咨詢式培訓操作方案(編輯修改稿)
2025-06-19 21:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2天 必修課程 績效體系宣 貫 全體員工 備選課程 薪酬體系 薪酬體系設計 中高層管理者 必修課程 咨詢式培訓課程體系 原則與流程 崗位測評 中高層管理者 1天 必修課程 薪酬體系測算 人力資源部 1天 必修課程 工資套改 中高層管理者 必修課程 薪酬 體系宣 貫 全體員工 備選課程 人事管理技術(shù) 企業(yè)用工風險 中高層管理者 備選課程 培訓 招聘 體系 培訓與招聘 中高層管理者 1天 必修課程 員工心態(tài)調(diào)整 新主人翁精神 全體員工 2天 備選課程 由于課程太多， 僅以其中的 績效體系設計與實施 為例： 第一部分 績效管理概述 一、 績效管理的誤區(qū) 1. 誤區(qū) 一 ：績效管理是一項額外的工作 2. 誤區(qū)二： 績效方案設計只重視考核的環(huán)節(jié) ，認為 績效考核就是績效管理 3. 誤區(qū)三 ：考核者并不是對被考核者績效最有效的觀察者 4. 誤區(qū)四 ： 績效結(jié)果 最主要用在發(fā)獎金、調(diào)工資上 二、 我們的績效管理是什么 三、 衡量績效 體系 效果的標準 互動環(huán)節(jié) ： 測試一下本 企業(yè)的績效變革成功率有多高？ 四、 本門課程的適用范圍 第二部分 績效改革的準備工作 一、 績效的種菜理論－績效實施的限制條件 二、 組織結(jié)構(gòu)梳理與 工作分析 三、 績效項目如何實施推廣 第 三 部分 績效 計劃 一、 績效計劃是關于工作目標和標準的契約 二、 績效的指標體系 － 公司級 、 部門級 、 員工級考核指標 三、 公司級績效指標的形成步驟 1. 確定考核的維度 1) 工具－平衡計分卡 2) 互動環(huán)節(jié)：尋找本企業(yè)公司級的考核維度 咨詢
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