唐人神集團it規(guī)劃培訓式咨詢(ppt18)(編輯修改稿)
2025-03-28 20:44 本頁面
【文章內容簡介】 ?分析業(yè)務 /IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進方法 ?建立未來業(yè)務和IT發(fā)展的構想 ?流程重組建議 ?快速解決方案 IT規(guī)劃 解決方案 IT能力 業(yè)務 /IT 策略及愿景 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 10 ?企業(yè)業(yè)務流程模型 ?業(yè)務功能 ?需求分解與綜合 關鍵業(yè)務需求 解決方案 ?需求映射 ?應用功能綜合 ?應用策略與選型 ?企業(yè)信息系統(tǒng)藍圖 IT管理運作 IT體系結構 ?基本原則 ?管理策略 ?組織機構 ?管理流程 ?技能和資源 ?體系結構策略和管理流程 ?關鍵的體系結構框架 ?支持解決方案的基礎設施 IT規(guī)劃 解決方案 IT能力 業(yè)務 /IT 策略及愿景 漢普咨詢 IT規(guī)劃方法 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 11 ?項目綜合 ?說明每個項目的范圍、目標、方法、依賴關系、時間和資源需求 業(yè)務 /IT項目 實施策略 ?變革與風險分析 ?項目實施方法 ?項目監(jiān)控 整體實施計劃 ?資源和其他約束 ?正在實施和已計劃的項目 ?項目依賴 ?主實施計劃 IT規(guī)劃 解決方案 IT能力 業(yè)務 /IT 策略及愿景 漢普咨詢 IT規(guī)劃方法 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 12 3. 唐人神集團 IT規(guī)劃咨詢論證會 在掌握了 IT規(guī)劃的理論、方法和工具之后，針對唐人神集團的企業(yè)實況，由漢普咨詢顧問主持，集團領導、中層經(jīng)理、IT部門參加，對以下 11個議題進行論證研討。 （ 1）業(yè)務策略方向 （ 2）業(yè)務 /IT愿景 （ 3） IT能力評估 （ 4）業(yè)務 /IT構想 （ 5）關鍵業(yè)務需求 （ 6）關鍵業(yè)務解決方案 （ 7） IT管理運作 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 13 （ 8）整體實施計劃 （ 9）業(yè)務 /IT項目 （ 10）實施策略 （ 11）整體實施計劃 論證的結果將形成論證會紀要，可作為集團下一步 IT工作的綱領性文件使用。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 14 三 . 項目預期達到的效果 ? 輔助唐人神集團的決策層建立管理信息化工程的總體框圖，理解管理信息化工程的決策思考鏈，建立合理的頂
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