【總結(jié)】1管理咨詢(xún)方法與工具2022年11月——趙磊高級(jí)咨詢(xún)師2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢(xún)方法與工具學(xué)習(xí)咨詢(xún)方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問(wèn)題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)聽(tīng)著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨
2025-01-11 12:32
【總結(jié)】第一章企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷概述第一節(jié)企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷的起源和發(fā)展美國(guó)一歐洲二日本三中國(guó)四CompanyLogo(一)起源管理咨詢(xún)?cè)从诿绹?guó)。美國(guó)早在20世紀(jì)30年代就開(kāi)始了管理咨詢(xún)服務(wù)。(二)現(xiàn)狀
2025-02-10 21:51
【總結(jié)】1管理咨詢(xún)方法與工具未經(jīng)趙磊先生同意,請(qǐng)勿傳播,2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢(xún)方法與工具學(xué)習(xí)咨詢(xún)方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問(wèn)題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)聽(tīng)著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨詢(xún)師能夠迅速找到和解決問(wèn)
2025-01-11 12:33
【總結(jié)】管理咨詢(xún)方法管理咨詢(xún)是幫助管理者和組織,通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,鑒別和抓住新機(jī)會(huì),強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)組織目的和目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)。管理咨詢(xún)的基本特征?市場(chǎng)的變化增加了企業(yè)家決策的難度需“外腦”助力?企業(yè)家自身的素質(zhì)需“外腦”優(yōu)化?管理的科學(xué)化需“外腦”規(guī)范?企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻需“外腦”把關(guān)?企
2025-01-11 05:20
【總結(jié)】1企業(yè)管理咨詢(xún)第1講?開(kāi)篇導(dǎo)讀(2W1H)WHY—為什么學(xué)WHAT—學(xué)什么HOW—怎樣學(xué)?第1章:企業(yè)管理咨詢(xún)概論2WHY—為什么學(xué)34?2020年6月24日?美國(guó)紐約?211萬(wàn)美元的“天價(jià)午餐”?沃倫·巴菲特:美國(guó)股神,202
2024-08-08 13:43
【總結(jié)】1財(cái)務(wù)管理2第一章財(cái)務(wù)管理總論?第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念?第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的原則?第四節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)?第五節(jié)財(cái)務(wù)管理的體制3第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念企業(yè)財(cái)務(wù),是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),即企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng),以及企業(yè)財(cái)務(wù)
2024-08-14 02:25
【總結(jié)】客戶(hù)信賴(lài)的管理顧問(wèn)2023LTPManagementConsultingCo.,Ltd.IT監(jiān)理咨詢(xún)方法介紹咨詢(xún)服務(wù)事業(yè)部客戶(hù)信賴(lài)的管理顧問(wèn)2023LTPManagementConsultingCo.,Ltd.目錄一IT監(jiān)理方
2025-02-12 13:39
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)容?什么是管理咨詢(xún)?管理咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)?管理咨詢(xún)過(guò)程?管理咨詢(xún)公司?管理咨詢(xún)的基本規(guī)范?管理咨詢(xún)的基本方法和工具?我基地管理咨詢(xún)的模塊一、什么是管理咨詢(xún)?1、什么是咨詢(xún)?咨詢(xún),是醫(yī)學(xué)上常用的術(shù)語(yǔ),其含義是以觀察、把脈的方法判斷病人的病情和病因,并開(kāi)出治療處方
2025-01-09 06:40
【總結(jié)】管理咨詢(xún)實(shí)踐的邏輯及相應(yīng)的工具與方法(1)問(wèn)題的特殊性:重大并且:缺乏知識(shí)缺乏信息缺乏權(quán)威一。企業(yè)咨詢(xún)的工作內(nèi)涵與基本邏輯(一)工作內(nèi)涵:針對(duì)某些特殊問(wèn)題的專(zhuān)門(mén)方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入(2)專(zhuān)門(mén)方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入解決的基本路徑:發(fā)展愿景與企業(yè)能力的差異診斷(二)邏輯:診斷--咨詢(xún)--方案文
2024-08-17 14:03
【總結(jié)】第二章企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷的程序與方法教學(xué)目標(biāo):1、掌握整個(gè)企業(yè)管理咨詢(xún)各個(gè)階段的內(nèi)容;2、明確每個(gè)階段的步驟和過(guò)程;3、熟悉并運(yùn)用各種方法和技術(shù);業(yè)務(wù)洽談是整個(gè)管理咨詢(xún)活動(dòng)的起始階段,是正式開(kāi)展咨詢(xún)活動(dòng)的前提。
2025-02-10 21:47
【總結(jié)】第二章企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷的程序與方法主要內(nèi)容:業(yè)務(wù)洽談階段1診斷階段2改善方案設(shè)計(jì)3方案實(shí)施指導(dǎo)和總結(jié)43業(yè)務(wù)洽談階段第一節(jié):34512初次洽談擬定項(xiàng)目建議書(shū)預(yù)備調(diào)查展示項(xiàng)目建議書(shū)簽訂咨詢(xún)合同6商務(wù)洽談業(yè)務(wù)階
2025-02-10 21:48
【總結(jié)】二、成本管理咨詢(xún)的方法成本管理咨詢(xún)的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理,降低產(chǎn)品成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,成本管理咨詢(xún)應(yīng)從對(duì)企業(yè)的成本水平分析開(kāi)始,找出差距和問(wèn)題,然后對(duì)企業(yè)成本的形成過(guò)程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問(wèn)題,即成本水平不佳的原因,最后提出糾正措施和建議。企業(yè)成本水平分析企業(yè)成本水平分析包括三方面內(nèi)容:一是分析企業(yè)總的成本水平
2025-04-08 11:23
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(xún)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授彭劍鋒課程內(nèi)容安排第一講:認(rèn)知企業(yè)管理咨詢(xún)及管理咨詢(xún)行業(yè)第二講:管理咨詢(xún)的基本流程與方法第三講:管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)與招投標(biāo)第四講:管理咨詢(xún)?cè)\斷工具與方法第五講:管理咨詢(xún)師的能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第六講:管理咨詢(xún)方案研究設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)
2025-02-11 16:55
【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢?wèn)題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-01-18 08:37
【總結(jié)】幫助QQ財(cái)務(wù)公司建立符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求的績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(討論稿)-QQ財(cái)務(wù)公司-上海,2023年12月15日目錄1.CC公司及其咨詢(xún)實(shí)踐簡(jiǎn)介和對(duì)本次項(xiàng)目背景的理解2.項(xiàng)目目標(biāo)3.項(xiàng)目方法4.項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程5.項(xiàng)目組織CC是全球最大的管理及信
2025-02-18 12:37