企業(yè)成本管理咨詢方法-wenkub.com
2025-04-05 11:23 本頁面
【正文】 在對成本管理狀況進(jìn)行分析的過程中，除應(yīng)用上面提到的計算、分析方法外，還有變動成本法、量本利分析法、價值功能分析法，以及回歸分析法等成本預(yù)測方法。對其分析評價，應(yīng)著重以下要點：①成本分析的質(zhì)量如何?分析的深度和中肯性如何?是否能控制關(guān)鍵產(chǎn)品及關(guān)鍵成本項目?②成本分析的效果如何?所提出的降低成本措施是否為領(lǐng)導(dǎo)采納?有關(guān)部門是否執(zhí)行?③成本分析的制度如何?是否定期進(jìn)行?是否形成以財務(wù)部門為中心的多層次、多部門的成本分析體系?(4)對成本考核的分析。成本核算是對實際發(fā)生的成本信息所進(jìn)行的核算和計算，它是成本控制工作的基礎(chǔ)。對事前控制，主要應(yīng)分析：①有無明確的目標(biāo)成本(即控制標(biāo)準(zhǔn))?②目標(biāo)成本是否具有動態(tài)合理性?③各項標(biāo)準(zhǔn)和定額是否先進(jìn)合理?通過分析，不但要找出問題，還要幫助企業(yè)正確地制定標(biāo)準(zhǔn)、定額。其任務(wù)是掌握成本未來變化的趨勢，為成本計劃提供依據(jù)。? 成本管理職能分析當(dāng)成本問題嚴(yán)重，由來已久，并有擴(kuò)大趨勢時，就需要進(jìn)行更深一層的原因分析，即研究解決成本管理中存在的問題。做出決策后，要制定實施規(guī)劃，推動成本的關(guān)鍵部門切實解決問題。①每個功能各由哪些活動組成?活動方式是什么?②每個功能提供什么產(chǎn)品或服務(wù)?③每個功能的產(chǎn)品或服務(wù)向誰提供?哪些部門是其“用戶”?什么時間提供?頻率如何?④每個功能與上游哪些“供應(yīng)”部門發(fā)生聯(lián)系?輸入要素是什么?⑤每個功能的承擔(dān)者是誰?其人數(shù)與姓名?所需用的工作時間是多少人/年?(3)描述部門各功能的成本。第三步：研究改進(jìn)轉(zhuǎn)換機(jī)能，降低成本的措施。無論工作程序是否符合制度規(guī)定，咨詢?nèi)藛T要了解工作過程實際是怎樣進(jìn)行的，并用解析分析法予以客觀描述。成本的形成過程分析企業(yè)的實際總成本、各經(jīng)營領(lǐng)域的實際成本和名單位產(chǎn)品的實際成本均是在投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出過程中形成的。分析時，要通過ABC排列圖，找到對單位產(chǎn)品成本影響最大的成本項目或因素，作重點分析。所謂主要產(chǎn)品，包括兩層含義：(1)代表產(chǎn)品，即分析了該產(chǎn)品的成本后，就可推算出其他產(chǎn)品的成本情況；(2)成本因素是成功關(guān)鍵之一，而該產(chǎn)品在戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域各品種中，對經(jīng)濟(jì)效益有舉足輕重的影響。我國缺乏戰(zhàn)略意識的企業(yè)一般不進(jìn)行這種分析；既便是戰(zhàn)略意識比較強(qiáng)的企業(yè)，多數(shù)還沒有在財務(wù)的成本管理工作中作這種努力。進(jìn)行分析的主要成本指標(biāo)有企業(yè)產(chǎn)品總成本和可比產(chǎn)品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通?？梢詮漠a(chǎn)品產(chǎn)量的變動、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動、單位產(chǎn)品成本的變動三個因素來分析。因此，成本管理咨詢應(yīng)從對企業(yè)的成本水平分析開始，找出差距和問題，然后對企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評價，找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。 企業(yè)成本水平分析
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