勞動規(guī)章制度-勞動法系列講座-資料下載頁
2025-01-16 19:51本頁面
【正文】 率先垂范，認真遵守和執(zhí)行企業(yè)的勞動規(guī)章制度，為員工做出表率。 重點制度的設計 ?一、如何設計休假制度 ?二、如何設計培訓制度 ?三、如何設計保密及竟業(yè)禁止制度 案例 ?案例分享： 張某到某房地產開發(fā)有限公司擔任銷售主管職務，雙方在勞動合同中約定： “ 張某的工資為底薪加提成，底薪為每月 4000元，提成為售出商品總價的千分之二。勞動合同期限為 3年。 ” 5個月后，中央陸續(xù)退出政策對房地產進行調控，在宏觀調控的影響下，房地產公司銷售業(yè)績普遍收到影響。該房地產開發(fā)有限公司業(yè)績也在下滑，公司董事會對此非常著急，便開會商量對策，并以公司名義制定了一份勞動勞動規(guī)章制度，以加強對銷售主管和其他銷售人員的管理。根據勞動規(guī)章制度的規(guī)定，如果銷售主管的每季度銷售額低于 300萬元，職位降為銷售代表，待遇在 3個月內不變。董事會成員認為此勞動規(guī)章制度對銷售人員帶來較大的壓力，為了不影響全體銷售人員的工作積極性，這項勞動規(guī)章制度就沒有公示。 ? 后來張某通過某些途徑了解到這項勞動規(guī)章制度后，對其內容非常不滿意。在整個大行業(yè)都不好的環(huán)境下，銷售量不可能達到勞動規(guī)章制度中所要求的標準。為了維護自己的利益，張某聯合另外幾個地區(qū)的銷售經理，與公司董事會協(xié)商，希望能夠通過與員工討論重新制定這項勞動規(guī)章制度。但是公司董事會給予的答復是：制定勞動規(guī)章制度是公司的權利，員工無權干涉！雙方陷入了無法繼續(xù)協(xié)商的窘境。 案例 ?焦點： ?一、員工是否無權干涉公司的勞動規(guī)章制度； ?二、員工是否必須執(zhí)行此勞動規(guī)章制度。 謝謝大家，今天課程到此結束！
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