車間人員分配方案-資料下載頁
2025-10-05 05:40本頁面
【正文】 文，申報制造部確認公司批準，備案實施。本著工藝不斷改善的原則創(chuàng)新工藝，工藝改革提高工效的可享受節(jié)約定額三個月的，三個月后調整至新定額和新補助，鼓勵改革創(chuàng)新。新品定額批量后按原公司規(guī)定執(zhí)行。第五篇：鑄軋車間工資分配方案鑄軋車間工資分配方案一、概述鑄軋車間自成立以來，工資分配一直沿用崗位工資加績效工資兩個部分進行分配，存在的問題是崗位工資部分過高，績效工資部分較低，造成工資結算與車間生產相脫節(jié)，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成部分員工的人浮于事、效率低下，影響了車間的高效生產。本工資分配方案以車間生產為考核依據，工資結算全部根據定量指標進行考核，可以保證工資分配的科學性和合理性，同時促進車間員工提高工作積極性、激發(fā)自身潛力，進而提高車間的生產效率。二、指導思想堅持以“以人為本、持續(xù)發(fā)展”的核心理念為指導，通過新型的工資結算方案實現工資科學合理的結算，以實現車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發(fā)放機制，在科學化管理方面推進車間現代化管理進程。三、目的為建立健全車間組織管理體系，完善績效考核管理制度，規(guī)范績效考核工作，指導做好車間工資結算工作。同時充分調動員工的的工作積極性和勞動熱忱，進而提高勞動生產率，形成車間工資分配逐步完善的良性機制，特制訂本方案四、適用范圍本方案適用于鑄軋車間全體員工的工資考核。五、機構設置為保證工資結算工作的有效進行，成立工資結算領導小組：組長：副組長：組員：領導小組主要負責工資結算標準的制訂和修訂、工資結算方案的審核和批準、工資結算中申訴的處理，工資結算數據信息的向上反饋等。下設工資結算工作組：組長：組員：工資結算工作組負責工資結算依據中各類生產信息的收集、工資計劃的編制，工資結算方案的具體實施，工資結算結果的發(fā)布等。
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