【正文】 三月 21三月 2100:29:2600:29:26March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:29 上午 三月 2100:29March 24, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/24 0:29:2500:29:2524 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 2023 BearingPoint, Inc.靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。幫助一家國際領(lǐng)先電腦公司實施 I2軟件系統(tǒng)，作為項目負(fù)責(zé)人，王先生負(fù)責(zé)項目的管理和實施工作。 2023 BearingPoint, Inc.專業(yè)經(jīng)驗作為一名顧問專家，張先生的專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略咨詢和組織機構(gòu)設(shè)計大型企業(yè)級信息系統(tǒng)規(guī)劃和實施供應(yīng)鏈管理設(shè)計和實施大型項目管理相關(guān)咨詢經(jīng)驗作為項目經(jīng)理為一家中國最大的轎車和卡車制造企業(yè)重新設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程，設(shè)計新的組織機構(gòu)，開發(fā)人力資源基礎(chǔ)架構(gòu)包括績效評估、培訓(xùn)和招聘，競爭力管理，獎懲機制，設(shè)計信息系統(tǒng)規(guī)劃。通過對企業(yè)的流程分析、內(nèi)部控制制度的調(diào)研，為其重新設(shè)計財務(wù)部門和儲運部門的組織架構(gòu)，提出了符合該企業(yè)內(nèi)外部條件業(yè)務(wù)流程重組的方案，并在全集團范圍內(nèi)進行了實施，從而加強了企業(yè)內(nèi)部控制力度和運作效率。朱育強 – IT戰(zhàn)略顧問朱育強是畢博管理咨詢公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程改造小組的咨詢顧問。該信息管理系統(tǒng)覆蓋鐵道部、鐵路局、鐵路分局和車站，第一期工程涉及鐵道部和 3個路局。在實施階段，許先生領(lǐng)導(dǎo)項目小組進行了詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計及整體的技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型的詳細(xì)設(shè)計，并基于 ORACLE平臺實施了整個垂直電子交易平臺。彭軍是畢博管理咨詢的一名總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的設(shè)計和實施。彭軍先生是該項目的經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計高層運營模型和信息技術(shù)戰(zhàn)略。曾為許多國內(nèi)、亞洲及國際企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，是一位兼?zhèn)渖詈駱I(yè)務(wù)操作經(jīng)驗和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗的專家。協(xié)助一家房地產(chǎn)公司進行零售業(yè)態(tài)的市場調(diào)查，和各種零售業(yè)態(tài)在中國的發(fā)展趨勢等，并協(xié)助該公司設(shè)計和規(guī)劃了主題型社區(qū)購物中心。 2023 BearingPoint, Inc.項目實施計劃－費用估計人員 人數(shù) 天數(shù) 人天 費用 (人民幣）總裁 1 3 3 79,680總監(jiān) 2 5 10 199,200經(jīng)理 3 50 614,200顧問 3 50 150 796,800小計： 213 1,689,880其它費用（交通 ,住宿等 ） 159,710稅（ 5％） 92,479共計 1,942,069Detail fee estimation169。 2023 BearingPoint, Inc.項目費用估算及付款條款項目費用估算整個項目共投入顧問資源達到了 950人天 。 2023 BearingPoint, Inc.我們還為中國電信 (蘇州 )設(shè)計了系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案及系統(tǒng)整合技術(shù)架構(gòu)項目背景 項目目標(biāo)畢博管理咨詢公司的工作 項目成果? 中國電信是世界 500強企業(yè)之一 ,為了應(yīng)對未來入世的挑戰(zhàn) ,中國電信決定在業(yè)務(wù)流程改造的基礎(chǔ)上進行 IT應(yīng)用系統(tǒng)的整合? 中國電信 (蘇州 )是中國電信兩個業(yè)務(wù)流程改造試點單位之一 ,它希望通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案項目實現(xiàn)其 29套主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的整合? 通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案實現(xiàn)不同信息系統(tǒng)之間的相互連通? 把業(yè)務(wù)流程重組的成果有機的結(jié)合在系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案之中? 確定信息系統(tǒng)升級改造計劃? 確定系統(tǒng)整合供應(yīng)商的選擇方法? 系統(tǒng)整合高層次設(shè)計? 中國電信（蘇州）的轉(zhuǎn)型方案設(shè)計 分析蘇州電信的業(yè)務(wù)流程重組成果 進行蘇州電信應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀評估 系統(tǒng)升級及整合的道路設(shè)計 網(wǎng)管策略設(shè)計? 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合（ eAI） 設(shè)計 eAI選型準(zhǔn)則 基于 eAI主流產(chǎn)品的系統(tǒng)整合架構(gòu)設(shè)計? 當(dāng)前的 IT系統(tǒng)清單? 業(yè)務(wù)流程審核及業(yè)務(wù)需求分析? 本地網(wǎng)主要 IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃? 系統(tǒng)整合需求分析? 系統(tǒng)整合所必需的應(yīng)用平臺與中間件的選型規(guī)范? 系統(tǒng)整合架構(gòu)設(shè)計 ? IT管控模式建議 ? 網(wǎng)管平臺的建議 ? 系統(tǒng)整合實施計劃 中國電信169。 制定 IT行動計劃254。 決定將來的應(yīng)用需求254。 記錄現(xiàn)有的 IT組織架構(gòu)及管理情況254。 明確集團戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)驅(qū)動力254。萬向集團需要明確集團對子公司實施治理的模式，以及集團所需擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珣?zhàn)略性架構(gòu)(積極支持 /重新定位 /銷售業(yè)務(wù)單位 )集團控股 集團參與運作財務(wù)控制有限服務(wù) , 例如：? 審計 /控制? 財務(wù)資源分配? 擴展性的辦公室和外部功能積極的尋求共享 /集中化服務(wù)的機會，例如：? 人員支持? 共享服務(wù)? 客戶服務(wù) 整體戰(zhàn)略介入 運作支持以精益為導(dǎo)向的中心 集中式的利用協(xié)作“ 財務(wù)控制 ” “ 戰(zhàn)略架構(gòu)師 ” “ 戰(zhàn)略控制者 “ 運營者 ”集團控股類型169。近年通過資本運作和購買合并，集團公司基本完成了產(chǎn)品制造體系的地域布局，武漢萬向制動器公司、許昌萬向公司等投資項目也相繼產(chǎn)生效益。優(yōu)化零部件體系，建立新的供貨方式在這個階段，有競爭力的零部件配套廠認(rèn)識到，必須為汽車制造商提供多樣的、先進的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。 汽車零部件屬資金密集型產(chǎn)業(yè)，為求得發(fā)展，由于零部件企業(yè)底子薄，不少零部件企業(yè)長期以來均靠銀行貸款籌集資金，投資成本較高，企業(yè)承受能力逐漸變?nèi)?，?1998年底，零部件企業(yè)共有 644家虧損，占企業(yè)總數(shù)的 38%，平均資產(chǎn)負(fù)債率接近 60%，不少企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在70%以上，進一步發(fā)展的后勁不足。 ? 轎車國產(chǎn)化率達到 80%的周期， 桑塔納用 8年時間，而捷達轎車只用了４年時間。萬向集團 IT規(guī)劃項目項目建議書169。上海通用汽車公司的別克轎車、廣州本田汽車公司的雅閣轎車以及上海大眾帕薩特 B5轎車，正式投產(chǎn)國產(chǎn)化率即達 40%以上。 由于我國汽車整車主要車型子不同國家、不同公司引進，而與之配套的零部件更是五花八門。實現(xiàn)模塊和系統(tǒng)供貨，建立起新的供貨體系。作為國內(nèi)最大的民營汽車零部件廠商之一，萬向已初步具備了系統(tǒng)化、模塊化供貨能力。 2023 BearingPoint, Inc.集團治理模式的選擇對于組織機構(gòu)設(shè)置、管理流程設(shè)計都有重要指導(dǎo)作用I. 集團總部的舉措II. 對成員單位的管理III. 對協(xié)同效應(yīng)的管理IV. 總部的共享職能和服務(wù)戰(zhàn)略管理? 較少的機會主義的收購和兼并，考慮戰(zhàn)略意圖的需要和技能的吻合? 很多收購行為，考慮戰(zhàn)略需要和創(chuàng)造新業(yè)務(wù)板塊的需要? 持續(xù)不斷的收購和兼并? 總部審核成員單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營目標(biāo)? 總部和成員單位一起戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)立運營目標(biāo)? 不進行各項業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃? 較少相互協(xié)調(diào)的正式機制? 對經(jīng)營者有適度的個人影響力? 很多正式的保證協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)的機制 (如：內(nèi)部交易價格設(shè)定，銷售政策制訂等 )? 對經(jīng)營者有個人影響力? 不期望體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)? 只有某項職能特別特殊或者難得、需要集中總部資源時才共享該職能? 共享職能為了體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)或者實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)? 總部沒有共享職能戰(zhàn)略控制 財務(wù)投資操作控制? 為了規(guī)模效應(yīng)和地理擴張從事少數(shù)的兼并收購? 集團總部進行統(tǒng)一的計劃和預(yù)算? 負(fù)責(zé)各個成員單位之間的合作、協(xié)調(diào)，盡力實現(xiàn)可能的協(xié)同效應(yīng)? 多項共享職能? 很少主動出售業(yè)務(wù)? 很少主動出售業(yè)務(wù)? 持續(xù)不斷的出售業(yè)務(wù)? 極少主動出售業(yè)務(wù)? 集團總部監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)和財務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進? 集團總部監(jiān)控多項業(yè)務(wù)和財務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進? 從集團要求的回報水平出發(fā)設(shè)立財務(wù)目標(biāo)，而不是從企業(yè)的業(yè)務(wù)實際進行匯總? 集團總部經(jīng)常監(jiān)控多項業(yè)務(wù)和財務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進? 能夠從長期回報的角度考慮資本性項目支出? 能夠從長期回報的角度考慮資本性項目支出? 總部嚴(yán)格監(jiān)控財務(wù)回報水平? 能夠從長期回報的角度考慮資本性項目支出? 只考慮資本性支出的短期回報? 可能是在集團總部層面也可能是在事業(yè)部層面共享職能? 集團總部具有多個擦作性的服務(wù)機構(gòu)169。 明確集團 IT驅(qū)動力254。 審核投資情況關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)169。 定義標(biāo)準(zhǔn)的方向、章程和原則254。 進行 IT投資成本分析關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)確定信息系統(tǒng)現(xiàn)狀與未來藍(lán)圖的差距定義 IT項目的優(yōu)先級制定 IT項目行動計劃進行 IT投資成本分析? 信息系統(tǒng)實施藍(lán)圖? 信息系統(tǒng)實施計劃? IT項目成本分析 ? 信息系統(tǒng)指導(dǎo)建議? IT項目管理方法169。 2023 BearingPoint, Inc.我們還幫助神威藥業(yè)進行了戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程改造、信息技術(shù)規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃項目背景 項目目標(biāo)畢博管理咨詢公司的工作 項目成果? 神威經(jīng)過了 30余年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)產(chǎn)銷量最大，效益最好的中成藥企業(yè)之一? 神威藥業(yè)希望在幾年內(nèi)達到 15億元人民幣的銷售額， 并通過建立科學(xué)合理的流程體系以及良好的信息技術(shù)平臺幫助其提升管理水平? 神威藥業(yè) 需要 畢博管理咨詢公司 一起緊密合作制定一個長期戰(zhàn)略計劃以及信息技術(shù)、人力資源規(guī)劃以協(xié)助企業(yè)達到這個目標(biāo)? 確定神威未來的戰(zhàn)略目標(biāo)及營銷策略? 進行業(yè)務(wù)、管理流程的設(shè)計? 人力資源管理戰(zhàn)略? 進行信息技術(shù)整體規(guī)劃? 企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ ERP） 選型? 神威集團的發(fā)展戰(zhàn)略 評估行業(yè)發(fā)展趨勢 評估神威集團的業(yè)務(wù)能力 制定神威集團的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略? 神威集團的運營模式設(shè)計 運營模式 人力資源管理 IT/電子商務(wù)? 確定神威集團的遠(yuǎn)景目標(biāo)? 確定神威集團的發(fā)展途徑以及近期、中期目標(biāo)? 完整的業(yè)務(wù)流程? 組織架構(gòu)設(shè)計及人力資源體系（績效考核、薪資）? 信息技術(shù)現(xiàn)狀評估? 信息技術(shù)遠(yuǎn)景設(shè)計? 行動方案及成本分析? ERP系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)及神威業(yè)務(wù)需求神威藥業(yè)169。 整個報價包括了整個項目所進行的雜費和稅收等費用 ,詳見附件。 2023 BearingPoint, Inc.目錄畢博管理咨詢公司簡介畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項目小組結(jié)構(gòu)項目時間安排商務(wù)報價畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 169。為中國最大的汽車集團制定新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略。朱農(nóng)飛總監(jiān) – 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造專家169。他的職責(zé)有：評估在產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品計劃，采購，質(zhì)量控制等方面的現(xiàn)有能力；設(shè)計滿足需求和產(chǎn)品開發(fā)的高層運營模式 ； 評估現(xiàn)有汽車零部件市場；設(shè)計符合客車發(fā)展戰(zhàn)略的零部件業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；評估現(xiàn)有信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計開發(fā)戰(zhàn)略；管理項目進程和預(yù)算、時間幫助一家汽車行業(yè)的合資企業(yè)實施企業(yè)資源計劃 ERP 系統(tǒng) , 以支持在中國的供應(yīng)鏈運作。電子商務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，特別是消費品和工業(yè)。作為項目負(fù)責(zé)人，幫助一家年收