企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)咨詢(xún)式系統(tǒng)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-16 11:11本頁(yè)面
【正文】 本增效、非財(cái)類(lèi) 無(wú)審計(jì)職能，財(cái)務(wù)漏洞大 審計(jì)、資本運(yùn)作類(lèi) “ 協(xié)同管理與創(chuàng)標(biāo)能力 ” 季度培訓(xùn) 經(jīng)調(diào)研、診斷、雙方評(píng)估后確定主題 五洲在線計(jì)劃提供的培訓(xùn)服務(wù) 我們本階段培訓(xùn)服務(wù)的主題 （ 示例） 五、 “ 協(xié)同作戰(zhàn) ” 咨詢(xún)式系統(tǒng)培訓(xùn)的階段主題與效果承諾 ?承諾輔導(dǎo)各部門(mén)建立在企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的 “部門(mén)戰(zhàn)略指標(biāo)分解計(jì)劃” ，做到業(yè)務(wù)單元執(zhí)行的協(xié)同； ?承諾引領(lǐng)學(xué)員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，輔導(dǎo)創(chuàng)作出各崗位 “協(xié)同創(chuàng)標(biāo)行動(dòng) 方案” ，并形成持續(xù)創(chuàng)作的能力，做到全面的職能協(xié)同； ?承諾實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的 協(xié)同標(biāo)準(zhǔn) ，形成 “系列管理改善執(zhí)行方案”； ?承諾 六項(xiàng)產(chǎn)出 ： 產(chǎn)出新標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)出高績(jī)效、產(chǎn)出積極氛圍、產(chǎn)出協(xié)同機(jī)制、 產(chǎn)出戰(zhàn)略型人才、產(chǎn)出標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)； ?附加項(xiàng)：產(chǎn)出公司“工作案例手冊(cè)”一本。 培訓(xùn)效果承諾 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 周期 形式 案例挖掘、問(wèn)題診斷 12天 中高層研討或調(diào)研問(wèn)卷、提交診斷報(bào)告與配 套課程 標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn) 2天 講座交流、案例研討、改善方案制定（高層、 中層骨干） 分模塊專(zhuān)項(xiàng)管理 培訓(xùn)課程 45天 互動(dòng)講座（高層、中層骨干或分部門(mén)） 協(xié)同力創(chuàng)建課程 12天 講座交流、案例研討、輔導(dǎo)各部門(mén)戰(zhàn)略指標(biāo) 及行動(dòng)計(jì)劃（高層、中層骨干） 實(shí)施輔導(dǎo)、協(xié)助推進(jìn) 12天 分組輔導(dǎo)培訓(xùn) 通常周期跨度 3—5個(gè)月 注：除標(biāo)準(zhǔn)化課程外，針對(duì)課程內(nèi)容，每完成現(xiàn)場(chǎng)一天，項(xiàng)目組需要 35個(gè)以上工作日的定制化研究。 六、第一期培訓(xùn)合作計(jì)劃與報(bào)價(jià)（示例） 診斷研發(fā) +課程 +咨詢(xún)輔導(dǎo)的服務(wù)報(bào)價(jià)： 三合一的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師 國(guó)際視野與本土特色 國(guó)內(nèi)一流的背景和聲譽(yù) 師資標(biāo)準(zhǔn)：搭建具有三合一能力的國(guó)內(nèi)最佳師資隊(duì)伍 學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)內(nèi)公認(rèn)最強(qiáng)的協(xié)同力學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)。 七、關(guān)于五洲在線旗下的強(qiáng)勢(shì)師資整合 企業(yè)高管的豐富從業(yè)經(jīng)歷 教授級(jí)的理論研究實(shí)力 資深管理顧問(wèn)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 五洲講師 五洲顧問(wèn) 實(shí)際工作的輔導(dǎo)能力 講師介紹： 陳泓冰 中國(guó)標(biāo)桿管理第一人、國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)術(shù)界權(quán)威專(zhuān)家；企業(yè)協(xié)同 作戰(zhàn)系統(tǒng)理論開(kāi)創(chuàng)者；屈指可數(shù)的研究企業(yè)文化實(shí)施并取得成效 的管理專(zhuān)家之一；清華、北大客座教授；五洲在線咨詢(xún)培訓(xùn)項(xiàng)目 中心首席顧問(wèn)；多家 500強(qiáng)企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問(wèn)；多家經(jīng)管類(lèi)期刊特約撰稿人；授課方向：主講標(biāo)桿管理、協(xié)同力、企業(yè)文化及跨文化、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、政府管理創(chuàng)新、國(guó)際化品牌與市場(chǎng)、降本增效等等 先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢(xún)及培訓(xùn)項(xiàng)目：中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)數(shù)十家公司：如長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、長(zhǎng)慶油田、遼河油田；兗州煤業(yè)、同煤集團(tuán)等等；國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司數(shù)十家公司：如華電集團(tuán)、北京電力、上海電力、廣西水電集團(tuán)、多個(gè)供電局、電力設(shè)計(jì)院及電力相關(guān)投資公司、特變電工、天津電建等等；東風(fēng)汽車(chē)零部件事業(yè)部、神龍、風(fēng)神、福田、南方、長(zhǎng)安汽車(chē)及下屬眾多供應(yīng)商企業(yè)等等；國(guó)家郵政總局、中郵科技、廣東郵政下屬 20多個(gè)市局等；南寧衛(wèi)生局、及二十幾家醫(yī)療單位；中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通等系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼、太鋼等上市公司；南方報(bào)業(yè)、利民化工、今世緣酒業(yè)、恒豐美林、青島酒店學(xué)院、榮冠建材、小肥羊連鎖；北京各大商業(yè)零售企業(yè)等等，分別提供了標(biāo)桿管理、企業(yè)文化、精細(xì)化管理、執(zhí)行力、管理哲學(xué)、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品與市場(chǎng)、國(guó)際會(huì)展、 TTT類(lèi)及降本增效等相關(guān)課程。 資歷簡(jiǎn)介 : 廣州力航陳泓冰老師其他行業(yè)培訓(xùn)效果舉例 ? 中石油長(zhǎng)慶油田兩天企業(yè)文化主題培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)出 100多項(xiàng)企業(yè)文化實(shí)施措施，當(dāng)場(chǎng) 推動(dòng)下屬 23各基層單位的自主文化建設(shè)，成為全系統(tǒng)文化建設(shè)模范單位。 ? 南方報(bào)業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)出 6項(xiàng)執(zhí)行力環(huán)境改善方案，解決銷(xiāo)售人員 40% 的工作精力內(nèi)耗，提升銷(xiāo)售額 20%。 ? 南方汽車(chē)兩天標(biāo)桿管理高層培訓(xùn)，使其標(biāo)桿管理在全行業(yè)率先全面推行，其多個(gè)產(chǎn)品產(chǎn) 銷(xiāo)量行業(yè)第一。 ? 廣東郵政兩天精細(xì)化管理課程，結(jié)束了該單位三年推行精細(xì)化管理不力的歷史，輔導(dǎo)形 成 30多項(xiàng)精細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施方案，推動(dòng)全行業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)。 ? 香港某電子制造企業(yè)兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程，現(xiàn)場(chǎng)形成近十套執(zhí)行改善方案，其中 新項(xiàng)目成功率提高七倍，將為企業(yè)帶來(lái)數(shù)十億元收益。 ? 航天系統(tǒng)某上市公司兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)形成十四套針對(duì)不同工作模塊 的標(biāo)桿管理執(zhí)行方案，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)計(jì)直接避免 50%的客戶(hù)流失率，并由此帶來(lái)每年數(shù)億元的銷(xiāo)售額 增長(zhǎng)。 ? 北京某大型貿(mào)易公司兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)企業(yè)臨時(shí)要求針對(duì)多年來(lái)因部門(mén)協(xié)同問(wèn) 題而不能有效拓展市場(chǎng)、年度工作計(jì)劃不能有效實(shí)施的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)出年度工作的有效落 實(shí)方案，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)將在未來(lái)為企業(yè)增加直接效益 30%以上（過(guò)億元）。
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