【正文】 MBA 主攻營銷學南大 — 霍普京斯中美文化中心 MBA 課程 主要客戶海南航空、中外運集團、中遠、天津汽車、第一汽車集團、二汽集團重型車場、戴姆勒 .克萊斯勒、小天鵝集團、雅戈爾、四通、日產(chǎn)柴、約翰迪爾、惠氏制藥、施貴寶、九廣鐵路（ KCRC）、 西屋電氣、日立（中國）、博士倫、伊頓、威娜寶、納貝斯克、和聯(lián)創(chuàng)投資 (New Margin)等朱農(nóng)飛先生是畢博管理咨詢中國公司負責戰(zhàn)略及業(yè)務改造小組的總監(jiān)。彭軍先生是整個項目的項目經(jīng)理，負責領(lǐng)導來自中國和美國的三個項目小組超過 10名成員。根據(jù)對市場狀況、客戶需求、競爭環(huán)境和自身情況的詳細分析，和公司的高層領(lǐng)導共同設(shè)計一個可行的業(yè)務規(guī)劃以及相應的產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略 、 組織變革計劃、核心競爭力戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、銷售渠道重組、高層運營模型和信息技術(shù)戰(zhàn)略。 其中一個使用批量化生產(chǎn)方式以降低成本縮短交付時間，另一個使用配置化的模型以滿足客戶的個性化需求以及提高交付質(zhì)量。教育 背景復旦大學管理信息系統(tǒng)學士。彭軍總監(jiān) – 戰(zhàn)略和流程專家169。在規(guī)劃階段，許先生領(lǐng)導項目小組進行了企業(yè)電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃、制作了電子商務平臺的商業(yè)計劃書及運作模型、進行電子商務技術(shù)架構(gòu)設(shè)計及軟件平臺選型。為某香港投資銀行潛在的投資項目進行商業(yè)計劃審查，涉及的內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)劃可行性，政策法規(guī)影響，市場潛力，競爭者態(tài)勢，收入預測等。作為項目經(jīng)理，為鐵道部規(guī)劃和實施覆蓋全國的信息管理系統(tǒng)。169。朱先生參與了整個項目的設(shè)計、開發(fā)、測試，推廣以及版本升級教育背景復旦大學 電子工程系學士主要客戶中國電信，神威藥業(yè)，海南航空，香港機場，西班牙 ALNOVA軟件公司，中國海洋石油，某 B2B醫(yī)療網(wǎng)站， ,新加坡政府， LTV鋼鐵集團等。同時，對其財務內(nèi)控管理、增進業(yè)務流程效率，特別是成本控制、往來帳管理提出改革報告。在為一家國有大型企業(yè)集團組織重組的項目中，張女士主要負責預算、財務和物流模塊的各個主要流程。張琴 – 財務與物流顧問169。張帆 – 戰(zhàn)略及業(yè)務改造咨詢顧問 169。作為項目負責人為一家國內(nèi)客車生產(chǎn)廠實施 ERP的財務模塊作為項目負責人領(lǐng)導國內(nèi)一家領(lǐng)先的玻璃生產(chǎn)企業(yè)進行 ERP選型，并制定 ERP實施計劃幫助一家電子商務公司制定戰(zhàn)略、設(shè)計在線流程，并開發(fā)在線應用程序。相關(guān)咨詢經(jīng)驗為國內(nèi)一家大型制藥企業(yè)提供戰(zhàn)略制定 ,流程設(shè)計 ,組織崗位設(shè)計 ,薪資和考核的設(shè)計為國內(nèi)一家汽車生產(chǎn)廠提供戰(zhàn)略采購的咨詢服務 ,涉及到實施過程中的流程重整和人力資源體系 薪資和考核的調(diào)整王先生致力于汽車行業(yè)咨詢項目 ,為上海一家大型汽車配件公司建立其歐洲和亞太地區(qū)間的后勤系統(tǒng)，實施FOURTHSHIFT軟件系統(tǒng)。幫助一家照明公司實施 MFG/PRO系統(tǒng)，為該公司設(shè)計并實施銷售、采購、庫存控制、財務、及制造流程。曾先后在汽車、信息通訊、產(chǎn)品制造行業(yè)參與信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程重組、以及系統(tǒng)實施169。 三月 2100:29:2500:29Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2112:29 上午 三月 2100:29March 24, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 00:29:2500:29:2500:293/24/2023 12:29:25 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 24 三月 202312:29:25 上午 00:29:25三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/24 0:29:2600:29:2624 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 24 三月 202312:29:26 上午 00:29:26三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2100:29:2500:29Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/24 0:29:2500:29:2524 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 00:29:2500:29:2500:29Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 12:29:25 上午 12:29 上午 00:29:25三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2100:29:2500:29:25March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。他專長于汽車行業(yè)咨詢項目管理與實施。幫助一家全球領(lǐng)先的輪胎公司中國分公司進行軟件選型。169。為一家大型物流企業(yè)規(guī)劃五年期業(yè)務戰(zhàn)略。在這份分析材料以及項目組其他成員所進行的研究工作基礎(chǔ)上，與項目組共同制定了客戶的商業(yè)發(fā)展計劃負責為一個政府設(shè)立的電子政務網(wǎng)站進行模型分析。同時，也參與了企業(yè)重組的財務可行性分析和產(chǎn)品目標成本的制定。 為一家從事郵購及網(wǎng)上零售的企業(yè)，進行網(wǎng)上零售系統(tǒng)測試，并為其提出了組織機構(gòu)重組意見。169。在項目后期，朱先生作為主要負責人，對其未來的信息系統(tǒng)進行了整體規(guī)劃作為項目主要負責人，對西班牙一著名軟件公司的核心銀行業(yè)務系統(tǒng)的演示版進行了漢化中國海洋石油（ CNOOC） 的 IT總體規(guī)劃項目中，作為 IT總體規(guī)劃小組的主要負責人，對中國海洋石油的信息技術(shù)現(xiàn)狀做出評估，對未來的應用及技術(shù)架構(gòu)進行總體設(shè)計，然后對差距進行分析，并確定其今后 5年內(nèi)的發(fā)展實施規(guī)劃，包括對所需開展項目進行預算估計并確各自優(yōu)先級，制定相應的實施時間表作為項目組成員，為國內(nèi)某著名的旅游電子商務網(wǎng)站進行商業(yè)計劃書的編寫。教育背景上海交通大學 計算機系學士主要客戶上海電信，上海廣電集團，上海廣電股份（ SVA），西門子，某香港投資銀行，某醫(yī)藥領(lǐng)域電子商務公司，中國免稅集團，王府井百貨，鐵道部。許先生作為項目的主要負責人之一，參與了前期的商業(yè)模型規(guī)劃及業(yè)務流程設(shè)計，在項目后期，作為開發(fā)小組的負責人進行了基于J2EE架構(gòu)的網(wǎng)站實施。作為項目負責人，幫助一家年收入超過數(shù)十億美金的中國控股集團進行 IT戰(zhàn)略規(guī)劃。在該項目上，許先生主要負責對客戶的現(xiàn)有寬帶業(yè)務進行評估，根據(jù)行業(yè)最佳實踐經(jīng)驗及市場情況提出未來寬帶業(yè)務模型及詳細的業(yè)務建議，并建立成本模型與實施計劃。電子商務領(lǐng)域的系統(tǒng)集成業(yè)務，特別是消費品和工業(yè)。他的職責包括：整理現(xiàn)有業(yè)務流程；將系統(tǒng)功能匹配到未來的業(yè)務流程；實施生產(chǎn)計劃和采購解決方案；負責用戶培訓，系統(tǒng)測試，系統(tǒng)切換；管理項目進程；管理項目預算和時間安排 。他的職責有：評估在產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品計劃，采購，質(zhì)量控制等方面的現(xiàn)有能力；設(shè)計滿足需求和產(chǎn)品開發(fā)的高層運營模式 ； 評估現(xiàn)有汽車零部件市場；設(shè)計符合客車發(fā)展戰(zhàn)略的零部件業(yè)務戰(zhàn)略；評估現(xiàn)有信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計開發(fā)戰(zhàn)略；管理項目進程和預算、時間幫助一家汽車行業(yè)的合資企業(yè)實施企業(yè)資源計劃 ERP 系統(tǒng) , 以支持在中國的供應鏈運作。通過詳細分析集裝箱貨運市場、客戶需求、主要競爭對手和目前的狀況，設(shè)計業(yè)務藍圖以及相應的業(yè)務方案 ， 設(shè)計新的組織機構(gòu) ，銷售和市場渠道，航線計劃，支持的信息系統(tǒng)以及實施計劃。朱農(nóng)飛總監(jiān) – 戰(zhàn)略及業(yè)務改造專家169。協(xié)助中國一家著名的白色家電企業(yè)制定新世紀的發(fā)展戰(zhàn)略和組織重組方案，并協(xié)助該企業(yè)進行相應的組織調(diào)整和實施。為中國最大的汽車集團制定新世紀的發(fā)展戰(zhàn)略。協(xié)助一家國內(nèi)最大的貨代和物流集團制定其新的集裝箱運輸部門的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助該集團對其組織結(jié)構(gòu)進行相應的調(diào)整，由傳統(tǒng)的計劃型轉(zhuǎn)為以市場為導向的新型海運公司。 2023 BearingPoint, Inc.目錄畢博管理咨詢公司簡介畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項目小組結(jié)構(gòu)項目時間安排商務報價畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 169。 付款條款畢博管理咨詢公司將分三次向首都機場收取項目費用，其中 項目啟動之后的 10天內(nèi)支付 30% 第一次中期報告之后的 10天內(nèi)支付 20% 第二次中期報告之后的 10天內(nèi)支付 20% 第三次中期報告之后的 10天內(nèi)支付 20% 項目完成的半個月之內(nèi)，支付余下的 10%備注：首都機場方面有權(quán)按階段對項目進行評估，如發(fā)現(xiàn)不滿意的地方，應該立刻以書面形式向畢博管理咨詢公司方指出。 整個報價包括了整個項目所進行的雜費和稅收等費用 ,詳見附件。 2023 BearingPoint, Inc.目錄畢博管理咨詢公司簡介畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項目小組結(jié)構(gòu)項目時間安排商務報價畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 169。 2023 BearingPoint, Inc.我們還幫助神威藥業(yè)進行了戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務流程改造、信息技術(shù)規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃項目背景 項目目標畢博管理咨詢公司的工作 項目成果? 神威經(jīng)過了 30余年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)產(chǎn)銷量最大，效益最好的中成藥企業(yè)之一? 神威藥業(yè)希望在幾年內(nèi)達到 15億元人民幣的銷售額， 并通過建立科學合理的流程體系以及良好的信息技術(shù)平臺幫助其提升管理水平? 神威藥業(yè) 需要 畢博管理咨詢公司 一起緊密合作制定一個長期戰(zhàn)略計劃以及信息技術(shù)、人力資源規(guī)劃以協(xié)助企業(yè)達到這個目標? 確定神威未來的戰(zhàn)略目標及營銷策略? 進行業(yè)務、管理流程的設(shè)計? 人力資源管理戰(zhàn)略? 進行信息技術(shù)整體規(guī)劃? 企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ ERP） 選型? 神威集團的發(fā)展戰(zhàn)略 評估行業(yè)發(fā)展趨勢 評估神威集團的業(yè)務能力 制定神威集團的業(yè)務目標和戰(zhàn)略? 神威集團的運營模式設(shè)計 運營模式 人力資源管理 IT/電子商務? 確定神威集團的遠景目標? 確定神威集團的發(fā)展途徑以及近期、中期目標? 完整的業(yè)務流程? 組織架構(gòu)設(shè)計及人力資源體系（績效考核、薪資）? 信息技術(shù)現(xiàn)狀評估? 信息技術(shù)遠景設(shè)計? 行動方案及成本分析? ERP系統(tǒng)選型標準及神威業(yè)務需求神威藥業(yè)169。 2023 BearingPoint, Inc.目錄畢博管理咨詢公司簡介畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項目小組結(jié)構(gòu)項目時間安排商務報價畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 169。 進行 IT投資成本分析關(guān)鍵任務關(guān)鍵任務確定信息系統(tǒng)現(xiàn)狀與未來藍圖的差距定義 IT項目的優(yōu)先級制定 IT項目行動計劃進行 IT投資成本分析? 信息系統(tǒng)實施藍圖? 信息系統(tǒng)實施計劃? IT項目成本分析 ? 信息系統(tǒng)指導建議? IT項目管理方法169。 2023 BearingPoint, Inc.技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計應當充分考慮網(wǎng)絡(luò)的連通性、