)域根據(jù)變化點(diǎn)類別填寫,變化點(diǎn) 4M 分類見下方填寫發(fā)生變化點(diǎn)內(nèi)容填寫品質(zhì),安全確認(rèn)結(jié)果及確認(rèn)人姓名按照變化點(diǎn)管理規(guī)則要求去填寫主任再確認(rèn)編號(hào):S C B C L P 0 6 0 1 4版本:A / 0 0 序號(hào) 日期 類別 變化點(diǎn) 分類 不具合項(xiàng)目 處置 對(duì)策防止 跟蹤 確認(rèn)B1 3 缺員,替崗 1 有可能造成壓銷不良發(fā)生 用要領(lǐng)書進(jìn)行事前教育 XXXB2 1 更換新托盤,擋塊過高 3 有可能造成缸體磕碰 更換舊托盤臨時(shí)使用 降低新托盤擋塊高度 XXXB3 1 部品切替 3 有可能造成錯(cuò)裝,漏裝 新增要領(lǐng)書 增1 XXX變 化 點(diǎn) 引 起 的 不 具 合 內(nèi) 容問題已提出但無整改方案對(duì)策 方案對(duì)策已制訂還未實(shí)施方案對(duì)策正在實(shí)施未完成 方案對(duì)策已實(shí)施完成分類:1 M . 人 2 M . 機(jī) 3 M . 料 4 M . 法 5 M . 環(huán)類別: 1 、已發(fā)生 2 、現(xiàn)有 3 、預(yù)知填寫相關(guān)內(nèi)容日期填寫變化點(diǎn)類別,變化點(diǎn)類別見右上方填寫變化點(diǎn)序號(hào),以字母 B 打頭并有數(shù)字序號(hào)填寫變化點(diǎn)的內(nèi)容填寫變化點(diǎn)分類,變化點(diǎn)分類見下方填寫變化點(diǎn)不具合項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫對(duì)變化點(diǎn)不具合項(xiàng)目的處置內(nèi)容。如不需改善的只修訂或新增要領(lǐng)書三票的直接在處置欄中填寫修訂(修)或新增(增),要與要領(lǐng)書三票追加計(jì)劃表中的做成區(qū)分一致不用進(jìn)行改善的變化點(diǎn)不填寫問題對(duì)策,如有需要進(jìn)行改善的填寫問題對(duì)策。填寫對(duì)策跟蹤并加以確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)訓(xùn)練目前階段還未涉及,看板上暫不體現(xiàn)該項(xiàng)內(nèi)容。 ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 11/19 第 6節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理板管理 四、案例 變化點(diǎn)管理板(推薦使用) 反映生產(chǎn)線的實(shí)際情況,揭示各工序人、機(jī)、料、法的變化點(diǎn)情況。 鵝主梁裝焊鵝頸槽輸送鵝背梁點(diǎn)焊鵝背梁自動(dòng)焊翻轉(zhuǎn)架端頭焊過渡輸送裝配臺(tái)叉槽裝點(diǎn)叉槽自動(dòng)焊輸送叉底焊底側(cè)梁堆放底架裝配過渡翻轉(zhuǎn)架側(cè)翻1側(cè)翻2繩環(huán)裝焊底架堆放地板中梁輸送工序物流方向工序物流方向變化點(diǎn)管理規(guī)則 變化點(diǎn)履歷變化點(diǎn)引起的問題改善P D CA變化點(diǎn)管理人機(jī)料法變變 變 變 變變 變 變 變變 變 變 變班組: 維護(hù)人:變變 變ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 12/19 第 6節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理板管理 四、案例 底架拼裝 角鋼焊接 上地板 底架升降焊接 地板自動(dòng)焊 地板側(cè)邊滿焊其它物料鐵地板控制臺(tái)橫梁焊接底側(cè)(縱)梁焊接臺(tái) 焊接前料架橫梁存料架橫梁焊接反映生產(chǎn)線的實(shí)際情況,揭示各員工的位置,能及時(shí)記錄變化點(diǎn)情況。 變化點(diǎn)管理板 ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 13/19 第 6節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理板管理 四、案例 內(nèi)容: 體現(xiàn)全員參與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的精神,增強(qiáng)員工的參與意識(shí)。 ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 14/19 第 6節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理板管理 四、案例 說明:6 、“帳票名稱”中,“作業(yè)要領(lǐng)書”以★表示、“山積表”以●表示、“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票”以▲表示、“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票”以■表5 、“備注”欄填寫被取用的帳票編號(hào);4 、“簽名”欄填寫取用人名字;3 、“去處”欄填寫帳票被取用帶到的工位名稱;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)帳票管理看板1 、“時(shí)間”欄填寫帳票取用時(shí)間;2 、“用途”欄填寫帳票用途,如“作業(yè)觀察”;帳票名稱時(shí)間 簽名 備注用途 去處? 在看板下方應(yīng)有用于作業(yè)觀察的“三票一書”存放處。 ? 揭示用于作業(yè)觀察的“三票一書”去向。 帳票管理板 ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 15/19 第 6節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理板管理 四、案例 ? 在生產(chǎn)線的各個(gè)工位上,原則上要在便于員工觀看的位置懸掛該工位的三票一書以便于指導(dǎo)員工正確的作業(yè)。 ? 作業(yè)要領(lǐng)書涉及到公司生產(chǎn)的機(jī)密信息,公司視情況選擇揭示的方式。 臺(tái)位管理板 ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 16/19 第 6節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理板管理 四、案例 ? 附加管理板 — 新老員工上崗管理 新員工 調(diào)崗員工 老員工 ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 17/19 第 6節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理板管理 四、案例 ? 附加管理板 — 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)漫畫宣傳欄 ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 18/19 五、標(biāo)準(zhǔn)要求 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理板管理 合格要求: ① 按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求建立相應(yīng)的管理板并得到初步實(shí)施和保持 ; ②三票一書等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件揭示、儲(chǔ)存在作業(yè)人員方便取閱的區(qū)域。 銅牌要求: ① 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理板內(nèi)容本身強(qiáng)調(diào)了 PDCA的動(dòng)態(tài)管理 ; ② 其他內(nèi)容同“合格水平” 。 第 6節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理板管理 ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 19/19 六、常見問題和困惑 第 6節(jié) 目視化管理 由于現(xiàn)場(chǎng)管理板較多,班長(zhǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理板中內(nèi)容一時(shí)無法掌握,生產(chǎn)繁忙時(shí)較難及時(shí)認(rèn)真地對(duì)看板內(nèi)容進(jìn)行更新維護(hù)。 日常點(diǎn)檢不到位,看板記錄表與實(shí)際情況存在差異。 作業(yè)分析和改善后的文件較多,需要細(xì)心整理總結(jié),管理板內(nèi)的信息、數(shù)據(jù)不能得到及時(shí)更新,周期較長(zhǎng)。
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