探究建筑工程管理存在及不足與解決辦法-資料下載頁(yè)
2025-01-16 13:58本頁(yè)面
【正文】 工進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立正確的職業(yè)道德，增強(qiáng)自身的責(zé)任心，進(jìn)而有效的提高員工的工作能力與水平，完善建筑工程的管理工作。（6） 建立健全建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制積極實(shí)行工程項(xiàng)目的經(jīng)理責(zé)任制度，有效的規(guī)避分包管理方式的不足與缺陷。在建筑工程相關(guān)項(xiàng)目的中標(biāo)后，相應(yīng)的施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目的施工規(guī)模與施工的技術(shù)特點(diǎn)和施工條件科學(xué)合理的設(shè)立工程項(xiàng)目的經(jīng)理部門，從而對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行有效的管理。而設(shè)立的項(xiàng)目經(jīng)理部門則是工程項(xiàng)目的管理責(zé)任主體，工程項(xiàng)目的經(jīng)理對(duì)工程的安全與質(zhì)量以及施工的進(jìn)度與效益負(fù)責(zé)[6]。此外，項(xiàng)目部門應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)制定適合的施工管理手冊(cè)，并明確各部門的任務(wù)，使得各部門各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的合作協(xié)作，保證建筑工程管理工作的實(shí)行。結(jié)束語(yǔ)： 建筑工程的管理工作在整體的施工過(guò)程中具有重要的作用，針對(duì)工程管理中的不足與缺陷應(yīng)采取有效的解決措施，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：窗體頂端[1][J].新材料新裝飾,2014(13):143143.[2][J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2014(18):735735.[3][J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014(31):379379.[4][J].江西建材,2014(19):291291,292.[5][J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),2013(33):162162.[6][J].江西建材,2014(16):287.窗體底端
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