企業(yè)協同作戰(zhàn)咨詢式系統培訓-wenkub.com
2025-01-13 11:11 本頁面
【正文】 。 ? 廣東郵政兩天精細化管理課程，結束了該單位三年推行精細化管理不力的歷史，輔導形 成 30多項精細化項目實施方案，推動全行業(yè)同業(yè)對標。 七、關于五洲在線旗下的強勢師資整合 企業(yè)高管的豐富從業(yè)經歷 教授級的理論研究實力 資深管理顧問的咨詢經驗 五洲講師 五洲顧問 實際工作的輔導能力 講師介紹： 陳泓冰 中國標桿管理第一人、國際標桿管理學術界權威專家；企業(yè)協同 作戰(zhàn)系統理論開創(chuàng)者；屈指可數的研究企業(yè)文化實施并取得成效 的管理專家之一；清華、北大客座教授；五洲在線咨詢培訓項目 中心首席顧問；多家 500強企業(yè)標桿管理及企業(yè)文化首席顧問；多家經管類期刊特約撰稿人；授課方向：主講標桿管理、協同力、企業(yè)文化及跨文化、執(zhí)行力、團隊職業(yè)化、政府管理創(chuàng)新、國際化品牌與市場、降本增效等等 先后參與負責或指導的數百例大型咨詢及培訓項目：中石油、中石化系統內數十家公司：如長城潤滑油、長慶油田、遼河油田；兗州煤業(yè)、同煤集團等等；國家電網、南方電網系統內公司數十家公司：如華電集團、北京電力、上海電力、廣西水電集團、多個供電局、電力設計院及電力相關投資公司、特變電工、天津電建等等；東風汽車零部件事業(yè)部、神龍、風神、福田、南方、長安汽車及下屬眾多供應商企業(yè)等等；國家郵政總局、中郵科技、廣東郵政下屬 20多個市局等；南寧衛(wèi)生局、及二十幾家醫(yī)療單位；中國移動、聯通等系統內公司、萊鋼、太鋼等上市公司；南方報業(yè)、利民化工、今世緣酒業(yè)、恒豐美林、青島酒店學院、榮冠建材、小肥羊連鎖；北京各大商業(yè)零售企業(yè)等等，分別提供了標桿管理、企業(yè)文化、精細化管理、執(zhí)行力、管理哲學、品牌戰(zhàn)略、產品與市場、國際會展、 TTT類及降本增效等相關課程。 戰(zhàn)略成本、全面預算、資源管理類 資本單一、運作能力弱，資本周轉率低，增加生產成本。 資金管理、風險管理類 會計監(jiān)督管理職能混亂。營業(yè)、現金流長期呈現流出狀態(tài)，財務風 險較高。 財務管理的職能發(fā)揮不充分。 職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊建設、離職管理類 一般管理人員學歷、經驗偏低。 招聘甄選、組合結構類 對關鍵技術人員激勵不夠。 績效管理、考核類 五洲依據調研結果為企業(yè)選擇、安排、或針對性設計課程 各項制度不健全，工作標準模糊，考核流于形式，考核缺乏反 饋 ，定性過多，量化指標太少，晉升主觀性大，領導認可占主要 因素 非人、量化管理類 人力資源系統職能分散，缺乏職能之間的協作，人力資源規(guī)劃、考 核與激勵脫節(jié)，用人機制僵化，員工沒有按勞取酬的公平感。 協同力、組織結構、考核企業(yè)文化類 前臺與后臺：市場人員不能充分了解產品情況，服務能力不足，競 爭力差。 營銷、策劃類 客戶管理以人際關系為主 ,不科學，銷售人員個人掌握客戶資源，渠 道幾乎控制在合作伙伴手里，有潛在的渠道風險，分公司內部經理 權力過大，管理隨意性很大 高效管控、客戶關系、渠道、區(qū)域市場、風險管理營銷執(zhí)行力類 銷售人員技能素質不足，嚴格的外部控制與放任的內部控制、市場 費用不科學 禮儀、銷售技巧、職業(yè)化素質、預算類 銷售人員管控不力、銷售考核體系不健全 銷售管理、營銷考核 招標競標方式應對不足 招投標、標桿管理類 維度三：企業(yè) 【 學習與發(fā)展層面 】 問題歸納 五洲調研選題 備注 個人能力 各級管理者任職素質不足、人才任用難 經理人、職業(yè)化、素養(yǎng)類 五洲依據調研結果為企業(yè)選擇、安排、或針對性設計課程 管理技能不足、方法落后 領導、執(zhí)行、管理技能類 各級人員觀念意識落后、無高效工作、管理方式 思維類、素質類、考察類 協作關系問題 上下級關系：關系比較緊張，對立情緒比較大。 成本浪費、庫存、 運作過程中，各主管部門的監(jiān)控協調作用沒能得到充分的發(fā)揮 生產管理系列 協同力類 檢驗能力及質檢人員技能不足、生產技術人員力量不足、勞動生產 率低、質量管理缺乏規(guī)范的程序、現場環(huán)境差 質量、專項技術、 5S、QC 6西格瑪、現場類 合同的要求和運作水平存在差距、采購到貨及時率影響著工作進度 生產組織保障上對于進度的協調缺乏科學的決策依據 生產計劃類 基層管理者素質、管理能力不足 班組長、職業(yè)化、技能類 技術研發(fā)問題 科研、技術管理系統在人才數量、年齡結構、專業(yè)結構、激勵機制 等矛盾的突出、隊伍的發(fā)展缺乏長期規(guī)劃 素質模型、技能類、研發(fā)類 開發(fā)文檔、軟件版本管理混亂、技術共享程度低 辦公軟件、數據庫管理類 開發(fā)活動以客戶導向為主，對市場和競爭對手了解不夠 情報信息調研類 缺乏核心競爭力開發(fā)的、整體技術能力趨向降低 創(chuàng)新類、標桿類 技術力量流失率高，缺乏技術項目負責人 人力資源類 采購問題
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