咨詢式培訓(xùn)操作方案-資料下載頁(yè)
2025-05-14 21:36本頁(yè)面
【正文】 核指標(biāo)的來源及注意事項(xiàng) 第 四 部分 績(jī)效 計(jì)劃 績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo) 一、 績(jī)效考核重要是不僅僅是結(jié)果，更要注重過程 二、 輔導(dǎo)過程 管理者需要做的三件事情 1. 持續(xù)的績(jī)效溝通 2. 針對(duì)部分需要改進(jìn)工作方法的員工進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo) 1) 實(shí)施中管理者的角色 教練 、 指南針 、 鏡子 2) 互動(dòng)環(huán)節(jié)－執(zhí)行測(cè)試 3) 四種適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)時(shí)機(jī) 、 三種具體的輔導(dǎo)形式 3. 對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄 第 五 部分 績(jī)效 評(píng)估 /考核 一、 企業(yè)在考核環(huán)節(jié) 易出現(xiàn)的幾個(gè)問題 1. 考核周期過長(zhǎng) 1) 不同的行業(yè) 的考核周期 2) 不同層級(jí)（高層、中層、基層）的考核周期 2. 考核主體 是誰－ 人力資源部？考核委員會(huì)？直接上級(jí)主管？間接上級(jí)主管？ 3. 考核 過程不公開 － 小黑屋式 操作法 1) 透明公開－ “ 兩表一會(huì) ” 2) 如何召開質(zhì)詢會(huì)－組織者、準(zhǔn)備材料、會(huì)議流程、質(zhì)詢技巧 4. 不同層級(jí)的考核流程－高 層 、中層、基層 績(jī)效評(píng)估 的方式、內(nèi)容（業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力） 和權(quán)重、操作流程 二、 考核 結(jié)果 分布誤差 三、 績(jī)效等級(jí)的劃分方法 － 不同方法適用的范圍 、我們的經(jīng)驗(yàn) 四、 績(jī)效計(jì)劃的修正 第 六 部分 績(jī)效 反饋面談 （略） 一、 績(jī)效反饋面談的作用 二、 績(jī)效結(jié)果公布 三、 績(jī)效面談中常見的 問題 四、 績(jī)效面談十步 五、 績(jī)效面談中的四大技巧 六、 互動(dòng)環(huán)節(jié)： 面對(duì)不同員工的 績(jī)效面談 第 七 部分 績(jī)效 結(jié)果 （略） 一、 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 二、 績(jī)效結(jié)果申訴 三、 績(jī)效管理培訓(xùn)－ 理念的培訓(xùn) 、 流程 的培訓(xùn)、指標(biāo)的培訓(xùn)、評(píng)分技巧的培訓(xùn) 、反饋面 談技巧的培訓(xùn)、結(jié)果應(yīng)用的培訓(xùn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1