企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)咨詢式系統(tǒng)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-16 11:11本頁面
【正文】 本增效、非財類 無審計職能，財務(wù)漏洞大 審計、資本運(yùn)作類 “ 協(xié)同管理與創(chuàng)標(biāo)能力 ” 季度培訓(xùn) 經(jīng)調(diào)研、診斷、雙方評估后確定主題 五洲在線計劃提供的培訓(xùn)服務(wù) 我們本階段培訓(xùn)服務(wù)的主題 （ 示例） 五、 “ 協(xié)同作戰(zhàn) ” 咨詢式系統(tǒng)培訓(xùn)的階段主題與效果承諾 ?承諾輔導(dǎo)各部門建立在企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的 “部門戰(zhàn)略指標(biāo)分解計劃” ，做到業(yè)務(wù)單元執(zhí)行的協(xié)同； ?承諾引領(lǐng)學(xué)員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，輔導(dǎo)創(chuàng)作出各崗位 “協(xié)同創(chuàng)標(biāo)行動 方案” ，并形成持續(xù)創(chuàng)作的能力，做到全面的職能協(xié)同； ?承諾實(shí)現(xiàn)部門之間的 協(xié)同標(biāo)準(zhǔn) ，形成 “系列管理改善執(zhí)行方案”； ?承諾 六項(xiàng)產(chǎn)出 ： 產(chǎn)出新標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)出高績效、產(chǎn)出積極氛圍、產(chǎn)出協(xié)同機(jī)制、 產(chǎn)出戰(zhàn)略型人才、產(chǎn)出標(biāo)桿團(tuán)隊； ?附加項(xiàng)：產(chǎn)出公司“工作案例手冊”一本。 培訓(xùn)效果承諾 項(xiàng)目內(nèi)容 周期 形式 案例挖掘、問題診斷 12天 中高層研討或調(diào)研問卷、提交診斷報告與配 套課程 標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn) 2天 講座交流、案例研討、改善方案制定（高層、 中層骨干） 分模塊專項(xiàng)管理 培訓(xùn)課程 45天 互動講座（高層、中層骨干或分部門） 協(xié)同力創(chuàng)建課程 12天 講座交流、案例研討、輔導(dǎo)各部門戰(zhàn)略指標(biāo) 及行動計劃（高層、中層骨干） 實(shí)施輔導(dǎo)、協(xié)助推進(jìn) 12天 分組輔導(dǎo)培訓(xùn) 通常周期跨度 3—5個月 注：除標(biāo)準(zhǔn)化課程外，針對課程內(nèi)容，每完成現(xiàn)場一天，項(xiàng)目組需要 35個以上工作日的定制化研究。 六、第一期培訓(xùn)合作計劃與報價（示例） 診斷研發(fā) +課程 +咨詢輔導(dǎo)的服務(wù)報價： 三合一的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師 國際視野與本土特色 國內(nèi)一流的背景和聲譽(yù) 師資標(biāo)準(zhǔn)：搭建具有三合一能力的國內(nèi)最佳師資隊伍 學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：國內(nèi)公認(rèn)最強(qiáng)的協(xié)同力學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)。 七、關(guān)于五洲在線旗下的強(qiáng)勢師資整合 企業(yè)高管的豐富從業(yè)經(jīng)歷 教授級的理論研究實(shí)力 資深管理顧問的咨詢經(jīng)驗(yàn) 五洲講師 五洲顧問 實(shí)際工作的輔導(dǎo)能力 講師介紹： 陳泓冰 中國標(biāo)桿管理第一人、國際標(biāo)桿管理學(xué)術(shù)界權(quán)威專家；企業(yè)協(xié)同 作戰(zhàn)系統(tǒng)理論開創(chuàng)者；屈指可數(shù)的研究企業(yè)文化實(shí)施并取得成效 的管理專家之一；清華、北大客座教授；五洲在線咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目 中心首席顧問；多家 500強(qiáng)企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問；多家經(jīng)管類期刊特約撰稿人；授課方向：主講標(biāo)桿管理、協(xié)同力、企業(yè)文化及跨文化、執(zhí)行力、團(tuán)隊職業(yè)化、政府管理創(chuàng)新、國際化品牌與市場、降本增效等等 先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目：中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)數(shù)十家公司：如長城潤滑油、長慶油田、遼河油田；兗州煤業(yè)、同煤集團(tuán)等等；國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司數(shù)十家公司：如華電集團(tuán)、北京電力、上海電力、廣西水電集團(tuán)、多個供電局、電力設(shè)計院及電力相關(guān)投資公司、特變電工、天津電建等等；東風(fēng)汽車零部件事業(yè)部、神龍、風(fēng)神、福田、南方、長安汽車及下屬眾多供應(yīng)商企業(yè)等等；國家郵政總局、中郵科技、廣東郵政下屬 20多個市局等；南寧衛(wèi)生局、及二十幾家醫(yī)療單位；中國移動、聯(lián)通等系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼、太鋼等上市公司；南方報業(yè)、利民化工、今世緣酒業(yè)、恒豐美林、青島酒店學(xué)院、榮冠建材、小肥羊連鎖；北京各大商業(yè)零售企業(yè)等等，分別提供了標(biāo)桿管理、企業(yè)文化、精細(xì)化管理、執(zhí)行力、管理哲學(xué)、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品與市場、國際會展、 TTT類及降本增效等相關(guān)課程。 資歷簡介 : 廣州力航陳泓冰老師其他行業(yè)培訓(xùn)效果舉例 ? 中石油長慶油田兩天企業(yè)文化主題培訓(xùn)，現(xiàn)場互動出 100多項(xiàng)企業(yè)文化實(shí)施措施，當(dāng)場 推動下屬 23各基層單位的自主文化建設(shè)，成為全系統(tǒng)文化建設(shè)模范單位。 ? 南方報業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場互動出 6項(xiàng)執(zhí)行力環(huán)境改善方案，解決銷售人員 40% 的工作精力內(nèi)耗，提升銷售額 20%。 ? 南方汽車兩天標(biāo)桿管理高層培訓(xùn)，使其標(biāo)桿管理在全行業(yè)率先全面推行，其多個產(chǎn)品產(chǎn) 銷量行業(yè)第一。 ? 廣東郵政兩天精細(xì)化管理課程，結(jié)束了該單位三年推行精細(xì)化管理不力的歷史，輔導(dǎo)形 成 30多項(xiàng)精細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施方案，推動全行業(yè)同業(yè)對標(biāo)。 ? 香港某電子制造企業(yè)兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程，現(xiàn)場形成近十套執(zhí)行改善方案，其中 新項(xiàng)目成功率提高七倍，將為企業(yè)帶來數(shù)十億元收益。 ? 航天系統(tǒng)某上市公司兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場輔導(dǎo)形成十四套針對不同工作模塊 的標(biāo)桿管理執(zhí)行方案，現(xiàn)場預(yù)計直接避免 50%的客戶流失率，并由此帶來每年數(shù)億元的銷售額 增長。 ? 北京某大型貿(mào)易公司兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)企業(yè)臨時要求針對多年來因部門協(xié)同問 題而不能有效拓展市場、年度工作計劃不能有效實(shí)施的問題，現(xiàn)場輔導(dǎo)出年度工作的有效落 實(shí)方案，現(xiàn)場測評將在未來為企業(yè)增加直接效益 30%以上（過億元）。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1