【總結(jié)】財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院任家華15824110588第二篇咨詢工具與方法第3周財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院任家華15824110588第二章管理咨詢方法與工具財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院任
2025-05-06 18:17
【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問題時(shí)有什么不足?6、如何
2025-01-28 12:56
2025-01-11 12:34
【總結(jié)】管理咨詢實(shí)踐的邏輯及相應(yīng)的工具與方法(1)問題的特殊性:重大并且:缺乏知識(shí)缺乏信息缺乏權(quán)威一。企業(yè)咨詢的工作內(nèi)涵與基本邏輯(一)工作內(nèi)涵:針對(duì)某些特殊問題的專門方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入(2)專門方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入解決的基本路徑:發(fā)展愿景與企業(yè)能力的差異診斷(二)邏輯:診斷--咨詢--方案文
2024-08-17 14:03
【總結(jié)】文件未經(jīng)趙磊先生許可,請(qǐng)勿傳播,1人力資源管理咨詢方法與工具2022年1月——趙磊高級(jí)咨詢師文件未經(jīng)趙磊先生許可,請(qǐng)勿傳播,2交流的重點(diǎn)主要目的1、通過交流和相互學(xué)習(xí)分享咨詢的經(jīng)驗(yàn)2、系統(tǒng)掌握中國(guó)目前幾種企業(yè)問題和解決辦法主要內(nèi)容:
2025-01-10 06:39
2025-01-28 12:58
2025-01-04 13:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略咨詢工具戰(zhàn)略咨詢工具2022/8/19目弽?戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3?戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55?戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略咨詢工具2022/8/19
2025-08-01 17:05
【總結(jié)】C計(jì)劃績(jī)效管理XXXX保險(xiǎn)績(jī)效是組細(xì)期望的結(jié)果,是組細(xì)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在丌同層面上的有效輸出。包括“個(gè)人績(jī)效”、“組細(xì)績(jī)效”兩個(gè)方面。例:基本法中規(guī)定的個(gè)人戒者小組的續(xù)期指標(biāo)、FYC任務(wù)額一、績(jī)效的概念組細(xì)績(jī)效建立在個(gè)人績(jī)效的基礎(chǔ)上,當(dāng)組細(xì)績(jī)效分解
2025-01-09 04:33
2025-01-28 13:02
2025-01-04 12:59
【總結(jié)】管理咨詢方法與工具2023年11月——趙磊高級(jí)咨詢師1前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速
2025-02-11 13:25
【總結(jié)】管理咨詢方法與工具1前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速找到和解決問題的方法,既不失全面,又不會(huì)偏頗1
2024-12-31 22:34
【總結(jié)】一、系統(tǒng)分析方法二、觀念與思維的方法1、頭腦風(fēng)暴法2、基準(zhǔn)法3、德爾菲法4、名義群體法三、分析工具1、麥肯錫問題樹2、魚骨圖3、關(guān)鍵路徑法4、價(jià)值樹法5、多因素評(píng)分法6、PDCA法7、可行性研究方法8、5W2H法與ECBS法則9、競(jìng)爭(zhēng)能力整合法第一節(jié)基本原理
2025-01-07 17:28
2025-01-11 19:31