【正文】 活動 ?舉辦合理化建議活動 黨組織 ?黨員活動時進行學習和研討 ?建立企業(yè)文化宣傳責任區(qū) 企業(yè)內部網作為宣傳企業(yè)文化的重要載體，可以將企業(yè)文化建設活動的多方位信息傳遞到每個員工 要點一： 企業(yè)文化的灌輸可沿三條線進行 要點二：多種 載體與形式開展企業(yè)文化建設活動 ? 《 XX企業(yè)文化手冊》 ? 內部報刊或信息簡報 ? 企業(yè)局域網和廣域網 ? 文化宣傳手冊 、 書籍和彩頁 ? 企業(yè)大事記畫冊 、 紀念慶典匯編 ? 企業(yè)管理制度匯編 ? 錄像帶 、 VCD、 錄音帶 、 照片等 ? VI系統(tǒng)的所有載體 ? 各種通訊載體：電話 、 BBS、 電子郵件等 載體 形式 ? 紀念、會議、表彰大會（ 文化考核總結） ? 研討、學習論壇、培訓 ? 福利活動 ? 內部的文娛體育比賽活動 ? 對外各種各類交流活動 （ 如演講比賽 ） ? 周年紀念日 、 節(jié)日慶典 ? 文化宣傳月活動 （ 含宣傳標語的印制 、 張貼 、 懸掛 ） ? 文化專題活動 ? 臨時不確定的活動安排 ? 書面調查或訪談 ? 新員工入職 ， 輪崗 、 晉升培訓 要點三：時刻貫徹企業(yè)文化宣傳的六大原則 協(xié)調性原則： 用系統(tǒng)的、全局的觀點，對 傳播網絡的各種形式進行協(xié) 調，以發(fā)揮整個網絡的最佳 效應。 持久性原則： 傳播網絡應納入企業(yè)總體工 作的一部分，從計劃、組織、 人員、經費等方面給與充分 保證，使其能長期堅持并逐 步完善。 導向性原則： 旗幟鮮明的突出和強調顯示企業(yè) 文化中的積極因素，堅決果斷的 批評和抵制企業(yè)文化中的消極因素。 效能性原則： 要從企業(yè)的 人力、物力、財力的實際和 企業(yè)文化建設的需要出發(fā)， 依據(jù)各種傳播渠道的效果而 定，爭取以最少的投入，取 得最大的成效。 參與性原則： 要努力發(fā)動廣大員工積極參與建 設，參與的過程就是激發(fā)和釋放 廣大員工群眾的智慧和創(chuàng)造力的 過程。 合法性原則 ： 企業(yè)文化傳播渠道的開辦和 建設必須按照國家法律法規(guī) 和地方政府主管部門有關規(guī) 定進行。 要點四： 鍛煉六項基本功，保證 各操作鏈條環(huán)環(huán)遞進，環(huán)環(huán)深入，形成良性循環(huán) ? 用“六項基本功”與企業(yè)責任機制結合起來， 要求做到 ： ，對應目標機制； ，對應民主機制； ，對應教育機制； ，對應投入機制； ，對應責任分配機制； 、反復檢討、周而復始、完善要求， 對應反饋機制。 保證達到要求 學會實現(xiàn)要求 員工 闡述清 楚要求 愿意達 到要求 監(jiān)督達 到要求 不斷完 善要求 要點五：全員參與，高層推動； 企業(yè) 文化 高層推動 企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動 企業(yè)經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設必須是全員參與。 全員參與 企業(yè)文化建設不僅僅是人力資源部的專業(yè)職能管理工作 ， 要求公司內各部門協(xié)助共同參與 。 人力資源部同企管部結合 ， 制訂 、 完善公司的激勵制度 ， 并檢查制度的執(zhí)行情況 ， 以及考察制度的有效性 。 人力資源部同綜合部結合 ， 共同完善公司管理制度體系 ， 并統(tǒng)計制度的執(zhí)行率 。 人力資源部與各業(yè)務部門 、 分 /子公司結合 ， 提高員工的服務意識 ， 切實改進全體人員的官僚作風 ， 保障為客戶服務的質量 。 企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，除了要有機地將企業(yè)文化與經營活動緊密結合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結合起來開展。 要點五： 各部門的協(xié)調、配合； 領導者是企業(yè)文化的 推動者 、 倡導者 ，在企業(yè)文化 建設過程中居于核心地位 領導風格 管理理念 改變裙帶關系作風 ， 領導者應當首先堅決帶頭 ， 否則文化虛脫 ， 難以樹立文化變革的真正權威 。 帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度 ， 維護制度的嚴肅性 。 用人選材 “ 任人唯賢 ” ，跳出 “ 圈子 ” 現(xiàn)象。 對待下屬杜絕雙重標準， “ 一碗水端平 ” 要點五： 領導帶頭、正人先正己； 優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物 ， 加以宣傳 、 示范推廣 劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人 ， 而不是用人去 管人 企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵 ， 如果只有承諾 ， 沒有兌現(xiàn) ， 即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ， 員工對企業(yè)則失去信任 。 要點五： 言而有信、獎懲兌現(xiàn)； 中層干部聯(lián)誼，認識、交流、培訓、總結，半年或一年組織一次 內部授課，講授本部門的業(yè)務，消除工作不公平感，如工作特點允許，可實行崗位輪換 集體外派培訓，學習結束，公司提供實踐的機會，放手施展才能 業(yè)務技能比武、交流 要點五： 提供溝通的平臺； 一成不變的規(guī)劃是難以適應企業(yè)發(fā)展的，而 朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用 的，因此要認真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與 及時完善、調整相結合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施 過程中的控制與 動態(tài)的優(yōu)化調整 。 ?宏觀經濟形式 ?行業(yè)競爭格局 ?企業(yè)發(fā)展周期 ?戰(zhàn)略發(fā)展階段 ?內部運營狀況 ?企業(yè)文化建設階段 要點五： 注重外部環(huán)境變化及內部經營狀況對企業(yè)文化的影響； 輿論導向法 形象重塑法 利用事件法 敏感把握時機，為企業(yè)造勢，如：社會事件、大型活動、專業(yè)領域事件等 強化公司所倡導的行為，如：節(jié)約、體諒客戶的小創(chuàng)意等等 行為激勵法 建立標準法 （尤其重要，示范、總結、灌輸；可采取明暗兩種方式組織參觀學習） 造就楷模法 領導垂范法 活動感染法 創(chuàng)造氛圍法 要點五： 多種方法有機結合； 要點五： 領導要注重與員工進行情感交流； ? 熱誠待人，相互理解 ? 關心生活，溫暖心靈 ? 開誠布公，傾聽意見 交 流 原 則 懇談活動 交流日 茶話會等等 要點五：鼓勵 “注重小事、從小事做起”； ? 企業(yè)文化的形成都體現(xiàn)在細微之處 ? 影響企業(yè)文化的形成也是平時細微小事 ? 總結出 “ 小事集錦 ” ，堅決糾正 注重小事有兩個方面的意義：好的要大張旗鼓的宣傳；不好的要 徹底控制，防微杜漸 小 事 原 則 要點五：重要注意事項匯總 取決于局部突破點的效果 需要大量的宣傳、推廣 如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念 是切實可行的。 通常只有在局部關鍵點上率先產生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎。 新文化的形成需要時間 行為規(guī)范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。 不換思想就換人 有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。 領導重視是關鍵 如果各級領導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色。 ?全員調查 ?專項調查 問卷調查 ?員工、中層座談 ?外部專家評估 座談 ?現(xiàn)場抽查員工 ?檢查文化建設工作記錄 ?文化工作、員工滿意度的績效考核與獎懲掛鉤并兌現(xiàn) 檢查 考核 總結 評估 考核 獎懲 反饋結果 改進改善 要點六：效果檢查與考核，著眼于未來改進 P D C A P D C A 原有水平 達到新水平 改進 計劃 要點七：借鑒 PDCA循環(huán)動態(tài)改進文化工作 計劃 處理 執(zhí)行 執(zhí)行 檢查 檢查 處理 文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程 致 謝 ? XX戰(zhàn)略咨詢項目組的全體工作人員向 XX集團公司的各級領導及廣大員工表示衷心的感謝：是你們給了我們走進 XX的機會；是你們對我們的工作給予了大力的支持；是你們毫無保留的智慧給了我們巨大的啟發(fā)；是你們勇于變革的精神給了我們極大的鼓舞 …… 我們的工作實際上只不過是對 XX企業(yè)文化與廣大員工思想的一次總結 ? 由于時間原因，我們的報告有可能無法反映問題的全貌，甚至可能存在錯誤的判斷，希望XX的領導與員工提出積極的意見 ? 最后，祝愿 XX集團在優(yōu)秀的強勢企業(yè)文化引導下，成就一番偉業(yè)！ 衷心感謝 XX的各位領導及員工給予本項目的大力支持！