【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃分劃分考慮考慮因素因素? 信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，開(kāi)展信息技術(shù)建設(shè)下一階段工作的準(zhǔn)備工作（包括信息技術(shù)和業(yè)務(wù)各方面）? 根據(jù)業(yè)務(wù)需要著手開(kāi)始進(jìn)行ABC集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈的整合? 加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)支持力度? 對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集成化和智能化? 將內(nèi)部系統(tǒng)擴(kuò)展至客戶，對(duì)客戶進(jìn)行管理，拓寬與客戶及供應(yīng)商的溝通渠道? 進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與應(yīng)用? 建設(shè)內(nèi)部知識(shí)共享及管理系統(tǒng)? 在完成內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與整合的基礎(chǔ)上，建立對(duì)外的形象門(mén)戶，并開(kāi)始與外部系統(tǒng)進(jìn)行整合? 完善與外部供應(yīng)鏈的整合? 在企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行一段時(shí)間、數(shù)據(jù)達(dá)到一定積累后，進(jìn)行各方面的數(shù)據(jù)整合，配合前面的決策支持03年中年中03年初年初 04年中年中 05年中年中 06年初年初04年初年初 05年初年初實(shí)施實(shí)施的系的系統(tǒng)／統(tǒng)／模塊模塊? 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)－－電子郵件? 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)? 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（階段一）－－財(cái)務(wù)，銷售，生產(chǎn)，采購(gòu)模塊，子公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)模塊實(shí)施? PDM系統(tǒng)? 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（階段二）－－人力資源模塊? 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)－－市場(chǎng)與銷售基本模塊，呼叫中心及銷售增強(qiáng)模塊? 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)－－內(nèi)部網(wǎng)? 知識(shí)管理系統(tǒng)? 系統(tǒng)集成與企業(yè)信息門(mén)戶? 開(kāi)始供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)施? 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)? 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、決策支持系統(tǒng)06年中年中 07年初年初169。 2023 BearingPoint, Inc.我們還會(huì)幫助萬(wàn)向集團(tuán)做出每個(gè)年度的信息技術(shù)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目成果示例03年中年中03年初年初 04年中年中 05年中年中 06年初年初04年初年初 05年初年初辦公自動(dòng)化－電子郵件網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)資源計(jì)劃（試點(diǎn)）－銷售、財(cái)務(wù)生產(chǎn)、采購(gòu)PDM系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃－人力資源客戶關(guān)系管理－市場(chǎng)與銷售基本模塊客戶關(guān)系管理－呼叫中心及銷售增強(qiáng)模塊辦公自動(dòng)化－內(nèi)部網(wǎng)知識(shí)管理系統(tǒng)集成、企業(yè)信息門(mén)戶供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成決策支持系統(tǒng)06年中年中 07年初年初企業(yè)資源計(jì)劃（推廣）－子公司實(shí)施169。 2023 BearingPoint, Inc.對(duì)每個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目我們還將做出項(xiàng)目說(shuō)明及初步預(yù)算項(xiàng)目成果示例項(xiàng)目組織 項(xiàng)目期望的成果– 能夠完成支持萬(wàn)向集團(tuán)基本業(yè)務(wù)的 IT核心模塊的建設(shè)– 現(xiàn)有儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的功能模塊能被融入新的供應(yīng)量中 ,歷史數(shù)據(jù)都能轉(zhuǎn)換至新的系統(tǒng)中來(lái)– 所有項(xiàng)目有關(guān)的詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔都有詳細(xì)記錄 ,為將來(lái)升級(jí)打好基礎(chǔ)– 人性化的用戶培訓(xùn)能使業(yè)務(wù)人員最快的掌握系統(tǒng)使用方法質(zhì)量控制項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目經(jīng)理架構(gòu)小組– 萬(wàn)向集團(tuán)內(nèi)部?1個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理工作 7個(gè)月?3個(gè)全職的業(yè)務(wù)人員工作 7個(gè)月?1個(gè)全職的技術(shù)人員工作 7個(gè)月– 萬(wàn)向集團(tuán)外部?1個(gè)全職的經(jīng)理工作 7個(gè)月?8個(gè)全職的業(yè)務(wù)流程專家工作 7個(gè)月?35個(gè)全職的技術(shù)專家及開(kāi)發(fā)人員工作 3個(gè)月成本硬件 US$ US$軟件 US$ US$外部服務(wù)假設(shè) 6160人工作日 US$ US$網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)不在考慮范圍之內(nèi)總成本： US$ US$財(cái)務(wù)模塊小組 銷售模塊小組 運(yùn)作模塊小組169。 2023 BearingPoint, Inc.目錄畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介畢博管理咨詢公司對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢公司為萬(wàn)向集團(tuán)定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 169。 2023 BearingPoint, Inc.在中國(guó)，我們已經(jīng)為許多客戶提供過(guò)公司戰(zhàn)略咨詢服務(wù) ,其中很大一部分客戶還邀請(qǐng)我們對(duì)其 IT規(guī)劃項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)*注 :顏色標(biāo)注紅色的客戶代表那些邀請(qǐng)我們對(duì)其信息技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃的客戶?北京亞信集團(tuán)?東方通信股份有限公司?大唐電訊?和記黃浦?美亞在線有限公司?鳳凰衛(wèi)視有限公司?中國(guó)電信?中國(guó)國(guó)際金融有限公司?中信證券有限責(zé)任公司?華夏證券有限責(zé)任公司?福建耀華汽車(chē)玻璃有限公司?中國(guó)北方工業(yè)公司?科龍電器股份有限公司?民族證券有限責(zé)任公司?神威藥業(yè) ?三九藥業(yè)?紫光股份?首創(chuàng)集團(tuán)?海南航空?寶鋼集團(tuán)?上海外服集團(tuán)?首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)?上海電力?國(guó)家電力?中國(guó)造幣總公司?大唐電信?中國(guó)聯(lián)通?美亞在線169。 2023 BearingPoint, Inc.我們幫助海南航空貨運(yùn)公司進(jìn)行了整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo)畢博管理咨詢公司的工作 項(xiàng)目成果? 海南航空是國(guó)內(nèi)第四大的航空集團(tuán)，其旗下的貨運(yùn)公司希望通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃及信息系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)目來(lái)幫助其開(kāi)拓國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)? 編制海南航空貨運(yùn)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)以幫助尋求戰(zhàn)略投資? 建立切實(shí)可行的信息技術(shù)規(guī)劃以幫助戰(zhàn)略需求的實(shí)現(xiàn)? 進(jìn)行投資稱本分析，以確保未來(lái)業(yè)務(wù)的回報(bào)率? 幫助海南航空貨運(yùn)進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃 制定海南航空貨運(yùn)公司的長(zhǎng)期遠(yuǎn)景目標(biāo) 制定海南航空貨運(yùn)的分階段業(yè)務(wù)模式? 幫助海南航空貨運(yùn)進(jìn)行信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 明確戰(zhàn)略需求以及戰(zhàn)略需求對(duì)信息技術(shù)的要求 設(shè)計(jì)未來(lái)海南航空貨運(yùn)的信息技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖 編制信息技術(shù)投資計(jì)劃? 海南航空貨運(yùn)遠(yuǎn)景目標(biāo)? 海南航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)模式? 海南航空貨運(yùn)未來(lái)投資計(jì)劃? 海南航空貨運(yùn)信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃? 海南航空貨運(yùn)信息技術(shù)投資成本分析海南航空169。 2023 BearingPoint, Inc.我們還為中國(guó)電信 (蘇州 )設(shè)計(jì)了系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案及系統(tǒng)整合技術(shù)架構(gòu)項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo)畢博管理咨詢公司的工作 項(xiàng)目成果? 中國(guó)電信是世界 500強(qiáng)企業(yè)之一 ,為了應(yīng)對(duì)未來(lái)入世的挑戰(zhàn) ,中國(guó)電信決定在業(yè)務(wù)流程改造的基礎(chǔ)上進(jìn)行 IT應(yīng)用系統(tǒng)的整合? 中國(guó)電信 (蘇州 )是中國(guó)電信兩個(gè)業(yè)務(wù)流程改造試點(diǎn)單位之一 ,它希望通過(guò)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其 29套主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的整合? 通過(guò)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)之間的相互連通? 把業(yè)務(wù)流程重組的成果有機(jī)的結(jié)合在系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案之中? 確定信息系統(tǒng)升級(jí)改造計(jì)劃? 確定系統(tǒng)整合供應(yīng)商的選擇方法? 系統(tǒng)整合高層次設(shè)計(jì)? 中國(guó)電信（蘇州）的轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì) 分析蘇州電信的業(yè)務(wù)流程重組成果 進(jìn)行蘇州電信應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀評(píng)估 系統(tǒng)升級(jí)及整合的道路設(shè)計(jì) 網(wǎng)管策略設(shè)計(jì)? 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合（ eAI） 設(shè)計(jì) eAI選型準(zhǔn)則 基于 eAI主流產(chǎn)品的系統(tǒng)整合架構(gòu)設(shè)計(jì)? 當(dāng)前的 IT系統(tǒng)清單? 業(yè)務(wù)流程審核及業(yè)務(wù)需求分析? 本地網(wǎng)主要 IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃? 系統(tǒng)整合需求分析? 系統(tǒng)整合所必需的應(yīng)用平臺(tái)與中間件的選型規(guī)范? 系統(tǒng)整合架構(gòu)設(shè)計(jì) ? IT管控模式建議 ? 網(wǎng)管平臺(tái)的建議 ? 系統(tǒng)整合實(shí)施計(jì)劃 中國(guó)電信169。 2023 BearingPoint, Inc.我們還幫助神威藥業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程改造、信息技術(shù)規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo)畢博管理咨詢公司的工作 項(xiàng)目成果? 神威經(jīng)過(guò)了 30余年的發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷量最大，效益最好的中成藥企業(yè)之一? 神威藥業(yè)希望在幾年內(nèi)達(dá)到 15億元人民幣的銷售額， 并通過(guò)建立科學(xué)合理的流程體系以及良好的信息技術(shù)平臺(tái)幫助其提升管理水平? 神威藥業(yè) 需要 畢博管理咨詢公司 一起緊密合作制定一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃以及信息技術(shù)、人力資源規(guī)劃以協(xié)助企業(yè)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)? 確定神威未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)及營(yíng)銷策略? 進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理流程的設(shè)計(jì)? 人力資源管理戰(zhàn)略? 進(jìn)行信息技術(shù)整體規(guī)劃? 企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ ERP） 選型? 神威集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 評(píng)估行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 評(píng)估神威集團(tuán)的業(yè)務(wù)能力 制定神威集團(tuán)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略? 神威集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì) 運(yùn)營(yíng)模式 人力資源管理 IT/電子商務(wù)? 確定神威集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)? 確定神威集團(tuán)的發(fā)展途徑以及近期、中期目標(biāo)? 完整的業(yè)務(wù)流程? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及人力資源體系（績(jī)效考核、薪資）? 信息技術(shù)現(xiàn)狀評(píng)估? 信息技術(shù)遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)? 行動(dòng)方案及成本分析? ERP系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)及神威業(yè)務(wù)需求神威藥業(yè)169。 2023 BearingPoint, Inc.畢博管理咨詢公司可以提供從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到信息系統(tǒng)實(shí)施的全方位服務(wù)? 業(yè)務(wù)策略? 改進(jìn)策劃? 客戶管理? 供應(yīng)鏈管理? 變革管理? 信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃? SAP? Oracle? PeopleSoft? Baan? JD Edwards? 文檔管理? 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)? 客戶開(kāi)發(fā)? 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)? 電子商務(wù)? 企業(yè)集成服務(wù)? 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)? IT管理? 世界級(jí)財(cái)務(wù)管理? 世界級(jí) IT管理? 共享服務(wù)? 流程改進(jìn)? 風(fēng)險(xiǎn)管理? 項(xiàng)目管理? 變革管理系統(tǒng)管理軟件人力資源 系統(tǒng)集成 外包服務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程? 世界級(jí)人力資源管理? 績(jī)效考核? 崗位職責(zé)畢博管理咨詢公司提供的是 “ 寬帶的 ” 咨詢服務(wù)，我們有能力成為萬(wàn)向集團(tuán)長(zhǎng)期的管理咨詢伙伴169。 2023 BearingPoint, Inc.目錄畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介畢博管理咨詢公司對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢公司為萬(wàn)向集團(tuán)定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 169。 2023 BearingPoint, Inc.項(xiàng)目小組主要由信息技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)小組及組織管理流程小組兩方面的人員構(gòu)成項(xiàng)目的日常管理?畢博： 1名 經(jīng)理?萬(wàn)向集團(tuán)： 待定?畢博： 朱農(nóng)飛董事?萬(wàn)向集團(tuán)： 待定項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)畢博 ： 黃輝總裁質(zhì)量監(jiān)督?畢博： 1名顧問(wèn)1名分析員 ?萬(wàn)向集團(tuán)： 待定組織及管理流程?畢博： 1名高級(jí)顧問(wèn)1名分析員?萬(wàn)向集團(tuán)： 待定信息技術(shù)架構(gòu)畢博 ： 1名 經(jīng)理行業(yè)專家169。 2023 BearingPoint, Inc.目錄畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介畢博管理咨詢公司對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢公司為萬(wàn)向集團(tuán)定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 169。 2023 BearingPoint, Inc.基于畢博管理咨詢公司對(duì)于項(xiàng)目工作量的預(yù)估，萬(wàn)向集團(tuán)信息技術(shù)戰(zhàn)略項(xiàng)目將在 8周內(nèi)完成169。 2023 BearingPoint, Inc.目錄畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介畢博管理咨詢公司對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢公司為萬(wàn)向集團(tuán)定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 169。 2023 BearingPoint, Inc.項(xiàng)目費(fèi)用估算及付款條款項(xiàng)目費(fèi)用估算整個(gè)項(xiàng)目共投入顧問(wèn)資源達(dá)到了 950人天 。 整個(gè)報(bào)價(jià)包括了整個(gè)項(xiàng)目所進(jìn)行的雜費(fèi)和稅收等費(fèi)用 ,詳見(jiàn)附件。其中項(xiàng)目的咨詢費(fèi)為人民幣 6,158,，考慮到同首都機(jī)場(chǎng)的長(zhǎng)期合作的