車間獎(jiǎng)金分配方案-資料下載頁(yè)
2024-10-18 10:21本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】考核，充分調(diào)動(dòng)所有車間員工的工作積極性及責(zé)任心。倡全員參于車間生產(chǎn)節(jié)約管理和實(shí)施，改善車間環(huán)境衛(wèi)生。分配方案，希車間所有員工嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行！車間每月對(duì)管理人員及生產(chǎn)工人進(jìn)行量化考核，考核得分是分。配獎(jiǎng)金的主要依據(jù)。期間辭職的員工不發(fā)。期人員不參與考核。加減分需闡述理由。每日班長(zhǎng)對(duì)本班人員的評(píng)分進(jìn)行復(fù)核評(píng)打分。對(duì)班組的情況進(jìn)行綜合平衡。該分?jǐn)?shù)為該員工的最終當(dāng)日考核。每月分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間分管人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。視”中所有影響車間形象的工作。月得分為當(dāng)月每日的算術(shù)平均值乘以崗位系數(shù)。季度得分為當(dāng)季度中月分?jǐn)?shù)的加權(quán)平均值。反應(yīng)釜水清洗，分相管道水清洗，防止管道鹽堵塞，6205. 的，必須在合成釜分相分去水相，回收3202取樣分析含量。分相結(jié)束之后，用水沖。有無(wú)報(bào)警、外循環(huán)泵是否正常、循環(huán)水泵是否正常等等）。達(dá)到要求就直接分相。使用時(shí)密切關(guān)注冷凍機(jī)。求記錄未超過(guò)三次的，班長(zhǎng)和崗位人員加4分/人·月。
【正文】 承擔(dān)責(zé)任。第三種情況是通知領(lǐng)導(dǎo)，確認(rèn)后扣崗位人員 4 分每人。上班過(guò)程中不允許出現(xiàn)崗位人員無(wú)事可干而衛(wèi)生卻比較差，提出后必須馬上糾正。不糾正的扣 4 分。公司領(lǐng)導(dǎo)視察車間指出比較突出的衛(wèi)生問(wèn)題的，崗位人員和班組長(zhǎng)和車間領(lǐng)導(dǎo)均扣 4 分。 (附衛(wèi)生包干區(qū)劃分：三樓９２８９崗位負(fù)責(zé)三樓全部衛(wèi)生，包括９１８９三樓，三樓到二 樓樓道衛(wèi)生；二樓９２８９崗位負(fù)責(zé)二樓全部衛(wèi)生，二樓到一樓樓道衛(wèi)生，一樓全部衛(wèi)生，切片房衛(wèi)生，真空泵區(qū)衛(wèi)生，地坑衛(wèi)生。９１８９崗位負(fù)責(zé)９１８９一樓二樓全部衛(wèi)生，鋼平臺(tái)衛(wèi)生，一樓二樓行車通道衛(wèi)生，一樓實(shí)驗(yàn)室外通道衛(wèi)生；另外車間前后兩條馬路和液堿罐區(qū)，循環(huán)水池旁，冷凍機(jī)區(qū)域，后院露天倉(cāng)庫(kù)，更衣室衛(wèi)生由組長(zhǎng)統(tǒng)一安排！出現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題也由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。成品倉(cāng)庫(kù)原料倉(cāng)庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)。辦公室由辦公室人員負(fù)責(zé)。 )（日評(píng)分） 16． ９１８９生產(chǎn)仍然不穩(wěn)定，經(jīng)過(guò)２４小時(shí)試驗(yàn)，證明每個(gè)班組在在認(rèn)真操作的情況下都可以保證轉(zhuǎn)化率，所以單批產(chǎn)品低于１０００公斤的， 但是酸化油 完全回收。 能明確責(zé)任人的，扣崗位人員 8 分每人，如果無(wú)法確定的，扣９１８９車間每人4 分 。班組長(zhǎng)負(fù)連 帶責(zé)任，扣 2 分。如不能明確責(zé)任人的，三個(gè)組長(zhǎng)都要扣 2 分。車間管理人員扣 4 分。 確有客觀的設(shè)備或者原料原因造成的。視具體情況處理。 （月度累計(jì)） 17． 6205 合成出現(xiàn)單批重量低于 1700kg 的， 每批 扣崗位責(zé)任人 4 分， 責(zé)任不明確的所有班組崗位人都扣 4 分， 月平均單批重量高于 1850 的，崗位人員加 4 分。 （月度累計(jì)） 18． 車間交接班時(shí)，班組內(nèi)部要進(jìn)行員工的自我評(píng)價(jià)，然后組長(zhǎng)做客觀他評(píng)，交班班組情況由接班組 長(zhǎng)做評(píng)價(jià)，做參考，書面化存檔，每月總結(jié)。作為發(fā)放獎(jiǎng)金依據(jù)。 19． 以上各崗位及工序的工作要求為該崗位及工序的工作重點(diǎn)，各崗位及工序的工作要求包括但不限于以上內(nèi)容。 工藝操作和設(shè)備使用按相關(guān)操作規(guī)程和設(shè)備使用規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 表 1 每日考核評(píng)分表 日期 白（ 夜 ）班 崗位 班組人員姓名 自評(píng)分?jǐn)?shù) 班長(zhǎng)評(píng)分 接班班長(zhǎng)評(píng)分 車間復(fù)核 班組長(zhǎng) 9189 9289 水解 9289 合成
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